Svarið við spurningunni er situational
Starfsmaðurinn batnaði ekki eða breyttist og svo er hann eða hún ekki hentugur fyrir stofnunina.
Fólk breytist ekki mikið.
Ef þú ert tilbúinn að sjást af ástæðunum fyrir því að þú rekinn einstaklinginn í fyrsta sæti, munu sömu ástæður ekki fara í burtu en hugsanlega var hleypa ekki alveg réttlætanlegt.
Lesendur svaruðu
Lesendur benda til þess að fólk geti breyst ef þeir fá annað tækifæri. Þeir bentu einnig á að einstaklingur geti farið í gegnum erfiðan tíma í lífi sínu, td skilnað. Þegar vandamálið var leyst, gæti viðkomandi haft getu og áhuga á að verða starfsmaður sem leggur fram.
Aðrir lesendur benda til þess að rekinn starfsmaður hafi getað unnið með næstu starfi sínu og aukist að vita meira um þarfir hans og hæfni til að leggja sitt af mörkum. Aðrir sögðu að meiri reynslu eða lokið gráðu gæti einnig sveiflað ákvörðun sína um að endurskoða manninn.
Þar að auki, lesendur vitnað af skornum skammti og reynslu sem annar ástæða til að íhuga að endurhýsa starfsmann sem þú hafði rekinn.
Ef þú átt í erfiðleikum með að fylla stöðu og þú veist að fyrrverandi starfsmaður getur gert starfið, gætirðu viljað veita annað tækifæri. (Þú þarft að endurskoða við starfsmannina þá þætti sem leiddu til fyrstu starfstíma hans og segja að þú þurfir mismunandi frammistöðu í þetta sinn.)
Ákvörðun um aðstöðu
Að hve miklu leyti getur þú skoðað einstaka aðstæður áður en þú hefur misst af því að ákveða hvort eitthvað í aðstæðum hafi breyst til hins betra.
Þegar þú horfir á hvert rekinn starfsmaður sem reynir að verða starfsmaður þinn aftur sem einstaklingur og gerir dómgreindarsamtal, opnar fyrirtækið þitt fyrir mögulegar kvartanir.
Stefna, sem þú fylgist stöðugt eftir, hvaða tegundir af umráð þú leyfir, er jafn mikilvægt og meðhöndla núverandi starfsmenn stöðugt. Annars geturðu látið fyrirtækið þitt opna gjöld fyrir mismunun .
Þetta er ástæðan fyrir því að margir vinnuveitendur eiga stefnu í tengslum við að rehiring rekinn starfsmaður og aðrar hliðar í því að taka ákvörðun um ráðningu.
Starfsmannasvörun
Já, það verður reiði og gremju og hinir starfsmenn munu dæma spurningu stjórnenda ef þú breytir einhverjum sem þú rekur. Þetta eru einnig starfsmenn sem unnu með manninum áður en hann eða hún var rekinn.
Það fer eftir því hvernig munnleg einstaklingur var, getur uppsögnin haft áhrif á alla samstarfsmenn. Starfsfólkið kann einnig að hafa orðið fyrir meiðslum vegna fyrri vanefnda einstaklingsins. Þeir mega ekki vera eins tilbúnir eða tilbúnir til að taka tillit til nýrra þátta.
En að mestu leyti hafa ástæðurnar sem þú rekinn manninn yfirleitt ekki farið í burtu. Skilið að lögin og önnur atriði í þínu svæði gætu verið mismunandi.
Ég er ekki meðvitaður um þróun eða rannsóknir um þetta efni.
En, nema undir mjög óvenjulegum kringumstæðum, trúi ég ekki að atvinnurekendur ættu að endurfjármagna starfsmann sem áður var rekinn.