- Vinna verður fylgt eftir og stjórnað af sífellt greindum vélum og færri starfsmönnum manna.
- Teikna á háþróaða gervigreindarreiknirit og mikið magn af raunverulegum stórum gögnum í rauntíma, munu þessar vélar velja aðferðir, sníða tilboð og tækni og fylgjast með fullnustu, allt án mannaaðgerða.
- Verksmiðjur munu keyra af fjarstýringu.
- Afhendingum verður auðveldað af ökumannalausum bílum og vörubílum sem og njósnavélum.
- Í hnút við nokkrar af bestu vísindaskáldsögunum verða vandamálum leyst áður en þau gerast á grundvelli flókinna flýtiritunarvélar sem teikna rauntíma inntak frá miklum fjölda milljarða skynjara.
Þó að við kunnum ekki að átta sig á þessari vísindaskáldsögu heimspekinga á næstu árum, þá er lítil vafi á því að hlutverk stjórnanda og tækni til að stjórna og leiða muni breytast í þessu stafræna tímabili. Þessi grein býður upp á leiðbeiningar fyrir framkvæmdastjóra sem hafa áhuga á því að vera raunhæfar og verðmætar þar sem framtíðin þróar framfarir með framfarir.
10 ekki svo langt-falsaðir spáir um heiminn af vinnu:
- Samskiptatækni heldur áfram að fara fram til að gera hágæða og rauntíma þátttöku í dreifðum liðum og samfélögum.
- Núna ófullnægjandi loforð um stóra gagna verður sífellt að veruleika þar sem stofnanir læra að glíma við þetta dýrið með nýrri tækni, betri reiknirit og stofnanir sem eru skipulögð til að meðhöndla gögn sem stefnumótandi lífskraft.
- Venjulegt starf verður í auknum mæli sjálfvirkt að losa störf, tíma og bandbreidd fyrir alla starfsmenn.
- Nýsköpun mun eiga sér stað í opinn uppspretta stíl við samfélög sem leysa vandamál og deila hugmyndum og endurgjöf.
- Verkefni verða viðurkennt þar sem hreyfingar sköpunar og verkefnisstjórnaraðferða muni auka til að nýta nýju verkfærin til samskipta, eftirlits, skýrslugerðar og samstarfs. Venjulega vinnu við að fylgjast með stakri verkefnum verður sjálfvirk og verkefnisþátttakendur og verkefnisstjóri verður frjálst að einbeita sér að vandræðum og sköpun.
- Loforðin um raunveruleg lið verður loksins að veruleika byggt á framfarir í samskiptatækni.
- Ákvarðanatöku verður í auknum mæli gagnaöflunar og fleiri venjubundnar ákvarðanir verða meðhöndlaðir af vélum.
- Stofnanir munu fletja og breiða út lárétt og framfarir byggjast á hæfni til að leggja áherslu á gildi og minna á hæfni til að gera meira á hærra stigi.
- Stjórnendur munu þjálfa og styðja og auðvelda en ekki hafa umsjón með daglegu starfi.
- Það verða færri stjórnendur.
Fyrir stjórnendur, það er hlutverk í umskipti:
Ofangreind atriði eru spennandi að hugleiða, en fyrir okkur flestum er þessi framtíð einhvers staðar yfir sjóndeildarhringinn. Ekki sérhver fyrirtæki mun samþykkja tækni í takt við Uber eða annað fyrirtæki sem fæddur er af stafrænu DNA.
Flestar stofnanir munu þróast með hraða atvinnugreina sinna og keppinauta, með utanaðkomandi sveitir að lokum stjórna þeim hraða. Og í öllum þessum spennu og óróa og framfarir munu stjórnendur enn stjórna. Samt sem áður, sem leitast við að vera viðeigandi, einkum einstaklingar í framhaldi af störfum sínum, verða að vinna með vísvitandi hætti að þróa hæfileika sem passa við þróun sem mun móta á morgun. Jafnvægi þessarar greinar skoðar fjögur mikilvæg svæði þar sem stjórnendur verða að fjárfesta í að vaxa og stilla hæfileika sína.
Fjórir lykilstjórar þurfa að styrkjast til að vera viðunandi:
- Tæknilegar lipurð . Jafnvel áður skapandi lén eins og markaðssetning eru í auknum mæli einkennandi af tæknifræðingum. Það er ekkert pláss til að forðast tækni. Finndu hvert tækifæri í vinnulífinu þínu til að öðlast þjálfun í nýjustu forritum og forritum. Vinna í persónulegu lífi þínu til að skilja og jafnvel taka þátt í þróuninni í kringum félagslega, farsíma, forrit og aðra. Eins og það eða ekki, heimurinn þinn er tæknilega ekin heimur og ef þú mistekst að halda áfram að læra, verður þú að flytja aftur á bak við breytingartíðni.
- Gögn lipurð. Mikill fjöldi stjórnenda starfar ennþá með eðlishvöt í maga og kýs eigin reynslu til að smíða gögnin. Það eru margar áskoranir við gögn, þar á meðal gæði, mikilvægi, nákvæmni, heilleika o.fl., en við erum öll á króknum til að læra að nýta verkfæri. Sem forstöðumaður öldungadeildar er ég óánægður með að blindlega treysta gögnum án þess að skilja forsendur og takmarkanir, en ég er ánægður með að greina gögnin í ákvarðanatöku mína.
- Verkefni lipurð . Þar sem venja vinnan er í auknum mæli sjálfvirk, mun verkefnastarfið einbeita sér að nýsköpun, uppbyggingu nútímavæðingar og stefnumótun. Hlutverk verkefnisstjóra eða verkefnisstuðningsaðila mun vaxa í mikilvægi og árangursríkir stjórnendur munu skilja hvernig á að uppfylla þessi hlutverk og styðja betur lið þeirra.
- Netkerfi. Eins og stofnanir þjappa, verður áherslan á vinnu lárétt og ekki lóðrétt innan aðgerða. Stjórnendur verða sífellt kallaðir á að skipuleggja tímabundin samsteypur til að grípa til nýrra tækifæra og leiðrétta hratt ógnir. Þar að auki, þar sem verkefni taka á sig aukna þýðingu munu svör við lykilatriðum búa einhvers staðar utan hefðbundinna aðgerða. Óákveðinn greinir í ensku árangursríkt net sem getur tappað inn á réttan úrræði á réttum tíma.
Aðalatriðið:
Að sjálfsögðu að spá fyrir um framtíðina með því að skoða lista yfir þróun er eins og að spá fyrir um smekk eftirréttar með því að skoða lista yfir innihaldsefni. Engu að síður eru þróunin í samskiptum, lýðræðisupplýsingum og nýsköpunarvinnu nokkuð skýr. Endanlegt samþætting tækni gæti líkað við opnunarlýsinguna í þessari grein, en í millitíðinni er mikil vinna fyrir stjórnendur sem geta stjórnað nýju tækni til stuðnings sköpun og viðskipti. Fyrir þá sem leyfa tækni til að fara framhjá þeim, mun framtíðin vera mun minna móttækileg.