Þú þarft að gera góða tilfinningar og niðurstöður úr hópuppbyggingu síðastliðið síðasta liðsþjálfun.
Áhrif Team Building Events
Án þessarar athygli að samþættingu er sameiginlegur hópbygging eða áætlanagerð viðburði í besta falli til skamms tíma til að auka áherslu starfsmanna og jákvæða siðferðis.
Ef þau eru skipulögð og framkvæmd vel, líður fólki vel um sjálfa sig og um hvert annað. Starfsmenn kynnast öðru betur og hafa sameiginlega reynslu til að tala um aftur í vinnuna.
Tíðar væntingar frá liðsverkefnum er að þeir byggja upp traust. Hópaferðir hafa lítið að gera við að byggja upp traust , þó að fyrirtæki skipulagning, sem fylgist vandlega með og skilar raunverulegum árangri, er hluti af liðshópaviðburði eða hörfa.
Team Building Downsides og áhættu
Í versta falli, hópuppbyggingarmöguleikar hjálpa starfsmönnum að verða tortrygginn um samtök þeirra. Það gerist þegar liðsverkefnahópin eru haldin utan samhengis venjulegs viðskiptatækis félagsins . Ef þú sendir fólki offsite á viðburði, til dæmis, en öll verðlaun í fyrirtækinu þínu byggjast á einstökum markmiðum og viðleitni, mun liðshópurinn ekki hafa nein varanleg áhrif.
Fólk mun missa afkastamiklu klukkustundir sem kvarta um þann tíma og orku sem fjárfest er í hópbyggingu eða áætlanagerð.
Óhamingju, stjórnendur gagnrýni og starfsmenn kvarta til hvers annars safa orku, framleiðni og gleði frá vinnudegi.
Atburður sem ekki er fylgt eftir með þroskandi starfsemi á vinnustað ætti ekki að halda. Þeir skaða traust, hvatningu, starfsmannahagfræði og framleiðni. Þeir leysa ekki vandamálin sem þau voru áætluð og haldin.
Þú munt að lokum missa fólkið sem þú vilt helst halda - sérstaklega ef þú sérð ekki að fyrirtækið þitt muni verða betra sem afleiðing af liðsuppbyggingu og skipulagningu á staðnum.
Ef liðabyggingin hefur núll eftirfylgni , verða fólk lent í slíkum atburðum sem sóun á tíma og orku. Reyndar leiða ég ekki þessa atburði sem eru bara til að byggja upp lið án viðskipta, auk þess eða að byggja upp atburðinn í kring.
Með nýlegum skipulagsbreytingum og kostnaðarskera, finnst fólki eins og þeir eru nú þegar að gera meira en eitt starf. Í þessu sambandi hefur liðsbygging fyrir sakir teymis týnt vinsældum.
Þátttakendur í hópvinnuþáttum
Velgengni liðsuppbyggingar eða stefnumótunarstarfsemi hefst vel áður en söfnin hefjast. Notaðu teymi til að skipuleggja viðburðinn þar sem þú vilt móta hegðunina sem þú leitar frá liðsfundum sem þú áætlar.
Líkleg langtímaáhrif liðsburðarviðburðar eða sameiginlegrar hörfa eru aukin þegar þú tekur þátt í árlegum liðsuppbyggingu í heildarskipulagi fyrirtækisins . Þessi menningarleg hugmyndafræði, gildi og venjur er ætlað að byggja upp hugtakið "lið" reglulega. Í þessu umhverfi geta liðsuppbyggingar fundist stuðningsaðgerðir.
Ef liðsuppbygging og aðrir atburði utanvegar eru að bjóða upp á gildi, þá er þátttaka þeirra í heildarskipulagi heimspekilegra hugmynda, gilda og venja mikilvægt . Fólk verður þegar að starfa í hópvinnulegu umhverfi sem einkennist af slíkum heimspekingum sem sameiginlegt markmið, sýn , verkefni og árangur þróunar kerfi sem gerir fólki kleift að vaxa bæði persónulega og faglega. Eða, fyrirtækið þitt verður að stunda forystu í samvinnu við fyrirtæki og starfsmenn.
Í slíku kerfi eru liðahópar verðlaunaðir og viðurkenndir . Liðin leysa vandamál og bæta ferli. Það er raunverulegt áhyggjuefni fyrir starfsmenn að stefna og vinnu sé starfsmaður og starfsmaður-fjölskylduvænt. Þegar vandamál eða bilun á sér stað, er leitin ekki fyrir sektina, en í staðinn spyr stjórnendur: "Hvað um vinnusvæðið olli þessi manneskja eða lið að mistakast?"
Þegar slík uppbygging er að finna í samtökum innan fyrirtækis, geta liðsburðarviðburðir aukið og hjálpað kerfinu að vaxa sterkari . Aftur, byggðu liðshópin í kringum viðskiptalegan tilgang sem allir þátttakendur geta lagt sitt af mörkum og þú hefur tækifæri til spennandi vaxtarmöguleika.
Vel heppnuðu fyrirtæki sýna reglulega skuldbindingu sína til að byggja upp einingu, traust og jákvæð siðferðis meðal starfsmanna sinna á hverjum degi. Án þessarar skuldbindingar og tilvistarþættir sem byggja á liðsuppbyggingu geta neikvæðar áhrif orðið af formlegum liðsuppbyggingu eða skipulagningu.
Ég auðveldaði hópbyggingu og skipulagningu atburðar þar sem stjórnendur tóku saman að setja saman árleg forgangsröðun þeirra. Hópurinn gerði heilsuverkefni; Þeir voru settir upp til að eyða fjórðungnum bæði afkastamikill og einbeittur. Þeir voru spenntir og áttu sterka tilfinningu fyrir stefnu.
Daginn eftir, mikið af sorg minni og glataðri siðferðis, tókst yfirmaðurinn þeirra út lista yfir allt sem hafði ekki gert forgangsröð sína við liðshópinn. Hann kallaði þetta "B" listann og sagði að þrátt fyrir að þetta væri ekki forgangsröðunin, þurftu allir að klára það líka. Geturðu ímyndað þér áhrif þess að segja þeim frá því að allt starf þeirra, hugsun og forgangsröðun hafi ekki skipt máli? Þeir þurftu að ná því öllu.
Niðurstaða
Hópbygging og skipulagningarviðburði og starfsemi geta haft áhrif á fólkið sem þú notar sterka tilfinningu fyrir stefnumótum, árangursríkum áætlunum og lausnum, öflugri tilfinningu að tilheyra og á liðinu og hreinsa stefnumótandi viðskiptahugmyndir.
Slæmt skipulagt og framkvæmt, búin til utan samhengis heildarskipulagningar, liðsbyggingar og áætlanagerðarsamkomur, veldur óánægju, lágt starfsandi og neikvæð hvatning. Þeir geta ekki skilað árangri sem búist er við. Stofnanir fljóta með litlum stefnumótunarstefnu. Allir vinna hörðum höndum, en yfirleitt á röngum verkefnum og markmiðum. Starfsmenn taka barnaskref í átt að því að ná fram lykilatriði og ekkert mikilvægt er lokið.
Og þegar næsta liðsbygging eða utanaðkomandi skipulagsviðburður er tilkynnt endurtekur hringrásin sig sjálft. Hvaða nálgun að hópbyggingu viltu frekar stofna í fyrirtækinu þínu?