Hvort sem þú ert að vafra um tornado-eins og andrúmsloftið í blómstrandi gangsetningu eða upplifa ávinninginn af nýjum höggvörum í langvarandi stofnun, er það erfitt að stjórna og leiða í gegnum örum vexti .
Tilgangur þessarar greinar er að kanna nokkrar af helstu viðfangsefnum um að sigla vöxt og bjóða upp á hugmyndir til að hjálpa þér að ná árangri í þessu umhverfi. Í fyrsta lagi, hvað eru nokkrar af þeim áskorunum sem örum vexti veldur?
Hraði drepur
Allt virðist vera að flytja með hraða sem er bara nógu hratt til að gera það virðast ómögulegt að gera hlé og hugsa um næstu skref. Hraður vöxtur skapar hvirfil sem sækir tíma og orku allra í sveiflunni, leyfa smá tíma til að gera allt annað en lifa af einni virkni í næsta. Hraði verður örvandi fyrir hópinn, þar sem fólk reynir að hreyfa sig hraðar og hraðar, allir prófa náttúruleg mörk þeirra og samvinnuhæfileika hópsins.
Nærsýni
Sameiginleg skipulag skoðunarinnar er skekkt í nálægð. Allt í nánasta forgrunni er glær og nokkuð meira en nokkrar mínútur, klukkustundir eða dagar í burtu er virðist í sumum öðrum tímarými.
Framsækin hugsun og stefnumótun eru ósýnileg í þessu tímabundnu heimskulegu umhverfi.
Skips- eða faraldsheilbrigði ríkir
Gæði tekur oft sæti í leit að skipi! Í sumum umhverfum, einkum tækni og hugbúnaði, er mantra "fá til markaðar og halda áfram að bæta" leiðsögn heimspekinnar.
Í öðrum, einkum í kringum verkefni sem skiptir máli, eru úrskeiðis í gæðum að búa til of miklar breytingar og skapa dregið á orðspor fyrirtækisins og framtíðarhorfur.
Fólk ferli brýtur niður
Í miklum vaxtarumhverfi eru ferli umhverfis fólk rotna. Onboarding er hratt og trylltur. Leigja skimunarsíur eru losaðir í leit að því að fá líkama í sætum til að hjálpa hópnum að halda í við kröfur. Málefni langvinnrar starfsþróunar eru settar á bílastæðið til umfjöllunar um framtíðardag.
Leiðtogaframleiðsla tekur á sig meiri vígsluaðferð en vísvitandi kerfi sem er leiðsögn og þjálfað af vöktuðum æðstu stjórnendum. Fyrstu stjórnendur eru teknir úr hópi einstakra þátttakenda og vinstri til að sökkva eða synda á eigin spýtur. Stjórnendur geta í raun missa stjórn á viðskiptum og endað að synda í sjó af óreiðu sem skapast af ófullnægjandi kerfum, miklum magni af vafasömum nákvæmum gögnum og lítið til að leiðbeina öðrum ákvarðunum en að öllu leyti óáreiðanlegur þörmum okkar.
Hvar eru allir hagnaðurinn?
Til að byrja á örum vexti og skyndilegu vaxtarmyndun í fleiri fyrirtækjum er hægt að missa af einum mikilvægasta málefnum allra: hagnað.
The streitaþættir á öllu skipulagi kerfisins geta dregið úr þessum mikilvæga árangursríkum árangri þar sem fólk eyðir kostnaði og orku í miklum hraða með litlu útsýni að því hvort það er að gera peninga.
