Vinnustaðurinn er kostnaðurarsamtök $ 300 milljarðar á ári
Með tölunum er áætlað að kostnaður við bandarísk fyrirtæki verði 300 milljörðum króna á ári eða 2,000 krónur á hvern starfsmann á hverju ári, samkvæmt skýrslu um vinnuskilyrði fyrir vinnumarkaðinn 2015: Að hjálpa starfsmönnum að lifa af bestu fjárhagslegu lífi sínu .
Stærsti kostnaðurinn er fjárhagsleg álag, með nýrri skýrslu sem gefur til kynna að 85% starfsmanna hafi tilkynnt að minnsta kosti einhvers konar fjárhagslegan álag, samkvæmt American Psychological Association og Financial Finesse
Tölur ljúga ekki, og til að stöðva framleiðni og tekjuleysi sem stafar af áhættuþáttum starfsmanns, eru HR sérfræðinga stuttar en nokkru sinni fyrr til að takast á við málið.
Borga hækka euphoria
Margir eru kunnugt um tvær nýjustu fréttir sem tengjast fjárhagslegum þvingun starfsmanna. Í janúar tilkynnti Walmart að meira en 1,2 milljónir hlutdeildarfélögum sínum fái launahækkun undir tveggja ára félagsins, 2,7 milljarða fjárfestingu í starfsmönnum. Launahækkunin er ein stærsti eingreiðslubyrði eingöngu í einum degi.
Seattle-undirstaða Þyngdarafl Greiðslur gerði einnig fyrirsagnir þegar forstjóri hans sagði að hann væri að setja nýjan lágmarkslaun á $ 70.000 fyrir hvern starfsmann.
Það fékk síðar bakslag þegar óánægðir viðskiptavinir drógu viðskipti þar sem flutningurinn var skoðaður sem pólitískt yfirlýsing eða ástæða til að auka gjöld.
Það er ekki á óvart að ein besta leiðin til að bæta starfsmenn fjárhagslegan vellíðan - og draga úr streitu sem fylgir lifandi launagreiðslum til launagreiðslu - er með því að gefa út launahækkun um allan heim.
Því miður, fyrir flesta atvinnurekendur, er þetta ekki raunhæft, mögulegt eða fjárhagslega hljóð. Það er ekki eitthvað sem flestir stjórnendur myndu alltaf styðja.
Þú munt alltaf vilja gera launahækkanir og dvelja nútíma með innlendum greiðslumiðlum sem eru hluti af uppskrift þinni til að ná skipulagi markmiðum. En þú getur létta fjárhagsþrýsting starfsmanna með öðrum aðferðum. Þú getur gert þetta með því að fylgja þessum þremur skrefum - ekkert sem krefst stórt verðmiða til að framkvæma.
Skref 1: Horfðu fyrirfram eftirlaunaáætlun
SHRM horfði nýlega á áhrif fjármálalegra áskorana á vinnustað í því skyni að skilja betur hvers vegna starfsmenn halda áfram að berjast fjárhagslega, jafnvel þótt hagkerfið batni. Samkvæmt HR sérfræðinga í SHRM Survey Findings: Financial Wellness á vinnustað , áætlun um eftirlaunaáætlun var merkt sem fjárhagsleg tilboð mest áhugavert við starfsmenn.
Þú ættir alltaf að hvetja starfsmenn til að búa sig undir framtíðina. Hins vegar þurfa starfsmenn í HR að skilja að fjárhagsleg vellíðan er ekki ein og búin. Valkostir eins og 401 (k) forrit eru yfirleitt ekki svarið við því að eyða fjárhagslegum streitu. Og þeir eru ekki strax ánægjulegir fyrir 76% vinnandi Bandaríkjamanna sem búa til launagreiðslur til launagreiðslu, samkvæmt Bankrate.com könnun.
Ef þú horfir í gegnum linsu starfsmannsins, þá hefur fjárhagsleg áhyggjuefni þeirra ekki nóg af neyðartilvikum vegna óvæntra útgjalda. Þessi staðreynd var sönnuð í nýlegri PwC rannsókn.
Til að draga úr fjárhagslegum áreynslum og áhyggjum ætti vinnuveitendur að kanna að bjóða upp á heilbrigða fjármagnskostnað sem gerir starfsmönnum kleift að gera stórar, óvæntir eða neyðarkaup, án þess að þurfa að grípa til hágæða kostanna sem ráða yfir markaðnum í dag.
Þetta er raunveruleg fjárhagsleg vellíðan sem hægt er að veita starfsmönnum streituþenslu og síðan meira afkastamikill og einbeittur vinnustaður.
