Hvernig á að veita skilvirka starfsmenntun
Fólk sem finnst vel þegið er jákvætt um sjálfa sig og getu þeirra til að leggja sitt af mörkum. Fólk með jákvætt sjálfsálit er hugsanlega bestir starfsmenn.
Þessi viðhorf um viðurkenningu starfsmanna eru algeng meðal vinnuveitenda, jafnvel þótt þær séu ekki algengar. Af hverju er starfsmaður viðurkenningu svo vel varðveitt í mörgum stofnunum?
Af hverju er starfsmaður viðurkenning skortur?
Tími er oft tilgreindur ástæða og vissulega tekur starfsmaður viðurkenningin tíma. Vinnuveitendur byrja einnig með öllum þeim bestu áformum þegar þeir reyna að viðurkenna frammistöðu starfsmanna . En þeir finna oft viðurkenningarverkefni þeirra í starfsmönnum sem kvarta, öfund og óánægju. Með þessum reynslu eru margir vinnuveitendur hikandi við að veita starfsmönnum viðurkenningu.
Að mínu mati er viðurkenning starfsmanna af skornum skammti vegna samsetningar nokkurra þátta. Fólk veit ekki hvernig á að veita starfsmönnum viðurkenningu á áhrifaríkan hátt, þannig að þeir hafa slæma reynslu þegar þeir gera það. Þeir gera ráð fyrir að ein stærð passar allt þegar þeir veita starfsmönnum viðurkenningu.
Að lokum hugsa vinnuveitendur of þröngt um hvað fólk mun finna gefandi og í sannri viðurkenningu.
Þessar viðmiðunarreglur og hugmyndir munu hjálpa þér að ná árangri í sléttum leiðum við viðurkenningu starfsmanns og forðast hugsanleg vandamál þegar þú þekkir fólk á vinnustaðnum þínum.
Leiðbeiningar um skilvirka starfsmenntun
Ákveða hvað þú vilt ná í gegnum starfsmenntun þína. Margir stofnanir nota dreifingaraðferð við viðurkenningu starfsmanna.
Þeir setja mikið af viðurkenningu starfsmanna þarna úti og vona að einhver viðleitni muni standa og skapa þær niðurstöður sem þeir vilja. Eða, þeir viðurkenna svo sjaldan að starfsmaður viðurkenning verður downer fyrir mörgum þegar sjaldgæfar fáir eru viðurkenndir.
Í stað þess að búa til markmið og aðgerðaáætlanir um viðurkenningu starfsmanna. Þú vilt viðurkenna aðgerðir, hegðun, aðferðir og árangur sem þú vilt stuðla að og styrkja í fyrirtækinu þínu. Koma á fót starfsmennskuheimildir sem leggja áherslu á og styrkja þessa eftirsóttu eiginleika og hegðun.
Ef þú þarft að auka viðveru í fyrirtækinu þínu skaltu gefa út þriggja hluta form meðan á mánudagsmorgunþingi stendur. Skrifleg athugasemd segir þakka starfsmönnum sem hafa fullkomlega aðsókn í þessari viku. Starfsmaðurinn heldur einum hluta; vista annað í starfsfólksskránni; Settu þriðjuna í mánaðarlega teikningu fyrir gjafabréf.
Réttlæti, skýrleiki og samkvæmni eru mikilvæg í viðurkenningu starfsmanna. Fólk þarf að sjá að hver sá sem gerir sama eða svipaða framlag hefur jafnan líkur á að fá viðurkenningu fyrir viðleitni hennar.
Fyrir reglulega veitt starfsmenn viðurkenningu, stofnanir þurfa að koma á viðmiðanir fyrir hvað gerir manneskja hæfur til starfsmanns viðurkenningu.
Hver sem uppfyllir viðmiðin er þá viðurkenndur.
Til dæmis, ef fólk er viðurkennt að hafa meiri framleiðslu- eða söluvæntingu, fær einhver sem fer yfir markið dýrðina. Að viðurkenna aðeins hæsta flytjanda mun sigrast á eða óánægja öllum öðrum þátttakendum þínum, sérstaklega ef skilyrði fyrir viðurkenningu starfsmanna eru óljósar eða byggðar á skoðun leiðbeinanda.
Fyrir daglega viðurkenningu starfsmanna þarftu að setja leiðbeiningar þannig að leiðtogar viðurkenni jafngildar og svipaðar framlög . Hver starfsmaður sem er eftir vinnu til að leggja sitt af mörkum í deildarbótum í deildinni er að fá hádegismat hjá deildarstjóra. Sérhver starfsmaður sem leggur til viðskiptavina sölu á skilið starfsmönnum viðurkenningu, jafnvel starfsmaðurinn sem svaraði símanum. aðgerðir hans setja sölu í gangi.
