Viðhaldsverkefni verða að byrja á fyrsta vinnudegi starfsmanns
Fréttatilkynning um samfélagslegan mannauðsstjórnun (SHRM) leiddi í ljós svarið við spurningunni um hvað fólk ætlar að gera þegar atvinnuvefurinn endurheimtir. Meirihluti starfsmanna HR og stjórnendur könnuð voru sammála um að velta hækki verulega þegar vinnumarkaðurinn batnar og sýna merki um tækifæri.
Könnunin er framleidd af SHRM og CareerJournal.com, frjálsa framkvæmdarstaður The Wall Street Journal , tvær af persónulegum uppáhalds vefsvæðum mínum. Niðurstöður könnunarinnar eru svör frá 451 HR sérfræðinga og 300 stjórnendur eða framkvæmdastjóri starfsmenn.
"Við erum hissa á hlutfalli framkvæmdastjóra starfsmanna sem segja að þeir ætla að hoppa skipi þegar þeir hafa fengið endurgreiðslur," segir Tony Lee, aðalstjóri / framkvæmdastjóri CareerJournal.com. "Og með 56 prósentum HR sérfræðinga sem samþykkja að velta hækki, höfum við áhuga á að sjá hvaða gerðir varðveisla viðhald sem þessi fyrirtæki hefja til að halda bestu starfsmönnum sínum um borð."
Starfsmenn sögðu eftirfarandi þrjú meginástæður að þeir myndu byrja að leita að nýju starfi:
- 53% leita betri bóta og bóta.
- 35% vitna óánægju með hugsanlega starfsþróun.
- 32% sögðu að þau væru tilbúin fyrir nýja reynslu.
HR sérfræðinga voru spurðir hvaða áætlanir eða stefnur sem þeir nota núna til að hjálpa við að viðhalda starfsmönnum.
Eftirfarandi þrjú eru algengustu forritin sem vinnuveitendur nota til að halda starfsmönnum:
- 62% veita endurgreiðslu endurgreiðslu .
- 60% bjóða upp á samkeppnishæf frí og frídaga.
- 59% bjóða upp á samkeppnishæf laun.
Flestir starfsmenn í könnuninni (71%), í stórum fyrirtækjum (þeir sem eru með fleiri en 500 starfsmenn), töldu að það væri mjög líklegt eða nokkuð líklegt að upplifa aukningu á sjálfviljugri veltu þegar vinnumarkaðurinn batnar.
Fjörutíu og einn prósent frá litlum stofnunum (1-99 starfsmenn) sagði að það væri mjög líklegt eða nokkuð líklegt að veltan myndi aukast. Fimmtíu og þrjú prósent svarenda frá meðalstórum stofnunum (milli 100 og 499) héldu það sama.
Til viðbótar við þrjá varðveislu ráðin sem HR sérfræðinga bjóða upp á í SHRM-CareerJournal.com könnuninni, samkeppnishæf laun, samkeppnishæf frí og frí og endurgreiðsla á kennslustundum, þetta eru helstu varðveislaaðferðir þínar.
(Ef þú heldur að þeir lesi eins og Golden Rule, þá ertu rétt að gera það.) Og þau eru líka algeng-skilningur, undirstöðu og ótrúlega erfitt að finna í samtökum í dag.
Hvernig á að varðveita bestu starfsmenn þína
- Veldu rétta fólkið í fyrsta sæti með hegðunargreindri prófun og hæfni skimun. Rétta manneskjan, á réttum setu, á hægri strætó er upphafið.
- Bjóða upp á aðlaðandi, samkeppnishæf, ávinningspakka með íhlutum eins og líftryggingum , fötlunartryggingum og sveigjanlegum tíma .
- Veita tækifæri fyrir fólk til að deila þekkingu sinni með þjálfunarsamningum, kynningum, leiðbeiningum annarra og hópverkefni.
- Sýna fram á virðingu fyrir starfsmönnum á öllum tímum. Hlustaðu á þá djúpt ; nota hugmyndir sínar; aldrei losa eða skömm þá.
- Bjóða uppástungun og lofaðu góða viðleitni og árangur.
- Fólk vill njóta vinnu sína. Gerðu vinnu gaman. Taka þátt í og nýta sér hæfileika hvers og eins.
- Gerðu starfsmönnum kleift að bera saman vinnu og líf . Leyfa sveigjanlegan upphafstíma, kjarnastarfsemi klukkustundir og sveigjanlegan endingartíma. (Já, fótboltaleiki hans er mikilvægur.)
- Taktu þátt í starfsmönnum í ákvörðunum sem hafa áhrif á störf sín og heildarstefnu fyrirtækisins þegar mögulegt er.
- Viðurkenna framúrskarandi árangur, og sérstaklega tengilinn greiða til frammistöðu.
- Leggðu áherslu á möguleika bónus á velgengni bæði starfsmannsins og félagsins og gera það endalausa innan fyrirtækisbreytinga. (Sem dæmi, borga tíu prósent af hagnaði fyrirtækja til starfsmanna .)
- Viðurkenna og fagna velgengni. Merktu leið sína þar sem mikilvæg markmið eru náð.
- Starfsfólk nægilega svo yfirvinnu er lágmarkað fyrir þá sem vilja ekki það og fólk klæðist ekki.
- Nurture og fagna skipulagi hefðir . Hafa búning aðila á hverjum Halloween. Hlaupaðu matvælavatn í hverri nóvember. Veldu mánaðarlega góðgerðarstarf til að hjálpa. Hafa árlegan kvöldmat á fallegu hóteli.
- Veita tækifæri innan fyrirtækisins til krossþjálfunar og starfsframa. Fólk vill vita að þeir hafa pláss fyrir feril hreyfingar.
- Veita tækifæri fyrir starfsframa og persónulegan vöxt með þjálfun og menntun, krefjandi verkefnum og fleira.
- Miðla við markmið, hlutverk og ábyrgð svo að fólk skilji hvað er gert ráð fyrir og líður eins og hluti af hópnum.
- Samkvæmt rannsóknum Gallup stofnunarinnar, hvetja starfsmenn til að hafa góðan, jafnvel bestu vini, í vinnunni.
Nú þegar þú hefur lista sem hjálpar þér við að viðhalda frábærum starfsmönnum þínum, af hverju ekki að vinna að því að gera fyrirtækið þitt einum af fáum, þeim bestu sem raunverulega heiðra og þakka starfsmönnum. Ef þú sérð frábærlega hjá starfsmönnum þínum og þau virðast metin af þér, muntu aldrei missa þau.