Skref 2: Komdu aftur í grunnatriði
Almenn ráðgjöf og menntun getur talað bindi til starfsmanns í dag. Fjárhagsstaða allra og samsvarandi streita eru einstök fyrir þá, en þú getur deilt grunnreglum, tímalausum meginreglum sem hjálpa starfsmönnum við að stjórna fjármálum.
Íhugaðu að búa til fjárhagslega vellíðan bókasafn til að kveikja á ábyrgum venjum. Geyma það með efni sem nær yfir fjárhagsáætlun, launatækifæri, útgjöld til hvatningar, starfslok og sparnað.
Ef HR-lið vill taka auðlindasafn til næsta stigs geta þau skoðað mánaðarlega hádegismat og -lærir þar sem fjármálafræðingur fer í gegnum hvert efni í smáatriðum. Til dæmis getur fjárhagsáætlunin lagt áherslu á mikilvægi þess að greiða reikninga á réttum tíma, halda útgjöldum undir stjórn og hætturnar sem snúast um lánsfé.
Óháð því hvaða leið þú tekur, verður HR að hafa áhrif á framboð á boðinu til að hvetja til þátttöku og sjá niðurstöður.
Ef fjárhagsleg vellíðan bókasafn hljómar yfirþyrmandi, vertu hughreystandi vegna þess að fyrirtæki munu óaðfinnanlega bjóða upp á þessar upplýsingar til atvinnurekenda ókeypis og leggja enga skyldu á HR liðið.
Skref 3: Vertu auðlind fyrir fjárhagslega örugg og óörugg
Þegar greining á því hvers vegna starfsmaður er fjárhagsleg álagi er slökkt á töflunum er erfitt að hunsa þá staðreynd að margir vellíðanaráætlanir eru óviljandi kortlagðar um þarfir fjárhagslega öruggs. Þeir sjást þarfir þeirra sem eru fjárhagslega óöruggir.
Fjárfestingarráðgjöf og starfslok áætlanagerð eru frábær. Þú getur ekki neitað því að þeir geti hjálpað til við að létta algengar þrýstingi. Hins vegar geta þessar aðferðir ekki gefa stofnunum bestu afkomu sína í tengslum við almenna starfsmenn.
Nú þegar þú veist að efsta fjárhagslega áhyggjuefni margra starfsmanna er að hafa fé til óvæntra útgjalda skaltu bæta við áætlunum fyrir starfsmenn sem takast á við þessa þörf. Kannaðu valkosti sem innihalda vaxtalaus kaup forrit.
Með tölunum eru 94% starfsmanna sammála eða nokkuð sammála um að hafa aðgang að kaupum starfsmanns hjálpar til við að draga úr fjárhagslegum þrýstingi og streitu í samræmi við rannsókn sem horfði á "9 til 5" áhrif fjárhagslegs streitu. Að uppfylla fjárhagslegan ávinning fyrirtækisins með þessum tegundum áætlunar er ein auðveldasta leiðin til að losa starfsmenn gjaldþrotaskipta.
Og valkostir dagsins eru hannaðar til að tryggja að starfsmenn geti framkvæmt forrit innan 24 klukkustunda. Þetta dregur úr áhyggjum að taka á móti öðrum ávinningi sem er of tímafrekt. Kostnaðarhagnaður sem er skilað til fyrirtækisins með hæfileikaframboði, varðveislu , hollustu, þátttöku og framleiðni getur þegar í stað staðið HR-liðið sem framsækin leiðtoga sem auka orðspor fyrirtækisins.
Aðalatriðið
Það er engin gimsteinn sem mun gera vinnustaðsstöðu hverfandi , en að flýja burt frá upptökum þess getur hjálpað fyrirtækjum að leiða til að ná árangri.
Rannsóknir sýna að vinnuveitendur sem fjárfesta í að mennta starfsmenn í einkafjármálum sjái 3 til 1 arðsemi fjárfestingar, bæta botn lína sína og njóta meiri ánægju og afkastamikill vinnuafli. ("Það er kominn tími til að búa til fjárhagslega bókmenntafólki til að bæta botnarlínuna." Kostir Bætur Digest 46 (4): 1, 11-14)
Með þremur af hverjum fjórum starfsmönnum sem lifa af launagreiðslum til launakostnaðar getur starfsmaðurinn streituþáttur ekki farið í burtu á einni nóttu, en aldrei hefur verið betra að takast á við málið með hjálp frá árangursríkum fjárhagslegum bótum.