Þessar leiðbeiningar eru ástæðan fyrir því að starfsmaður mánaðaráætlunarinnar er oftast árangursríkt fyrir skilvirka viðurkenningu starfsmanna. Viðmiðanir fyrir niðurstöður og sanngirni viðmiðanna eru ekki ljóst fyrir fólk. Þannig kvarta fólk um "brúna-nosing stig" og "gæludýr starfsmenn" stjóri. Þessar starfsmenn viðurkenningar áætlanir valda óánægju og dissens þegar fyrirætlanir stofnunarinnar voru jákvæðar. Það er eitt af sameiginlegum stjórnunarföllum stjórnenda gera í að stjórna fólki .
Til viðbótar er mikilvægt að viðurkenna alla sem stuðla að árangri jafnt. Forstöðumaður lítið framleiðslufyrirtæki tilkynnti ávallt starfsmönnum viðurkenningu fyrir stór verkefni á fagnaðarhöldum félagsins. Án mistaks saknaði hann nöfnum nokkurra manna sem stuðla að árangri verkefnisins.
Með tækifæri fyrir viðurkenningu opinberra starfsmanna áður, fannst starfsmenn óhjákvæmilega svolítið eftir veislu eftir hátíðina - sama hversu hreinskilið það var í boði.
Starfsmenn viðurkenningaraðferðir og efni verða einnig að vera ósamræmi. Mótsögn? Nei, í raun ekki. Þú vilt bjóða starfsmönnum viðurkenningu sem er stöðugt sanngjarnt, en þú vilt líka að ganga úr skugga um að starfsmenntun þín verði ekki væntingar eða réttindi. Sem væntingar verða starfsmenntunargreiðsla þín réttindi. Slæmar fréttir.
Til dæmis gaf eigandi fyrirtækisins hádegismat fyrir alla starfsmenn á föstudaginn til að hvetja til liðsuppbyggingar og jákvæð vinnuskilyrði. Allir áhugasömir starfsmenn sóttu sjálfboðaliðan hádegismat. Hann var hneykslaður þegar hópur starfsmanna bað hann um endurgreiðslu til að standa undir kostnaði við hádegismatið á dögum sem þeir fóru ekki til. Ég var ekki hneykslaður; Hádegismaturin hafði orðið væntanlegur hluti af bóta- og bótapakkanum . Einlæg viðurkenning hafði orðið til réttinda.
Ósamræmi er hvatt í gerð viðurkenningar starfsmanna sem einnig er boðið. Ef starfsmenn eru boðnir að borða hádegismat með yfirmanninum í hvert skipti sem þeir vinna yfirvinnu, þá verður hádegismaturin vænting eða réttur . Það er ekki lengur verðlaun. Að auki, ef maður fær ekki væntanlegt verðlaun, verður það uppspretta óánægju og neikvæð áhrif á viðhorf mannsins um vinnu.
Vertu eins nákvæmur og þú getur til að segja einstaklingnum nákvæmlega hvers vegna hann fær viðurkenningu. Vinna tilgangur viðbrögð er að styrkja það sem þú vilt sjá starfsmanninn gera meira af; Tilgangur viðurkenningar starfsmanns er sú sama. Reyndar er viðurkenning starfsmanna ein af öflugustu formum endurgjöfanna sem þú getur veitt.
Þó að "þú gerðir gott starf í dag" er jákvætt ummæli, það skortir kraft, "skýrslan hafði veruleg áhrif á ákvörðun nefndarinnar. Þú gerðir frábært starf með því að leggja áherslu á helstu atriði og upplýsingar sem við þurftum að vega áður en við ákveðum. Vegna vinnu þína munum við geta skorið 6% af fjárhagsáætluninni án lausna. "
Bjóða starfsmönnum viðurkenningu eins nálægt því atburði sem þú ert að viðurkenna og mögulegt er. Þegar einstaklingur hefur jákvæð áhrif skaltu veita viðurkenningu og þakka þér strax. Þar sem það er líklegt er starfsmaðurinn þegar að líða vel um árangur hennar; Tímabær viðurkenning starfsmannsins mun auka jákvæða tilfinninguna. Þetta hefur í kjölfarið jákvæð áhrif á sjálfstraust starfsmannsins á hæfni sína til að gera vel í fyrirtækinu þínu.
Sérstakar hugmyndir um viðurkenningu starfsmanna
Mundu að starfsmaður viðurkenning er situational. Hver einstaklingur hefur val á því sem hann finnur gefandi og hvernig þessi viðurkenning er árangursríkur fyrir hann . Ein manneskja kann að njóta opinberrar viðurkenningar á starfsfundi. Annað vill frekar einkapóst í starfsskrá sinni . Besta leiðin til að ákvarða hvað starfsmaður finnur gefandi er að spyrja starfsmenn þínar bæði fyrir sig og sem hóp.
Notaðu mýgrútur tækifæri til viðurkenningar starfsmanna sem eru í boði fyrir þig. Í samtökum leggur fólk of mikið áherslu á peninga sem eina form starfsmannsins. Þó laun , bónus og ávinningur sé mikilvægt í viðurkenningu og launakerfi starfsmannsins, þá virka flestir starfsmenn fyrir peninga - hugsa meira um tækifæri til að veita starfsmönnum viðurkenningu. Starfsmenn þínir munu þakka þér og þakka þakklæti þínu.