Fyrir hvaða einstaklingur sem er að íhuga að gegna hlutverki sem er ábyrgur fyrir starfi annarra, að fjárfesta í nokkurn tíma í því að reyna hlutverkið að passa vel, mun það koma í veg fyrir kostnaðarsamlegan ferilsvilla. Fyrir stjórnendur sem eru ábyrgir fyrir að auðkenna og kynna einstaklinga í fyrsta sinn forystuhlutverk er nauðsynlegt að lágmarka nýjar leiðréttingar mistök.
Ein aðferð til að vernda hagsmuni allra hagsmunaaðila er að framkvæmdastjóri lýti framsækjandi leiðtoganum fyrir mismunandi þætti hlutverksins með röð verkefna þar sem áhættan er lítil og tækifæri til að öðlast hæfileika til forystu.
Sum fyrirtæki hafa formlega forystuþróun eða námskrár, hins vegar eru of margir stjórnendur á eigin spýtur til að velja og þróa nýjar leiðtoga á liðum sínum. Í þessu ástandi getur fjárfestingartíminn í því að útskýra forystuþátttakendur þína í röð af verkefnum eða verkefnum sem bjóða upp á bragðið af hlutverkinu, til þess að draga úr líkum á dýrmætu misfire.
5 Starfsemi til að láta áhugasama leiðtoga þína öðlast dýrmætur reynsla fyrir kynningu
1. Byrjaðu lítið. Spyrðu starfsmanninn þinn að greiða fyrir einhverjum þáttum í rekstrarsamfélögum þínum . Gefðu þeim tækifæri til að þróa sveigjanlega hluta dagskrárinnar og biðja þá um að samræma með liðsmönnum til að mæta undirbúningi.
Leggðu einstaklinginn í umsjón með því að stjórna raunverulegu fundi og síðan tryggja að aðgerðaliðir séu lokið af ábyrgðaraðilum.
2. Veita nokkur vandamál til að leysa. Bjóða forystuleiðtogi þínum í samfellda straum af ferli eða hagsmunaaðilum til að leysa úr. Fullkomlega mun upplausn fela í sér að vinna með öðrum í deildinni og yfir aðgerðir.
3. Notaðu starfshraða til að stuðla að námi . Bjóddu einstaklingnum röð verkefna á mismunandi sviðum virka eða fyrirtækis þíns. Leyfðu þeim að byrja með að læra grunnatriði og bjóða síðan upp á fjölda erfiðara verkefna innan svæðisins. Þegar þeir hafa sýnt hæfni og sjálfstraust í starfi á einu sviði, færðu þau til næsta.
4. Nýttu verkefni fyrir námsmöguleika . Taktu þátttakandann til að leiða verkefnislið. Láttu þá skilja að þeir eru ábyrgir fyrir því að verkefnið nái árangursríkum niðurstöðum á réttum tíma, á eða undir fjárhagsáætlun og á réttum gæðum. Byrjaðu með smærri taktískum verkefnum og með tímanum og byggðu á jákvæðum árangri, uppörvun upp á fleiri stefnumótandi, þverfaglegar aðgerðir.
5. Taktu þátttakanda í formlegan forystuhlutverk. Þó það séu mismunandi bragði af þessari stöðu, er það oftast ábyrgur fyrir niðurstöðum hóps en hefur ekki vald til að ráða, hleypa eða meta liðsmenn.
Ólíkt verkefnisstjóra sem vinnur í röð tímabundinna og einstaka verkefna, tekur leiðtoginn þátt í að vinna með, leiðbeina og aðstoða við starfsemi sem tengist starfsemi. Ég hef notað liðið til að ná árangri í þjónustu við viðskiptavini, upplýsingatækni, markaðssetningu og söluhópa.
Bestu starfsvenjur framkvæmdastjóra til að leiðbeina leiðsagnarprófunum
- Hafa eftirlit með leiðandi leiðtoganum þínum reglulega í ýmsum stillingum. Vertu viss um að veita nánari þjálfun í rauntíma og athugasemdir um helstu hegðun til að útrýma eða styrkja.
- Vertu þolinmóð við mistök og standast hvöt til að stíga inn og laga allt sem fer úrskeiðis. Hvetja einstaklinginn til að eiga sig við mistök sín og hvetja þá til að vinna með öðrum til að tryggja tímabær og hagkvæm lausn á málunum.
