Þeir koma inn í að búast við því að leiðast slæmt í gegnum leiðinlegt efni og (margir) fara með smá sjónarhóli Gary Hamels að "stjórnun er tækni mannlegs árangurs". Ég hef fengið nemendur sent mér athugasemdir nokkrum árum síðar og bendir til þess að þetta nýja sjónarhorn á möguleika stjórnunaraðferða til að skipta máli hjálpaði þeim að setja nýtt námskeið í starfsferlinu.
Þessi grein er ætluð öllum þeim sem hafa áhuga á að fá víðtækari áhrif á viðfangsefnin og tækifæri sem felast í stjórnun og stjórnun á tímum sem einkennast af breytingum og óvissu. Það er ætlað að gera matarlyst þína til frekari rannsóknar og bjóða upp á tengla á greinar til að hjálpa til við að hefja þessa könnun.
Unglinga og list og stjórnunarfræði
Stjórnun sem formlegt aga er tiltölulega ungur og rætur að rekja til iðnaðarbyltingarinnar frá því seint á 18. öld í gegnum mikið af 20. öld. Margir af starfi stjórnenda í dag eru rætur sínar í meginreglum og aðferðum sem hugsuð eru í fyrri tímum.
Allt sem hefur gerst á undanförnum áratugum, þar á meðal tilkomu internetsins, sprenging gagna, vaxtarhagkvæmni í tölvuframleiðslu og framfarir í fjarskiptum, skynjara og nú gervigreind, krefst þess að við getum nútímað stjórnendur tímabilsins.
Bætið við í víðtækari félagslegu og alþjóðlegu sveitir sem hafa einkennt plánetuna í áratugi, þar á meðal opnun nýrra markaða um heiminn, tilkomu Indlands og Kína sem helstu hagkerfi, samdráttur í viðskiptatruflunum og nú öldrun heimsbyggðarinnar, og Þú hefur fullkomið uppskrift að stöðugum breytingum og óvissu.
Stjórnun verður að þróast með tilliti til hraðbreytinga, sveiflum markaðs og kröfur og þarfir þekkingarstarfsmanna á heimsvísu.
Eftirfarandi greinar og tenglar bjóða þér frekari samhengi til að kanna þennan nýja heiminn og kröfur sem hann leggur á stjórnendur og leiðtoga.
Samhengi fyrir framkvæmdastjóra í dag
Bakgrunnssamhengi fyrir nokkrar af helstu áskorunum framkvæmdastjóra eða leiðtoga í dag er að finna í:
- Þróa sem framkvæmdastjóri í óvissu
- Allt sem ég veit um stjórnun, lærði ég að spila tölvuleiki
- Þrír leiðtogar veiða til að flýta fyrir árangri á þessum tímum breytinga
- Leiðbeinandinn Guide til að skilja stefnu: Getting Started
Áskoranir stofnunarinnar í þessum tíma
Skipulag starfsmanna samkvæmt lagalegri uppbyggingu eins og fyrirtæki er tiltölulega nýtt fyrirbæri í mannkynssögunni. Með hliðsjón af þeim breytingum sem vísað er til hér að framan, er stofnunin sjálft neydd til að breyta til að laga sig að nýjum leiðum til að fá vinnu, þar á meðal fjarvinnu, fjarskipta, raunveruleg lið og margar aðrar breytingar. Fyrir frekari um þetta efni skaltu íhuga:
- 7 Einkenni stofnana sem vilja dafna í stafrænum tímum
- Að gefa lífið til hugmyndarinnar um stjórnun ágæti
Að takast á við hraða breytinga sem framkvæmdastjóri
Hraði, lipurð og aðlögunarhæfni eru nauðsynleg eiginleikar til að lifa og ná árangri í þessum heimi.
Samhliða aukinni eftirspurn eftir hraða kemur aukin áhætta. Stjórnendur í dag vinna hörðum höndum að því að læra að sigla og aðlagast án þess að auka áhættuna fyrir fyrirtæki sín.
