Forysta og styrktaraðgerðir í aðgerð
Áminningar leiðtoga starfsmanna hringja rangar þegar síðari aðgerðir þeirra stangast á orð sín. Forstjóri spurði mig einu sinni: "Hvers vegna gera þeir það sem ég geri og ekki það sem ég segi þeim að gera?" Annar spurði: "Ætti ég líka að breyta líka?" Þetta eru skelfilegar spurningar sem koma frá leiðtoga.
Kraftur leiðtoga stofnunarinnar við að skapa gildi , umhverfi, menningu og aðgerðir stofnunarinnar er ómætanlegt. Viltu vita hvernig á að "ganga talað" til að virkja skipulagsbreytingu og umbætur?
Viltu taka vald í burtu frá oft endurteknum starfsmaður kvörtun að stjórnendur ganga ekki tala þeirra? Byrjaðu hér til að læra hvernig þú getur gengið í ræðu þína. Eða notaðu þessar hugmyndir til að hjálpa leiðtogum og stjórnendum leiðsagnar þeirra. Það er styttasta ferðin til að styrkja breytingu og vinnuumhverfi sem þeir vilja.
Ábendingar um hvernig á að ganga í spjallið
Mikilvægasta ábendingin kemur fyrst. Ef þú gerir þetta fyrsta aðgerð vel, mun hvíldin fylgja meira náttúrulega. Ef hugmyndirnar sem þú ert að kynna eru congruent með kjarni trú þín og gildi , munu þessar aðgerðir koma líka auðveldlega.
Svo, byrja með djúpa skilning á "afhverju" þú vilt sjá breytinguna eða umbæturnar og hvaða breytingu eða framför sem þú vilt sjá.
Vertu viss um að það sé congruent með það sem þú trúir djúpt. Þá skilja og fylgja þessum leiðbeiningum.
- Módelið hegðunina sem þú vilt sjá frá öðrum. Það er ekkert öflugra fyrir starfsmenn en að fylgjast með "stóru yfirmennunum" gera þær aðgerðir eða hegðun sem þeir óska eftir frá öðrum. Eins og Mahatma Gandhi sagði, "Gerðu breytinguna sem þú vilt sjá í heiminum." Og það mun gerast.
- Ef þú gerir reglu eða hönnun ferli skaltu fylgja því þar til þú ákveður að breyta því. Afhverju myndu starfsmenn fylgjast með reglunum ef reglubreytendur ekki?
- Láttu eins og þú sért hluti af liðinu , ekki alltaf höfuðið á því. Grafa í og gera raunverulegt starf líka. Fólk mun meta að þú sért persónulega kunnugt um það verkefni sem þarf til að fá vinnu. Þeir treysta forystu þinni vegna þess að þú hefur gengið frá reynslu sinni.
- Hjálpa fólki að ná þeim markmiðum sem eru mikilvæg fyrir þá , svo og þau markmið sem eru mikilvæg fyrir þig. Gakktu úr skugga um að það sé eitthvað fyrir ykkur sem verður vegna vinnu og vinnu.
- Gerðu það sem þú segir að þú ætlar að gera. Ekki gera útbrot fyrirheit sem þú getur ekki haldið. Fólk vill treysta þér og forystu þinni.
- Byggja skuldbindingu um stór markmið fyrirtækisins. (Þú hefur stórt, yfirmarklegt markmið, ekki þú?) Annað en að græða peninga, afhverju er stofnunin þín til?
- Notaðu öll möguleg samskiptatæki til að byggja upp skuldbindingu og stuðning við stór markmið, gildi fyrirtækis þíns og menningu sem þú vilt búa til. Þetta felur í sér það sem þú ræður á fundum, í fyrirtækjaprófi þínu, á innra neti þínu, í félagslegum fjölmiðlum og svo framvegis.
- Haltu stefnumótandi samtali við fólk þannig að fólk sé ljóst um væntingar og stefnu. Gerard Kleisterlee, forseti Philips, er með stefnumótandi samtal við eins marga hópa og hann getur.
"Til að byggja upp innra traust, örva samstarf yfir landamæri og nýta sér nýja vöruhraða á markaðnum, er Kleisterlee stuðningsaðili sem hann kallar" stefnumótandi samtal ": viðræður sem miða að því að einbeita sér að áhersluðum þemum sem Kleisterlee telur að muni skilgreina Philips ' framtíð. "
- Spyrðu æðstu stjórnendur að lögregla sig. Þeir verða að veita viðbrögð við hvor öðrum þegar þeir mistakast í að ganga í ræðu sína. Það er ekki undir stjórnendur annars stigs og annarra starfsmanna að benda á ósamræmi. (Að takast á við framkvæmdastjóra tekur hugrekki , staðreyndir og víðtækan skilning á stofnuninni.) Stjórnendur verða að vera ábyrgir gagnvart hvor öðrum fyrir eigin hegðun.
Árið 1513 skrifaði Machiavelli: "Það er ekkert erfiðara að skipuleggja, efast um velgengni eða hættulegri að stjórna en að búa til nýtt kerfi. Fyrir frumkvöðullinn er fjandskapur allra sem gætu hagnað af varðveislu gamla kerfisins og aðeins léttvarnar varnarmenn í þeim sem myndu ná nýju. "
Í ljósi þessara hugsana frá Machiavelli - sanna um aldirnar - veita forystu og kostun með því að ganga í talkerfið.
Fella þessar ábendingar og hegðun til að tryggja árangur fyrirtækisins. Gakktu í ræðu þína.