1. Niðurstöðurnar falla ekki undir væntingar
Í viðskiptum eru niðurstöður fullkomnar mælikvarðar, og ef liðið þitt er stöðugt að falla frá markmiðum, þá er kominn tími til að viðurkenna að það sé vandamál og byrja að leita að lausn.
Hins vegar er mikilvægt að fylgjast vel með hegðun þinni áður en þú flýgur til að hrista hlutina upp.
Íhuga:
- Standast þjóta til dóms. Alvarlega að skila niðurstöðum er vísbending um vandamál eða líklegri til að koma í veg fyrir vandamál.
- Forðastu að kenna þættir utan stjórnunar þinnar. Það er freistandi að benda fingrum á nýja vöru sem keppinautar þínar hafa bara hleypt af stokkunum eða vandamálum við birgja eða gæði fyrirtækisins er með. Hins vegar þarftu að standast freistingu til að benda á. Það er kominn tími til að líta á liðið í kringum þig og síðast en ekki síst á leiðtogi liðsins sem starfar aftur á þig í speglinum.
- Kynntu einkennin sem lýst er í jafnvægi þessarar greinar og rækta upplýsta sjónarhorn á rótum og nauðsynlegum breytingum.
- Mundu að þú ert leiðtogi liðsins . Þegar liðið lýkur er það vegna þess að þeir gerðu starf sitt. Þegar þeir mistakast er það að kenna þér.
2. Flæði nýrra hugmynda er veik til að vera til staðar
Þegar hugmyndir til að leysa vandamál eða nýsköpun til að bæta rekstur flæða ekki, er yfirleitt forystuþáttur þátt.
Leiðtogi ber ábyrgð á því að mynda og ramma vinnuumhverfið og þegar fólkið í því umhverfi leggur sig rólega á að bjóða upp á hugmyndir, er kominn tími til að breyta nálgun þinni.
Íhuga:
- Kannski hefur þú fallið í gildru þess að segja í stað þess að spyrja. Standast hvötin til að gefa út pantanir og í stað þess að lýsa því hvað á að gera, spyrðu fólk hvað þeir vilja gera.
- Kannaðu hvort þú ert ógnandi fólk eða, enn verra, að hvetja ótta á vinnustað . Ef hegðun þín í fortíðinni hefur haft áhrif á að refsa eða tæla einstaklinga sem reyndu nýja hluti, þá ættir þú að búast við að menningin sé orðin róleg á þér. Þú þarft að móta þolinmæði og sýna stuðning við fólk sem gerir tilraunir og mistakast með nýjum aðferðum. Stöðu allar bilanir sem lexíu sem lærði og hvetja fólk til að halda áfram að leita lausna.
3. Liðið þitt virðist vera fjarri og standandi
Ef þú skynjar að þú sért að fá kulda öxlina þá ertu líklega rétt. Þetta ástand er sérstaklega algengt fyrir leiðtoga sem eru nýtt í lið.
Íhuga:
- Þú ert líklega að vafra um traustvandamál með liðsmenn þína, sérstaklega ef þú ert bara að byrja að vinna með þau. Oft gera leiðtogar smá dans með trausti, stinga upp eða telegraphing með aðgerðum og orðum sem fólk þarf að vinna hörðum höndum að vinna sér inn traust sitt.
- Til að styrkja efnafræði liðsins hraðar, hætta að setja fólk á "traustrannsókn" og í staðinn, bjóða upp á traust þitt á þeim strax. Fólk mun skilja jákvæða bendinguna þína og góða starfsmenn munu færa fjöllin til að láta þig ekki niður. Ef einhver lætur þig niður eða svíkja traust þitt, jæja, það er annað mál. Hins vegar er áhættan þess virði. Treystu fyrst!
4. Liðið þitt er bara að fara í gegnum tillögurnar
Engin leiðtogi vill viðurkenna að liðið hennar er bara að fara í gegnum tillögur, en það gerist. Og á meðan það er freistandi að líta á fólkið eða heildar vinnustaðinn sem grundvallaratriði, stjórnarðu orkuskiptinum fyrir liðið þitt.
