Notaðu liðabyggingarstarfsemi sem mun taka þátt og taka þátt í þátttakendum þínum
Samt sem áður, fyrir hópbyggingu og þjálfun, tryggja reglulega fundi starfsmenn að flytja þjálfunarupplýsingar eða skilningi liðs á vinnustað.
Reglulegir fundir tryggja einnig að viðleitni til að sækja um þjálfunina sé endurskoðuð og deilt. Þeir byggja einnig samloðandi tilfinningu að tilheyra lið í huga þátttakenda.
A Team Building Activity gerir þátttakendum kleift að deila reynslu og þekkingu
Hér er einfalt liðsverkefni sem skapar spennu á reglulega tímaáætlun og byggingu . Þessi hópbygging gerir þátttakendum kleift að deila samantekt sinni og speki með öðrum þátttakendum. Meðan á þessu byggingarstarfi stendur stendur leiðbeinandi til hliðar og þátttakendur taka miðstöð með þekkingu sína og þekkingu.
Með hópi tuttugu og fjögurra, mun þessi liðabygging taka um það bil hálftíma og hálftíma. Þannig virkar þetta byggingarverkefni vel sem einblína á einum liðsþingi sem er hluti af reglulegu samkomulagi eða sem sjálfstæðan hópbyggingu.
Þessi hópbygging er einnig gagnlegur sem hluti af dagblöðum eða fjölmörgum liðahópshóp þegar það er notað í sambandi við aðrar umræður, starfsemi og ísbrotsjór .
Þessi hópbygging er viðeigandi sem aðalviðburður í hópbyggingu sem tekur nokkrar klukkustundir.
Með minni hópum er hægt að breyta tímalengdum þínum niður
Steps in Sharing Management Wisdom: A Team Building Activity
1. Skiptu þátttakendum í hópa fjóra manna. Fyrir þessa hópvinnustarfsemi muntu vilja úthluta hópum sem byggja á margra ára reynslu af reynslu . Þetta mun leyfa þér að hafa teymisþega með margra ára reynslu af reynslu sem taka þátt í hverjum hópi. Svo byrjaðu með því að biðja þátttakendur að hækka hendur ef þeir hafa meira en tíu ára reynslu af stjórnuninni. Gefðu öllum þessum þátttakendum í eigin borð.
Ef þú hefur meira en þú þarft að skipta fundarmönnum í fjóra hópa skaltu setja stjórnandann með minnsta reynslu á borðið með stjórnanda sem hefur mest. Spyrðu síðan hversu margir þátttakendur hafa fimm eða fleiri ára reynslu af því að stjórna fólki og úthluta þeim til töflna reyndra stjórnenda.
Að lokum skaltu spyrja hversu mörg stjórnendur hafa færri en fimm ára reynslu og tengja þá við hópana með fleiri reynda stjórnendur. Þessi aðferð við að úthluta þátttakendum í hópa þannig að þú býrð til mismunandi stig af reynslu innan hvers hóps er óaðskiljanlegur til að ná árangri þessa byggingarstarfsemi.
Ekki nota númerunaraðferð eða sjálfvalið aðferð til að skipuleggja þessa hópa; niðurstöður þínar munu þjást af skorti á fjölbreytileika. Reyndar, ef þú þekkir þátttakendur, eins og þú úthlutar með reynslu, forðastu að setja deildarfélaga í sama hóp.
2. Segðu nýstofnuðum hópum að verkefni þeirra sé að líta aftur yfir starfsferil sinn og ákvarða tíu mikilvægustu víddirnar sem þeir hafa lært um að stjórna fólki .
Eftirfarandi dæmi er frá uppsöfnuðu þekkingu sem náðst var þegar hlaupandi var í hópvinnu: Búast ekki alltaf við að einstaklingur sé með fullan stuðning og "eiga" einhvern hátt að gera hluti sem hann eða hún hafði enga þátt í að búa til eða þróa. Í besta falli muntu aðeins fá "kaupa inn". Notaðu þetta dæmi eða draga dæmi úr eigin uppsöfnuðum visku þinni, en ekki deila dæmi.
3. Gefðu þeim tíma sem þátttakendur þurfa að hugsa um og skrifa niður hugmyndir áður en þú biður þá um að deila visku sinni með litlu hópnum. Að koma upp með tíu stykki af þekkingu, vilja þessir meðlimir vilja deila og líða vel samnýtingu, tekur yfirleitt tuttugu til þrjátíu mínútur. Þú munt vita hvenær flestir þátttakendur eru tilbúnir til næsta skrefs þegar hávaða í herberginu eykst þegar þátttakendur spjalla við hvert annað.
Þegar þátttakendur hafa fengið tækifæri til að hugsa um uppsafnaða visku sína, biðja þá um að deila þeim með litlum hópi þeirra. Þú vilja vilja til að biðja um að hver og einn deili einu sinni í einu. Þeir deila fyrstu; hver og einn deilir öðrum og síðan hver og einn þeirra þriðji. Segðu litlum hópmeðlimum að leita að sameiginlegum þemum og líktum í deilum viskunnar.
Segðu hópunum að hver einstaklingur verður beðinn um að deila nokkrum af visku sinni með öllum hópnum eftir að lítill hópur er í gangi ef þeir eru ánægðir með það.
4. Látið hópinn byggja upp virkni með því að spyrja hópinn hvernig þeir brugðist við orð spekinnar, bæði að segja frá eigin og heyra þá sem eru með samstarfsmenn. Hvaða sameiningar og munur komu þeim á framfæri við byggingariðnaðinn?
Haltu áfram að afskrifa virkni með því að spyrja stóra hópinn hvort þátttakendur hafi tekið eftir þemum í visku deilt. Þegar umræðan er lokið skaltu spyrja þátttakendur ef þeir hafa eitthvað sem þeir vilja bæta við umræðu áður en þeir halda áfram með eftirstandandi fundi eða hætta að byggja upp hópinn.
Variations for Sharing Wisdom: A Team Building Activity
Þú getur úthlutað öðrum stjórnendum eða blönduðum hópum til að koma upp ýmsar gerðir af visku sem safnað er í gegnum vinnuna. Dæmi gæti verið: Komdu upp með tíu mikilvægustu víddin sem þú hefur lært um hvernig á að vinna með fólki.
Annað dæmi: Komdu með þau tíu mikilvægustu þætti sem þú hefur lært um að vinna með stjórnendum sínum, eða einhverjum yfirmanni.