Merit Pay Rewards Starfsmenn fyrir árangur þeirra og framlag
En allt í allt, verðlaunagreiðsla er besta leiðin til að umbuna þeim starfsmönnum sem þú vilt mest . Meritlaun skilar öflugum skilaboðum um hvað þú vilt sjá frá frammistöðu starfsmanna og framlags.
Það er notað til að viðurkenna og umbuna starfsmaður viðleitni og framlag og staðfestir það sem þú metur mest frá starfsmönnum .
Með því að gera úrval af tiltæku kröfu um launagreiðslur leyfir starfsmönnum þínum að sjá hvar hækkunin þeirra fellur í launagreiðslumörkum sem stofnað er af greiðslumáta fyrirtækisins. Þetta styrkir aðgerðir og hegðun sem þú vilt sjá meira af og eykur líkurnar á því að starfsmenn muni leitast við að ná besta verðhækkuninni fyrir næsta starfsár.
Þegar starfsmenn halda samtali við umsjónarmenn sína um hækkun þeirra, læra þau öll þau framlag og aðgerðir sem mestu metin eru af fyrirtækinu. Þetta er gríðarlega staðfesting og styrking. Það er líka frábært tækifæri fyrir framkvæmdastjóra að staðfesta hvað þeir meta í hverju skýrslugerðarmönnum sínum.
Með starfsmönnum sem fengu minna en hækkunin hefur umsjónarmaðurinn tækifæri til að lýsa og ræða nákvæmlega hvernig starfsmaðurinn þarf til að bæta frammistöðu sína til að ná hæstu verðhækkunarhækkun á næstu lotuhækkun.
Hér er meira um af hverju þú gætir viljað íhuga verðlaunagreiðslur og ókosti og áskoranir sem felast í greiðslukerfi sem leggur áherslu á verðhækkanir.
Kostir þess að greiða laun
Þetta eru ástæður fyrir því að þú gætir viljað íhuga verðlaun.
- Merit launa hjálpar vinnuveitanda að greina á milli frammistöðu hára og lágmarka frammistöðu starfsmanna og umbuna árangri hærra flytjenda. Þetta er varðveislaátak vegna þess að enginn vinnuveitandi vill missa bestu flytjendur fyrirtækisins.
- Meritlaun, ólíkt hagnaðarhlutum eða svipuðum bónusgreiðslumiðlum , gerir vinnuveitanda kleift að greina á milli frammistöðu fyrirtækisins í heild og árangur og framlag einstaklings. Þó að margar greiðslugjaldaráætlanir veita einnig heildarlaun sem er dreift til allra starfsmanna, til að stuðla að slíkum gildum eins og hópvinnu, samstarfsmenn jákvæðu samböndum og skilvirka þjónustu við viðskiptavini, er hluti af tiltækum bótum frátekin fyrir sterkustu flytjendur þeirra.
- Meritlaun veitir einnig ökutæki fyrir vinnuveitanda til að viðurkenna einstök árangur á einum tíma. Þetta er gagnlegt til að umbuna starfsmönnum sem kunna að hafa tekið þátt í einu verkefni eins og að setja upp nýtt HRIS eða opna nýtt söluvæði .
Ókostir og áskoranir sem eru ófullnægjandi í launahækkun
Þetta eru áskoranir sem vinnuveitendur upplifa með launahækkun.
- Það er engin leið, með 100 prósent nákvæmni, að greina frammistöðu ýmissa starfsmanna til að ákvarða hver er mest verðskuldaður launagreiðsla. Æskilegustu afrekin og framlögin eru nánast aldrei mælanleg þannig að skoðun framkvæmdastjóra eða umsjónarmanns er stöðug við að ákvarða verðlaun. Ef þú notar aðeins atriði sem þú getur mælt, ertu ekki að íhuga mikilvægustu þætti starfsfólks þíns.
- Tíminn og orkan sem stofnanir fjárfesta í tilraun til að gera frammistöðu möguleg fyrir verðlaunaþóknun , þ.mt að þróa hæfileika, mælingar, grunnatriði fyrir frammistöðu og fleira, er betra varið til að veita þjónustu fyrir viðskiptavini. Stofnanir hafa búið til skjöl með nokkrum hundruðum síðum sem leggja fram hvaða verðleika þýðir í ýmsum störfum. Hvernig getur þetta verið góð notkun tímans þíns?
- Með hliðsjón af takmörkunum mælikvarða er getu umsjónarkennara til að miðla hverri starfsmanni verðmæti framlags hans og hvaða framúrskarandi árangur felur í sér það sem gerir það verðugt að greiða virðisaukaskatt, er áframhaldandi áskorun. Sumir leiðbeinendur hafa samskipti betur en aðrir og samskipti um hvað felur í sér betri frammistöðu er auðveldara í sumum störfum en í öðrum.
Jafnvel með þeim takmörkunum sem eru til í verðlaunagreiðslu eru verðlaunagreiðsla enn þitt besta tækifæri til að tryggja að framúrskarandi flytjendur þínir séu áfram hjá fyrirtækinu og halda áfram að gera ótrúlega framlag þeirra. Ekkert kerfi er alltaf fullkomið kerfi.
Þjálfaðu stjórnendur og leiðbeinendur hvernig á að skrá frammistöðu , hvernig á að miðla launahækkun og hvernig best er að setja skýra væntingar er besti staðurinn til að byrja að búa til sanngjarnt verðlaunakerfi.
En mundu, mikilvægast, ekkert demotivates háum flytjanda hraðar en að vita að starfsmenn sem hafa lagt mikið af mörkum til stofnunarinnar, hafa fengið sömu launahækkun eða bónus. Ekki fara þangað.
Það mun grafa undan viðleitni ykkar til að búa til og viðhalda framúrskarandi vinnuafli sem leggur áherslu á að auka virði, bæta framleiðni, æfa stöðuga umbætur og gera metin framlög.