Lærðu hvernig á að innleiða stefnu um mælingar og mælingar
Með tilliti til tímabundinna eða óskráðra starfsmanna, skilgreinir aðsóknarkerfi greinilega þegar starfsmenn eiga að mæta fyrir vinnu.
Þetta er sérstaklega mikilvægt fyrir nonexempt starfsmenn sem oft vinna störf sem krefjast þess að annar maður sé til staðar til að þjóna viðskiptavinum.
Það er einnig mikilvægt fyrir starfsmenn sem eru hluti af sjálfvirkri aðferð sem krefst þess að starfsmaður sé til staðar á hverjum vinnustöð til að framleiða tiltekna vöru eða þjónustu. Almennt er mætingarstefnu til vegna þessara starfsmanna. Þau eru ekki fyrir sakir undanþegnar starfsmanna. Aðgengi er einnig notað til að skilgreina fjölda einstaklinga sem eru til staðar á tilteknum degi og oftast átt við starfsmenn sem greiða eru á klukkutíma fresti.
Present í vinnunni og HR deild
Aðgengi er einnig vísað til sem "nútíð í vinnunni" eða "kynningarefni". Til dæmis getur HR deild gert athugasemdir í starfsmannaskrá starfsmanns eða í mati félagsins á viðfangsefnum eða markmiðum sínum á vinnustað.
Dæmi um "kynningarefni" skýringar sem haldið er af HR eru:
- Rob átti frábæra vinnubók Hann saknaði sjaldan vinnudag.
- Mary hefur áskorun við aðsókn og kemur seint í vinnuna amk tvo daga í viku.
- Aðsóknin á fyrstu vaktinum var að meðaltali aðeins 75 prósent á mánudögum vegna þess að starfsmenn voru að jafna sig frá skemmtilegri helgi.
- Að fá hæft starfsfólk sem vill vinna annað vakt með góða mætingu er krefjandi. Starfsmenn kjósa að virka daga í stað vinnustunda eða frekar vilja vinna miðnætaskiptingu þannig að þeir fái frídaga sína. Önnur vakt skera í frítíma starfsmanns bæði daga og nætur.
Hvað er stefna um mætingu?
Einfaldlega sett er stefna um mætingu viðmiðunarreglur og væntingar um starfsmenntun í vinnunni eins og þau eru skilgreind, skrifuð, dreifð og framkvæmd af samtökum.
Viðmiðunarreglur eru oftast fyrir klukkustundar- eða engum starfsmönnum sem stofnunin verður að fylgjast með með klukkustundum og greiða fyrir yfirvinnu meira en 40 klukkustundir á viku.
Vinnureglur varðandi vinnustað er krafist samkvæmt lögum um laga um vinnumarkaðinn (FLSA), sem gildir um greiðslu yfirvinnu .
Að auki eru starfsmenn sem eiga að vera á leiðinni oft framkvæmdar störf sem eru háð því að aðrir starfsmenn séu á fundi. Slík störf fela í sér framleiðslukerfisvinnu í framleiðslustöð.
Aðgengi stefnu er stundum notuð víxllega með stefnu um fjarveru. Hins vegar er stefna um mætingu miklu þrengri skilgreind og takmörkuð við aðsókn, í stað stefnu um fjarveru sem fjallar um málfrelsisstjórnun .
Dæmi um neikvætt viðhorfarkerfi
A Non-Fault Point System er eitt dæmi um árangursríka stefnu um mætingu. Markmiðið með þessu kerfi er að umbuna góða mætingu og útrýma ráðningu fólks með fátækar mætingarskrár. Vegna þess að það notar punktakerfi og afsakar ekki frávik, fer stjórnendur og yfirmenn úr hlutverki dómara og dómnefndar.
Það er hlutlægt kerfi sem setur ábyrgð og ábyrgð á aðsókn á öxl starfsmannsins sem er þar sem það ætti að vera.
Í kerfi sem ekki er hægt að kenna er hægt að skrá frávik með þessu kerfi:
- Hver fjarvera = 1 stig (ekki fleiri daga viðburður)
- Hver seint í (tardy) eða snemma út = 1/2 stig
- Hver ekki sýna fyrir vinnu = 2 stig
- Hver aftur án fyrirfram símtala = 1 stig
- Hver fjarverufrjáls fjórðungur útrýma öllum stigum og umbunir starfsmanni með frídagi með launum.
- Hver starfsmaður byrjar ferskt, án stigs, á hverju ári.
Progressive disciplinary aðgerð fylgir kerfi sem er ekki að kenna. Ef starfsmaður fær ákveðna stig af stigi fá þeir viðvörun sem versnar smám saman. Kerfi eins og þetta gerir bæði vinnuveitandinn og starfsmaðurinn kleift að vita nákvæmlega hvað afleiðingarnar verða fyrir fátækt aðsókn.
- 7 stig = munnleg viðvörun
- 8 stig = skrifleg viðvörun
- 9 stig = 3 daga fjöðrun
- 10 stig = uppsögn
Það er mikilvægt að fá starfsmenn þína á réttan hátt með nákvæmar mætingarstefnu sem felur í sér verðlaun og viðurlög við klukkutíma starfsmennsku.