Sjá grein okkar sem býður upp á ráð um að velja vinnuveitendur , sem fjallar um eftirfarandi þætti fyrirtækja menningu frá örlítið mismunandi sjónarhornum.
Skrifræði: Fyrirtæki sem einkennast af bureaucratic hafa tilhneigingu til að hafa víðtækar skriflegar reglur og verklagsreglur, mörg lög stjórnenda og / eða hægar ákvarðanatökuferli, með mörgum samþykki og skilti sem þarf til að fara fram á dæmigerð fyrirtæki frumkvæði. Tilvist sterkra lagalegra, samræmingar , innri endurskoðunar og / eða áhættustýringar deilda og kerfa er oft vísbending um bureaucratic fyrirtækja menningu.
Boðskipting: Í fyrirtækjasamfélögum sem framfylgja hernaðarskiptaskipum, hafa starfsmenn venjulega aðeins bein samskipti við jafnaldra, strax yfirmenn og strax undirmenn. Í stórum fyrirtækjum sem einnig hafa mörg lög af stjórnun getur flæði tilskipana hér að ofan og upplýsingar frá hér að neðan verið mjög hægar þar sem keðju stjórnunar siðareglna krefst margra handavinna á leiðinni.
Þetta er einnig skylt að leiða í hægum viðbrögðum til breytinga á viðskiptatækni.
Reward Structures: Sambandið milli frammistöðu og umbunar í sumum fyrirtækjum menningarheimilda er frekar veik, annaðhvort vegna þess að vandamálin mæla árangur starfsmanna vísindalega eða vegna þess að fyrirtækið sér ekki mikilvægt að gera það.
Til dæmis, í nonprofits, ríkisstofnanir og skipuleg þjónustufyrirtæki, eru tengsl milli hæfni starfsmanns og fjárhagsleg heilsu stofnunarinnar oft óskýrar í besta falli. Sjá grein okkar um hönnun hvatningarkerfa .
Öldungur: Sumir stofnanir gera starfsaldur, eða ára reynslu, lykilatriði í því að ákvarða hæfi starfsmanns til kynningar eða launahækkunar. Þar sem slík hugmyndafræði er til staðar, finnst hún venjulega ekki í formlegum skriflegum reglum, heldur í venjulegum aðferðum við að takast á við starfsfólk. Samningar samninga binda yfirleitt bætur og hæfi til kynningar sérstaklega til starfsaldur. Í stórum stéttarfélögum hefur þessi menning einnig tilhneigingu til að flytja til starfsmanna utan stjórnunar.
Paternalism: Sumir menningarsamfélög taka á móti starfsfólki, leitast við að stuðla að langtímastörfum og stöðugum vinnumarkaði með örlánum greiðslumiðlum og bótapökkum, svo og með alvarlegum skuldbindingum um það sem hefur verið kallað á jafnvægismál á vinnustað. Stofnanir með þessa tegund menningar verða sífellt sjaldgæfar. Algengari eru fyrirtæki sem búast við því að starfsmenn þeirra verði fótlausir og sem eru ánægðir með velta starfsmanna.
Sum fyrirtæki hvetja jafnvel til mikils veltu til þess að halda laununum niður og kreista hámarks áreynslu af fúsum nýjum ráðningum og þá farga þeim þegar þau eru brennd út líkamlega og / eða tilfinningalega. Sjá umfjöllun okkar um upp eða út stefnu .
Nepotism: Strangt talað, nepotism samanstendur af favoritism gagnvart ættingjum. Í lausari skilningi getur það einnig falið í sér favoritism gagnvart vinum, vinum ættingja og vini vini. Nepotism getur komið fram í að ráða, kynna, borga, vinna verkefni og viðurkenningu. Þannig geta aðstoðarmenn nefgjafar verið ráðnir eða kynntar á stöðum sem þeir ættu annars ekki skilið ef þeir höfðu ekki átt viðkomandi sambandi. Þeir geta fengið hærri laun og hagstæðari vinnuverkefni en jafnaldra þeirra, eða fá verðlaun og viðurkenningar sem þeir eiga ekki tæknilega skilið.
Skoðaðu greinar okkar um áhyggjulausa starfsmenn og, í tengslum við það, pólitísk notkun starfsmanna könnunar .
Að einhverju leyti er tilvist nepotism í auga áhorfandans. Tilvist fjölmargra tengdra einstaklinga í tilteknu fyrirtæki eða stofnun er tekið sem reyndar vísbendingar um nepotism af sumum einstaklingum. Á sama tíma sjá sum fyrirtæki ekki neitt vandamál með ráðningu sem tengist fólki, en aðrir líta á þetta sem áhyggjuefni. Í þeim tilvikum þar sem vinnufélagi eða víkjandi er náinn ættingi framkvæmdastjóra, getur verið að vinna með eða stjórna þessum einstaklingi mjög viðkvæmt mál. Í versta falli framleiðir nepotism óhæfni í lykilstöðum, og ekki bara í stjórnunar- eða framkvæmdastjórnarslóðum.
Skrifstofa Politics: Einnig kallað skipulagning stjórnmál, fyrirtækja stjórnmál eða vinnustað stjórnmál. Í meginatriðum felur skrifstofustjórnmál í sér hvernig fólk notar vald og áhrif í samtökum. Setningin hefur yfirleitt neikvæða merkingu. Þegar fyrirtæki er sagður hafa mikla pólitíska menningu, þá er það venjulega stuttmynd að segja að opinberlega skilgreind markmið stofnunarinnar hafi raunverulega orðið víkjandi fyrir persónuleika átökum og einkamálum. Meðal einkenna mjög pólitískra skipulagsheilda eru:
- Nepotism (sjá kafla hér að ofan)
- Veik tengsl milli frammistöðu og verðlauna (sjá einnig kafla um verðlaunaaðferðir hér að ofan)
- Verkefnisviðurkenning er háð meira af stöðu og áhrifum fulltrúa en á hlutum verkefna sjálfsins
- Rampant persónuleg heimsveldi bygging (sjá kafla hér að neðan)
Starfsfólk Empire Building: Að auka stærð (mælt með fjölda starfsmanna, fjárhagsáætlunar , tekna osfrv.) Í stofnun leiðir venjulega til meiri álit og bætur fyrir framkvæmdastjóra eða framkvæmdastjóra sem heyrir það. Samkvæmt því er oft pólitískt mikilvægt fyrir stjórnendur og stjórnendur að vaxa samtök þeirra, jafnvel þótt niðurstaðan sé í raun skaðleg heildar arðsemi fyrirtækisins. Meðal leiða til þess að ná fram slíkum vexti eru með nýjum verkefnisviðum og við lobbying fyrir yfirtöku á núverandi deildum og störfum. Sjá grein okkar sem fjallar um persónulegan heimsveldisbyggingu í smáatriðum.