Og eins og svo mörg dæmi í lífinu, mun þörmum viðbrögð þín vera rangt.
Næstum án undantekninga, eru eldri leiðtogar að fjárfesta í framkvæmdastjóri þjálfun fyrir mikla möguleika einstaklinga, ekki vandamál starfsmanna á fljótlegan hátt að hætta. Og meðan þjálfunin mun líklega fela í sér bæði að magna og þróa styrkleika þína og greina og lækna blinda bletti í hegðun þinni, leggur áherslan á að hjálpa þér að vaxa úr góðu til mikils eða frábært til meiri.
Þrjár helstu kostir þess að vinna með framkvæmdastjóri þjálfara
- Þjálfun undirbýr þig fyrir stærri hlutverk og næstu skref. Hvert skref í ábyrgð býður upp á nýjar áskoranir og tækifæri til að læra og gera mistök. Þjálfun hjálpar þér við að uppfylla kröfur nýrrar hlutverkar gagnrýninnar hugsunar, forystu og ákvarðanatöku.
- Þjálfun hjálpar þér að styrkja styrkleika þína og gjafir. Þó að mikið af faglegum þroskaþörfum við ákvörðun veikleika sést stærsti hagnaðurinn til að leggja áherslu á frekari styrkleika okkar. Öflug þjálfari tryggir að styrkleikar styrkja megi þátttöku.
- Þjálfun styður þróun á aga og hugarfari sem þarf til að ná árangri í flóknum aðstæðum . Vöxtur starfsferill þýðir að þú ert ábyrgur fyrir vandamálum sem auka tvíræðni, þar á meðal stefnu og hæfileika. Rétt þjálfunaráætlun sýnir þér þessar áskoranir og býður upp á hjálp við að rækta þau verkfæri og færni sem nauðsynleg eru til að ná árangri.
Já, tækifæri til að vinna með framkvæmdastjóri þjálfara er forréttindi, ekki vandamál. Það er líka ástand þar sem þú færð út úr reynslu þinni sem þú setur inn í það. Ef þú hefur góðan áhuga á að vinna með framkvæmdastjóri, eru hér sjö hugmyndir til að hjálpa þér að ná sem mestu úr þessari reynslu.
7 hugmyndir til að hjálpa þér að ná sem mestum árangri í starfsþjálfun þinni
1. Samþykkja að það er pláss fyrir vöxt í faglegum kunnáttu þinni. Ekki láta sjálfan og hroka komast í leið til að viðurkenna að það eru alltaf tækifæri til að bæta.
Elite íþróttamenn heims náðu hámarks árangri með frábærum þjálfara sem fylgdu með og hjálpaði þeim að stilla og klára eða róttækan breyta tækni sinni í leit að framförum. Við höfum sömu þarfir og sömu tækifæri til að styrkja sem viðskiptafræðingar.
2. Komdu með byrjenda huga. Þetta hugtak lánað frá Zen Buddhism lýsir því að setja fyrirfram fyrirfram hugmyndir og vera opin og fús til að fá nýjar hugmyndir. Án byrjunar hinnar byrjunar er erfitt að læra og þú endar í baráttu gegn sjálfum þér.
3. Viðurkennum að hlutverk þjálfara er ekki að bjóða svör eða vinna. Þjálfarinn er þarna til að fylgjast með, spyrja spurninga, hvetja þig og halda þér ábyrgar. Þungur lyfting og harðnýting er allt þitt.
4. Samþykkja að árangur þýðir að þú verður að breyta hegðun þinni. Við skiljum öll hversu erfitt það er að breyta hegðun okkar. Hvernig er þessi hæfniáætlun eða mataræði að fara? Ert þú á miða með ályktanir Nýárs þíns? Hefur þú haldið skuldbindingu þinni um að hitta hópsmenn þína á 60 daga fresti til að ræða faglega þróun þeirra? Ert þú enn að reykja? Óháð málinu er breyting á eigin hegðun okkar ótrúlega erfitt. Samt, þjálfun virkar aðeins þegar þú fylgir með og breytir, aðlagast eða bætt við hegðun sem þarf til að bæta árangur þinn.
5. Samþykkja að þú þarft hjálp frá þeim sem eru í kringum þig. Í árangursríkustu þjálfunarverkefnum er þjálfunarþjónninn opinn með liðsfélaga sínum, beinum skýrslum og samstarfsmönnum um þetta faglega þróunarstarf. Margir bjóða liðsmenn eða beinar skýrslur til að halda þeim ábyrgar og styðja við ferlið. Með því að gera þetta, verður þú að móta nokkurs konar hegðun um persónulega faglega vöxt sem aðrir munu líkja eftir í eigin starfsferlum. Og mest af öllu er þjálfunin um hvernig þú stundar með öðrum og þú þarft þá "aðra" sem taka þátt í að meta árangur.
6. Búðu til viðbótaraðferðir til að styrkja ábyrgð. Leiðandi framkvæmdastjóri heimsins, Marshall Goldsmith, borgar mann til að hringja í hann á hverjum degi og spyrja 32 spurningar sem hann skilgreindi, um eigin frammistöðu sína.
Já, hún biður Marshall um eigin spurningar og heldur stigatöflu af já eða engum svörum. Þessi daglega styrking ásamt sýnilegri vísbending um bilun hans við lykilspurningar sem eru mikilvægar fyrir störf sín og líf þjóna til að reka eigin framför.
Samþykkja eða laga þessa tækni til að styrkja eigin jákvæða hegðun þína. Spyrðu mikilvæga aðra eða verðlauna samstarfsaðila til að spyrja spurninga og skora þig daglega. Eftir nokkrar of marga daga "nei" á eitthvað sem skiptir máli fyrir þig, verður þú annaðhvort að stilla eða segja samstarfsmanni þínum að hætta að spyrja þig um þessa spurningu. Eitt svar styður breytingu og hinn ímynda sér stöðuástandið, en að minnsta kosti er málið fyrir framan þig daglega.
7. Horfðu á þjálfunarsamkomur þínar og vertu í augnablikinu. Eins og léttvæg eins og þetta hljómar, eru mörg þessara ráðstafana aflýst vegna þess að viðskiptavinurinn er stöðugt laus við vasa eða að takast á við kreppu meðan á áætluninni stendur. Haltu þessum fundum heilagt og ef ekki er um að ræða tjón á lífinu (sérstaklega þitt), vertu þar og vera í augnablikinu.
The Bottom Line fyrir Nú
Tækifæri til að vinna með framkvæmdastjóri þjálfara getur verið umbreytingar. Fyrir þig, ekki þjálfari! Þó þjálfun virkar aðeins fyrir einhvern sem sannarlega vill bæta. Ef þú trúir því að þú hafir það allt mynstrağur, ekki trufla þig. Ef þú ert tilbúin til að hlusta og breyta, tryggjum við að þú munt komast út hinn endi ferlisins skilvirkari faglegur.