Persónuleg þroskaþjálfun fyrir stjórnendur
Þegar framkvæmdastjóri nær stigi þrjú í þróun hans eða stjórnunar kunnáttu, hafa þeir náð "þroska persónulega þroska" stigi. Þetta er næsta stig í stjórnunarfærni pýramída sem sýnir nauðsynlega færni sem stjórnandi verður að ná góðum tökum á. Ég sýni einnig hvernig þessi færni byggist á hver öðrum til meiri árangurs.
Starfsfólk stjórnunarhæfni
Það eru tvö svið af persónulegum stjórnunarhæfileikum sem þú verður að læra að ná árangri sem framkvæmdastjóri.
Þetta eru sjálfsstjórnun og tímastjórnun.
Sjálfstjórnun
Þegar þú hefur komið á þessu stjórnunarstigi, hefur þú orðið vandvirkur í því að úthluta vinnu við starfsmenn þína og leiðbeina þeim með sérstökum erfiðleikum og hindrunum. Þú veist líka hvernig á að hvetja og aga starfsmenn og hvernig á að byggja upp afkastamikið lið. Næst verður þú að spyrja sjálfan þig hvort þú ert eins góð í að stjórna þér eins og þú ert að stjórna öðrum. Sumir barometers til að dæma þetta er hvort þú heldur áfram að einbeita sér að mikilvægu verkefnum (og ekki bara brýnustu) og hvort þú ert að gera það besta sem þú getur gert. Til að vera betra í sjálfstjórnun, skaltu íhuga eftirfarandi.
- Taktu eigið starf þitt
Öll störf sem þú hefur gert hefur undirskrift þína á því. Gerðu það besta sem þú getur og gerðu það besta sem hægt er að gera. - Scruples eru góð
Það er ástæða fyrir þeim rödd í höfðinu, svo hlustaðu á það. Ekki bara gerðu það rétt, gerðu þau rétt. Þú verður að gera betra starf sem framkvæmdastjóri ef þú eyðir ekki tíma til að reyna að muna hvaða afsökun þú sagðir og hverjum.
- Principe Pareto - 80-20 reglan
Það er mikilvægt að þú leggir áherslu á það sem er sannarlega mikilvægt, ekki bara hvað virðist brýn. 80-20 reglan getur hjálpað þér að ná því. - Tíu hlutir sem þarf að gera í dag til að vera betri framkvæmdastjóri
Hér eru tíu svið sem þú getur lagt áherslu á til að bæta stjórnunargetu þína.
Tímastjórnun
Ef þú hefur lært nokkuð í starfsferill þinn , hefur þú lært að það er aldrei nóg að gera allt sem þú þarft að gera.
Þess vegna er mikilvægt að þú náir árangri sem þú hefur umsjón með tímastjórnun.
- A að gera lista sem virkar
Vegna þess að þú getur ekki gert allt, notaðu listaverk til að halda áfram að einbeita þér að mikilvægu verkefnum. Listinn þinn getur verið einföld eða flókinn, en þróaðu einn sem virkar fyrir þig eða notaðu þennan. - Ekki má nota Multi-verkefni þegar þú getur notað Chunking
Manneskjur voru ekki byggðar til fjölverkavinnsla. Þó að við getum gert mismunandi verkefni á fljótlegan hátt, getum við ekki gert mismunandi verkefni á sama tíma. Chunking er ferli sem gerir þér kleift að eyða minni tíma "endurræsa" og gefa þér meiri tíma til að fá það gert. Á meðan chunking tekur æfingu er það vel þess virði. - Fundur Stjórnun
Stjórnendur eyða allt of miklum tíma í að sækja og keyra fundi. Og þú hefur minna stjórn á fundum sem þú mætir en yfir þeim sem þú áætlar. Gakktu úr skugga um að þú fáir sem mest út úr fundum þínum með því að fylgja nokkrum einföldum ráðleggingum. - Stjórnun verkefna: Tími og áætlun
Tímastjórnun er einnig gagnrýninn hæfileiki fyrir velgengni verkefnisstjóra. Verkefnisstjórar sem uppfylla frestir verkefnisáætlunar þeirra hafa gott tækifæri til að dvelja innan verkefnisins.
The Full Management Skills Pyramid
The Management Skills Pyramid sýnir alla þá hæfileika sem stjórnandi verður að læra að ná árangri.
Það sýnir einnig hvernig þessi stjórnunarhæfni byggja á hvert öðru gagnvart velgengni.
Stig 1
Grundvallarstjórnun færni fyrir upphaf stjórnenda
Stig 2
Stjórnun færni til að þróa liðið þitt
Stig 3
Stjórnun færni til að þróa sjálfan þig
Stig 4
Leiðtogahæfileikar