Svaraðu þessum fjórum spurningum til að hjálpa draga úr áskorunum um hraða vöxt:
Árangursríkir leiðtogar og stjórnendur skilja áhættuna sem stafar af vandamálunum sem lýst er hér að framan og þau vinna flókið til að draga úr þeim áhættu. Hér eru fjórar helstu spurningar til að spyrja og svara þegar blasa við viðfangsefni hraðri vaxtar:
- Hver er að hugsa um framtíðina? Sumir einstaklingar eða hópar eru ábyrgir fyrir að horfa út fyrir augnablikið til framtíðarástands þegar hraðari vextir dregur úr og fólkið í stofnuninni komst að því að einhver tók í burtu skálina. Æðstu leiðtogi, þar með talinn forstjóri eða almennur stjórnandi, er ábyrgur fyrir því að viðhalda langtímasýn og hugsa framundan fyrir fyrirtækið. Helst heldur hann eða hún æðstu stjórnendum um þetta með því að halda áfram að taka þátt í valmynd og stefnuferli.
- Hver er að hugsa um búðina? Það er nauðsynlegt að hafa einhvern leysaraáherslu á starfsemi fyrirtækisins, einkum í kringum málefni ferla, kerfa, innviða og gæði. Þó að það sé misjafnt að hunsa þessi mál, hefur stöðugt slökkvistarf í hröðum vaxtarumhverfi tilhneigingu til að draga úr rekstri og fjárfestingum. Berðu þessa tregðu og rækta menningu stöðugrar umbóta fyrir hagræðingarferli, útrýma flöskuhálsum, bæta gagnsæi og tryggja að kerfis hönnun og fjárfesting sé gerð í tengslum við framtíðarþörf. Hollur rekstraraðili mun gera öllum þessum málum kleift að taka þátt í reglulegu starfi allra starfsmanna.
- Hver er að hugsa hæfileika? Tilgangur er að ráða og kynna hratt og raða því út síðar. Árangursríkir leiðtogar skilja kostnaðinn við að fórna gæðum í hæfileikum hæfileika þeirra, ráðningu og þróunarferli og standast hvöt til að fara of hratt. Einn háttsettur leiðtogi dreift byrðina til fjölmennra starfsmannafjölda, með virkan þátttöku í ráðningu, vetting og um borð í nýjum liðsmönnum. Hópurinn notaði félagslega fjölmiðla umfangsmikið og sameiginlega, þeir tóku stolt af og þróuðu ástundun til að koma í veg fyrir einstaklinga sem passa við menningu og endurspegla gæðaviðskiptin sem þau voru skuldbundin til að búa til. Sama gildir um kynningar. Liðin í þessu umhverfi voru ábyrgir fyrir því að velja eigin leiðtoga sína. Þessi hópur valferli leiddi til sterkari sameiginlegrar ráðgjafar og náði því að útrýma framkvæmdastjórnunarsvæðum vígvellinum kynningu og vaskur eða synda aðferðir sem eru svo eyðileggjandi.
- Hver er að hugsa um menningu ? Hreinsaðar, þroskaðir og raunhæfar gildi eru aldrei mikilvægari í skipulagi en í kreppu og skjót vaxtarsvið eru algerlega mynd af kreppu, þó aðeins örlítið meira aðlaðandi en hraðari niðurstaða. Árangursríkir hagvöxtar leiðtogar skilja gildi gildanna og draga þau á daglega sem viðmiðunarpunkt eða leiðarljósi á helstu ákvörðunum. Byrjaðu að koma í veg fyrir gildi og þú sendir merki til stofnunarinnar að þau séu bara orð á veggnum. Lifðu til þeirra og merkiið segir: "Við tökum gildi okkar alvarlega." Notaðu þau í öllum þáttum fyrirtækisins frá því að ráða til að hleypa til að leysa vandamál, þjóna hagsmunaaðilum og vaxa viðskiptin.
Það er ekkert meira spennandi í heimi viðskiptanna en að lifa í gegnum hávöxt. Frá starfsframa er það eins og að lashing þig á bucking berkó og halda áfram á kæru lífi á villtum ferð. Fyrir leiðtoga og stjórnendur, þó þurfa kaldir höfuð að sigra á málum stefnu, hæfileika, rekstri og menningu eða hrasa mun fljótt verða niðurlægjandi.