- Leiðandi breytingartíma þegar fyrirtæki þitt er á klukkunni
- Áskoranirnar sem leiða fyrirtækið þitt í gegnum hraða vöxt
Að ná árangri í heimi verkefna:
Mundu þá hópverkefnum í skólastofunni sem þú hataðir sem nemandi? Velkomin í heim endalausa hópverkefna þar sem velgengni eða bilun stofnunarinnar er að hluta til ákvörðuð af hæfni starfsfólks til að setja saman, nýsköpun, framkvæma og endurbæta og gera það allt aftur í öðru máli. Stjórnandi í dag verður að skilja verkefnastjórnun og vera reiðubúin að móta og leiðbeina hópum til hágæða. Tillögur að lestri eru:
- Hvers vegna Sérhver verkefnisstjóri þarf stuðningsfulltrúa styrktaraðila
- Það sem verkefnisstjóri þekkir um að vinna að vinnu
Teaming og Trust-Building
Fyrir utan verkefni verkefna nýtum við, framkvæma og starfa í liðsumhverfi. Nú, meira en nokkru sinni fyrr, er nauðsynlegt fyrir skilvirka stjórnendur að læra að rækta traust með meðlimum liðsins. Íhuga:
- Hvernig á að byggja upp traust á liðinu þínu
- 8 ráð til að hefjast handa með nýjum liðum þínum
- Hvernig á að vera mikill talarútsending fyrir liðið þitt
Leiðandi og þróun leiðtoga
Enginn vill stjórnanda sem getur ekki leitt eða leiðtoga sem getur ekki stjórnað. Þó að fræðimenn eins og að skilja þessar tvær hlutverk, þá er greinarmunin hégómi. Það eru hins vegar einstaka hegðun sem hægt er að lýsa sem leiðtogi eða stjórna. Sérhver framkvæmdastjóri í dag verður að skilja hvað það þýðir að leiða og vinna vísvitandi til að þróa forystuhæfileika sína.
- Leiðandi á nýjum vettvangi: 4 Big Survival Tips
- The 5 ákvarðanir sem gera eða brjóta þig sem leiðtogi
- Gefðu hvetjandi leiðtoga þína til að prófa próf áður en þú býður upp á kynningu
Rækta alþjóðlegt sjónarhorn
Hvað gerist í Bangalore eða Peking, hefur áhrif á fyrirtækið þitt í Anyplace, Bandaríkjunum í dag. Virkir stjórnendur leitast við að rækta sjónarhorn sem fer yfir mörk og menningu í leit að nýjum viðskiptavinum, samstarfsaðilum og aðferðum.
Nám og stjórnendur fara í hönd
Ef þú ert ekki að læra ertu að flytja aftur á bak við breytingartíðni. Stöðug tilraunir og það sem leiðir til þess er nauðsynlegt til að lifa og ná árangri. Innihald til að hjálpa þér að eldsneyta eigin námsverkefni þitt inniheldur:
- Hvernig á að ná árangri með stjórnendum þínum
- Hvernig á að ná sem mestum árangri af leiðtogaþjálfun
- Neuroscience, skap þitt og lið árangur
- Hvernig á að meta og nýta menningu fyrirtækis þíns til að ná árangri sem framkvæmdastjóri
- Hvernig á að undirbúa fyrir fyrsta stefnumótið þitt
Aðalatriðið
Þó að margt fleira sé að skoða, þar á meðal ákvarðanatöku, samskipti, þjálfun og endurgjöf, bjóða framangreindar þættir upp á frábært upphafspunkt til að rækta samhengi um málefni stjórnenda í heimi breytinga í dag. Fyrir þá sem kjósa að faðma tækifæri og áskoranir á tímum okkar um breytingu og óvissu og hverja sig til nýsköpunar sem stjórnendur og leiðtoga, er þetta örugglega besti tíminn. Þú gætir bara hjálpað stjórnendum að vaxa upp á leiðinni.