Árangursstjórnun viðskiptahátta
Vinnustaðir sem skortir þessar þættir hafa tilhneigingu til að upplifa veltu starfsmanna, óánægju og neikvæðni. Þessir vinnuveitendur þróa slæmar einkunnir á vefsvæðum eins og Glassdoor.com.
Óvingjarnlegur þeirra við starfsmenn dreifist með því að skaða orðspor sitt og vörumerki þeirra.
Mögulegir starfsmenn, sérstaklega þeir sem hafa hæfileika og reynslu sem vinnuveitendur vilja, hafa tilhneigingu til að þyngjast atvinnurekendum að eigin vali .
Hvaða starfsmenn þurfa
Starfsmenn þínir þurfa virðingu , að vera meðlimir í hópnum, að hafa áhrif á ákvarðanatöku um störf sín , að fá tækifæri til að vaxa og þróa og fá aðgang að rétta forystu .
Eftirfarandi lýsir því hvað starfsmenn vilja frá vinnu.
- Virðing er grundvallarréttur allra starfsmanna á hverjum vinnustað. Ef fólk líður eins og þau séu meðhöndluð með virðingu, svara þeir venjulega með virðingu fyrir samstarfsfólk og yfirmenn. Starfsmenn sem virða virðingu bregðast við ábyrgum aðgerðum.
- Hluti af virðingu er lof og endurgjöf svo að fólk skilji hvernig þeir eru að gera í vinnunni. Atvinnurekendur tjá virðingu fyrir starfsmönnum þegar þeir meðhöndla starfsmenn eins og þeir séu fullorðnir sem geta gert klárar ákvarðanir. Á virðingu vinnustaðar eru allir jafnir; Þeir hafa bara mismunandi störf og hlutverk.
- Starfsmenn vilja líða eins og þeir séu meðlimir í hópnum . Þetta þýðir að þeir vita og hafa aðgang að upplýsingum eins fljótt og einhver annar á vinnustaðnum þínum. Starfsmenn hata að líða eins og þeir séu útilokaðir frá þeim upplýsingum sem þeir þurfa að skilja og styðja verkefni sín, sýn og markmið.
- Til þess að starfsmenn geti fundið uppi, deila atvinnurekendur eins mikið og þeir vita um skipulag áskoranir, fjármál og fjárhagsáætlun - um leið og þeir þekkja það. Starfsmenn þeirra þurfa að taka góðar ákvarðanir byggðar á góðum upplýsingum til að starfa í hagsmuni fyrirtækisins.
- Starfsmenn vilja hafa áhrif á ákvarðanir sem eru gerðar um störf sín . Starfsmaður þátttöku og starfsmenntaaukning hjálpa til við að búa til þátttakendur sem eru tilbúnir til að leggja fram valmöguleika sína til fyrirtækisins.
- Á sama tíma verða atvinnurekendur að muna að auðkenning er ekki frjáls fyrir alla. Þú þarft að byggja upp valdheimildir í ramma sem felur í sér skipulagssjónarmið, markmið og skýr ábyrgð. Stjórnendur þurfa að hafa samskipti við hvern starfsmann um hvað þessi rammi þýðir fyrir starf sitt.
- Starfsmenn þurfa að hafa skýra stefnu og vita hvað þeir eru ábyrgir fyrir að framleiða. Þeir þurfa að þekkja breytur kassans þar sem þeir hafa vald til að taka ákvarðanir. Og verðlaun, viðurkenning og bætur þurfa að styrkja styrk innan ramma.
- Starfsmenn vilja fá forystu . Þeir vilja tilfinningu fyrir því að vera á réttri braut, fara einhvers staðar sem er skilgreint og mikilvægt. Þeir vilja vera hluti af eitthvað stærra en sjálfir. Starfsmenn eins og að vita að einhver, sem er áreiðanlegur, er ábyrgur.
- Svo, framkvæmdastjóri lið og jafnvel starfsmaður starfsmannsins verður að sýna traust og tilfinningu að þeir vita hvað þeir eru að gera. Starfsmenn eru að horfa á. Þeir þurfa að vera viss um að þeir hafi vöru sem getur verið vel og fyrirtæki sem skilur og hlustar á markaðinn.
- Þeir vilja vita að þeir munu fá vinnu á næsta ári og að þeir geti skuldbundið sig til skipulagsins til lengri tíma litið að því gefnu að þeir séu ánægðir í starfi sínu. Gæði forystu þeirra svarar mörgum spurningum sem upp koma hér.
Ef þessi þættir voru til á hverjum vinnustað myndi framleiðni, hvatning og hamingja svífa.