Íhuga:
- Ef fólk er ekki spennt um störf sín eða, ef þeir sjá ekki greinilega hvernig viðleitni þeirra tengist stærri verkefnum og lykilmarkmiðum, virkar það eins og ... vel, vinna. Það er skylda þig sem leiðtogi að koma til móts við verkefni og tilgang til þeirra áskorana sem liðið þitt stendur frammi fyrir.
- Gerðu reglulega viðskiptauppfærslur með liðinu þínu. Gakktu úr skugga um að þeir skilji heildarfjölda félagsins eða hópframmistöðu og leitast við að binda niður árangur liðsins við stærri niðurstöður myndarinnar. Ef fyrirtæki þitt notar mælikvarða fyrir stigatöflur eða lög , kenndu liðinu hvernig á að skilja þau verkfæri og deila nýjustu niðurstöðum með þeim.
- Bjóddu stjórnendum þínum eða stjórnendum frá öðrum hópum að heimsækja með liðinu og deila innsýn í áætlanir fyrirtækisins og lykilatriði.
- Hvetja liðsmenn þína til að bera kennsl á tækifæri til að styrkja stuðning sinn við innri eða ytri viðskiptavini sína og fara í kylfu til að fá samþykki fyrir nýjum verkefnum eða verkefnum. Láttu liðsmenn þínir starfa sem virkir þátttakendur í verkefninu.
- Fagnaðu meira. Oft erum við svo áherslu á daglegt slökkvistarf okkar að við gleymum að viðurkenna sigra - lítið og stórt. Finndu tækifæri til að fagna afrekum og áfangastaða og verða stærsti klappstjórinn þinn.
5 Helstu aðgerðir til að styrkja árangur liðsins þíns:
Það er alltaf skýring á lélegum árangri. Þó að það kann að vera ytri þættir, eru líkurnar á því að það eru forystu, úrræði og vinnubrögð á vinnustöðum sem skapa áskoranirnar. Nú þegar þú hefur skoðað nokkur atriði undir beinni stjórn þinni, þá er kominn tími til að fá liðið að taka þátt í að greina orsökina og þróa lækninguna.
- Vertu gagnsæ með liðið þitt um þær fátæku niðurstöður. Þeir eiga skilið að skilja að hlutirnir virka ekki og að stjórnendur eru að leita að úrbótum.
- Standast á þjóta til að ramma skoðun þína á vandamálið . Spyrðu liðið að kanna svæði þar sem árangur er veik og bjóða upp á greiningu þeirra. Hlustaðu meira en þú talar.
- Þegar liðið þróar tilgátu um rótum, hvetja þá til að útskýra hugmyndir sínar um hugsanlegar lausnir. Hjálpa þeim að forgangsraða hugmyndunum.
- Gefðu eignarhald á hugmyndum til að bæta við liðsmenn þína. Biðjið þá að eiga við framkvæmd og áframhaldandi eftirlit og stilla hugmyndir sínar. Þessi skilning á eignarhaldi til að bæta árangur þeirra mun fjalla um mörg vandamál sem eru greindar í þessari grein.
- Fagna sigraunum og setu liðsmenn í sviðsljósinu með æðstu stjórnendum. Mundu að þegar hlutirnir fara rétt, þá er það vegna þeirra, ekki þú.
Aðalatriðið
Það er pirrandi þegar hlutirnir eru ekki í gangi rétt hjá liðinu þínu. Sem leiðtogi stjórnarðu mörgum af breytum sem hafa áhrif á siðferðilegan, samvinnu, nýsköpun, lausn á vandamálum og árangri. Áður en þú þjóta að kenna þætti utan stjórnunar þinnar skaltu gera hlé og taka skref til baka og horfðu vandlega á hegðun þína. Þú verður hissa á því hvernig litlar breytingar á aðferðum þínum muni skila verulegum árangri.