- Leggðu áherslu á að fylgjast með einstaklingnum í stillingum þar sem þeir þurfa að öðlast traust og stuðning annarra til að ná árangri með frumkvæði. Rækta skilning á því hversu krefjandi það er sannarlega að taka þátt í og öðlast stuðning annarra er ein mikilvægasta kennslustund sem maður getur lært í þessu forriti.
- Mæta reglulega til að endurskoða framfarir og ræða viðfangsefni. Til viðbótar við tímabundinn viðbrögð og þjálfun er það gagnlegt að skipuleggja reglulega umræður til að endurskoða framfarir og meta áhuga eða gremju. Þessar fundur ættu að vera af þér að spyrja spurninga sem eru opin og hlusta vandlega. Standast hvötin til að vera fyrirmæli fyrir tiltekin vandamál og hvetja einstaklinginn til að leggja til og síðan fylgja með eigin hugmyndum sínum.
- Beðið inntak frá hinum liðsmönnum. Biðja um inntak og endurgjöf um árangur frammistöðu leiðtogans. Hvað getur hann / hún gert betur? Hvað ætti hún að hætta að gera? Bjóddu þessari umfjöllun til lærlingsins og biðjið þá um að taka það þýða inntak í framför. Íhuga að auðvelda 360 gráðu viðbrögð með nafnlausri könnun þar sem liðsmenn meta árangur einstaklingsins á ýmsum mismunandi víddum. Leyfi pláss fyrir athugasemdir. Aftur, deildu inntakinu með aspirínleiðtoganum.
- Meta áframhaldandi áhuga á lærisveinum þínum og skuldbinda sig til að þróa sem leiðtogi. Að lokum ákveður þú og liðsmaður þinn hvort þú eigir að halda áfram í næsta skref: Formlegt stjórnunarhlutverk með skýrslugerð til liðsfélaga eða til að snúa sér að fleiri hlutverki einstakra þátttakenda. Athugun þín og þjálfun með tímanum mun segja þér hvort einstaklingur geti tekið þetta stóra skref. Hins vegar verður þú einnig að meta áhugasvið einstaklingsins og skuldbindingu. Núna skilja þau grunnatriði leiðandi og leiðbeina öðrum. Spyrja:
- Nýttu þér þetta hlutverk?
- Er það áskorun þig?
- Finnst þér verðlaunaður af þessu starfi?
- Ertu ánægður með að gefa upp þjóna sem einstaklingsframlag?
- Ertu tilbúinn að vígja þig til að styðja og þróa aðra?
- Ertu ánægður að vafra um krefjandi þætti hlutverksins, þar á meðal að skila uppbyggjandi endurgjöf?
-
Ofangreind skref og uppástungur eru oft sleppt í hraðvirkni viðskipta. Kostnaður við að setja röngan mann sem hefur umsjón með öðrum liðsmönnum þínum er ótrúlega hátt hvað varðar starfsanda, framleiðni, þátttöku og velta. Að öðrum kosti býður hirðir einstaklingsins í gegnum einhvers konar óformlegan námshóp þinn fjölda bóta, þar á meðal:
- Einstaklingur lærir hvað það þýðir að fá vinnu í gegnum aðra.
- Þátttakendur þínir taka virkan þátt í þróun næstu leiðtoga þeirra.
- Hugsanleg leiðtogi þinn hefur atkvæði um hvort hlutverkið sé rétt eða rangt.
- Þú styrkir hæfileika þína sem þjálfara og hæfileika verktaki og þú ert að gera verðmæta vinnu við að þróa næstu kynslóð leiðtoga í fyrirtækinu þínu.
The Bottom Line fyrir núna:
Fyrsti tími leiðtogi brennslu eða flameout er allt of algeng í samtökum okkar. Með smá vísvitandi þróunarstuðningi geturðu lágmarkað þessa áhættu og bætt líkurnar á því að þróa forystustyrk sem nauðsynlegt er til að ná árangri fyrirtækisins. Og við skulum líta á það, það eru fáir verkefni mikilvægari í hvaða stofnun en að skilgreina og þróa hæfileika leiðtoga.