Common Sense Hegðun sem stjórnendur geta sýnt í staðinn
Í viðtali við reyndan framkvæmdastjóra sagði hann: "Stærsta mistökin sem ég hef séð stjórnendur gera - og ég hef séð það alveg nokkrum sinnum - er að gera ráð fyrir að þú veist hvað er í gangi."
Hann bætti einnig við uppáhaldsfyrirtækinu Peter Drucker, stjórnunarráðgjafa, kennara og höfund. "Flestir af því sem við köllum stjórnun samanstendur af því að gera það erfitt fyrir fólk að fá vinnu sína."
Þar sem einn af stærstu tíu stærstu ástæðunum starfsmanna er líklegt að hata stjórnendur þeirra er sú hve miklu leyti framkvæmdastjóri þeirra stuðlar að getu þeirra til að fá störf sín gert, þetta er öflug yfirlýsing frá Drucker.
Eins og þú lest um tíu heimskuna sem stjórnendur gera, spyrðu sjálfan þig hver þú ert að gera og hvers vegna. Að sjá og viðurkenna vandamál er gott fyrsta skref í átt að lækningu og lækna þau sem þú verður að ef þú vilt verða árangursríkur, þátttakandi framkvæmdastjóri .
10 af heimskustu hluthafarstjórar gera
Þú getur forðast þessar slæmu stjórnunarföll sem halda þér í raun að stjórna starfsmönnum og verkefnum. Byrjaðu með sjálfsvitund þegar þú skoðar eigin stjórnunarstíl.
Í viðleitni ykkar til að halda áfram með hluti í deildinni skaltu ýta byrði á starfsmenn. Krefjast skriflegar skýrslur og uppfærslur sem safna ryki á hillum, biðja um skriflegar tillögur áður en þú ferð að verkefnum og halda endalausum fundum svo að þú værir í lykkju á öllu, er bara slæmur stjórnendur.
Ákveða hvað þú þarft að vita og hvenær, koma á gagnrýninn endurgjöfarsvæði fyrir hvert starf og verkefni og haltu vikulega fundi með starfsmönnum skýrslugerðarinnar. Gakktu úr skugga um að starfsmenn skilji markmiðin og að þeir hafi nægar upplýsingar til að taka upplýstar ákvarðanir . Þá, farðu út af leiðinni.
Virkar eins og latur slakari. Starfsmaðurinn sem tekur við stjórnunarhlutverki og þá lítur lítill hluti af því, en úthlutar eigin störfum sínum til annarra starfsmanna, almennt. Starfsmenn sem eru ábyrgir fyrir að taka upp slakið eru gremjuleg og óhamingjusamur. Ekkert skapar vinnuumhverfi með því að sjá neikvæðni hraðar en slacker stjóri.
Sögur um yfirmenn sem vafra á vefnum og spjalla á Facebook allan daginn eru algeng á þessum aldri. Þegar unnið er með tölvuna getur heimurinn haldið að þú sért í raun að vinna, held ekki að þú getir komist í burtu með slacking. Starfsmenn þínir vita og geta jafnvel verið að klukka þinn tíma á netinu.
Hlustaðu og svaraðu kvörtunarmönnum fyrst. Ef starfsmenn sem kvarta fá mestu athygli þína, verður þú að snúa öllum starfsmönnum þínum til skýrslugjafar í kvartanir og whiners. Þetta mun eiga sér stað sérstaklega ef aðrir starfsmenn skynja að vandamál kvörtunum séu fyrst leyst .
Þetta er skaðlegt fyrir hvatning ef starfsmenn þínir telja að kvörtunarmenn fái meiri úrræði og athygli frá þér. Hver þarf það? Góðar stjórnendur eru móttækilegir fyrir alla starfsmenn sína og leggja áherslu á vandamál og tækifæri sem byggjast á áhrifum þeirra á deildarmarkmið og vinnu.
Deila of mikið persónulegum upplýsingum með starfsmönnum sem tilkynna þér. Starfsmenn þínir geta hlustað kurteislega - eftir allt, hver vill vera á slæmum hliðum yfirmanninum? En, þeir eru alveg sama, og þeir vilja virkilega ekki vita. Enn fremur geta óhóflegar upplýsingar um persónulega og fjölskyldulífið flís í virðingu fyrir þig og hæfni þína sem framkvæmdastjóri .
Einn framkvæmdastjóri í meðalstór fyrirtæki notaði til að tala ótal um persónulegt líf sitt meðan hann hélt öllu starfsfólki sínu í fangelsi á vikulegum starfsfundi. Ekki aðeins hafði það áhrif á skoðun sína á honum, það hafði einnig haft neikvæð áhrif á lið sitt og getu liðsins til að fá vinnu sína. Auk þess eyddi flestir allra frítíma þeirra vinnu að leita ef þeir höfðu enga innri möguleika til að íhuga.
Hugsanlegt. Aldrei gera forsendur um það sem starfsmaður er að gera, hugsa, skipuleggja og / eða merkingu þessara aðgerða án þess að spyrja starfsmanninn.
Ekki gera ráð fyrir að þú veist, eða geti gert það sem þú sérð, að þú skiljir hvað starfsmaðurinn þýddi. Þetta er sérstaklega mikilvægt í aðstæðum sem gætu leitt til fræðilegra aðgerða .
Í lögmannsstofu þar sem samstarfsmaður vinnur, var lögfræðingur að nota Facebook í vinnunni (vegna raunverulegra atvinnutengdra ástæðna, hún fylgdist með Facebook prófíl stefnanda í málsókn, til að sjá hvort hún gæti ná honum að gera eitthvað sem hann segist hann getur ekki gert vegna meiðsla í starfi).
Hún fór frá skrifstofunni án þess að skrá sig út af Facebook. Einn af samstarfsaðilum hjá fyrirtækinu sínu tók eftir þessu og, í stað þess að einfaldlega skrá þig út og segja henni síðan, sendi óeðlilega stöðuboð í nafni hennar. "Kannski mun þetta kenna henni lexíu um að nota ekki Facebook í vinnunni." Dumb stjóri.
Slúður eða skiptast á upplýsingum um starfsmenn þína með öðrum starfsmönnum í deildinni eða að því leyti, með einhverjum. Samband þitt við starfsmenn sem tilkynna þér verður að vera trúnaðarmál . Það sem þeir ræða við þig verður að vera hjá þér.
Það er hinsvegar óvænt að heyra yfirmann þinn frjálslega sleppa upplýsingum um samstarfsmann. Það getur haft áhrif á sambandið sem starfsmaðurinn hefur með samstarfsmanni. En það hefur alltaf áhrif á samband þitt við starfsmanninn þinn Hann eða hún mun hugsa um þig sem slúður og mun aldrei treysta þér aftur . Þetta er hörmulegt þegar treysta myndar grunninn fyrir öll mikilvæg tengsl við vinnuna.
Ekki að hugsa um eigin litla heiminn þinn og svona, vanrækslu að miðla mikilvægum upplýsingum til starfsmanna. Þú ert uppspretta af miklu af þeim upplýsingum sem starfsmenn þínir fá opinberlega í vinnunni. Starfsmenn laga sig betur til að breyta þegar þeir vita að breytingin kemur.
Ennfremur þurfa þeir að vita hvernig breytingarnar eru líklegar til að hafa áhrif á þá og daglegt starf og vinnu þeirra. Starfsmenn aðlagast miklu betra að breyta þegar þeir sjá það koma, eru tilbúnir og hafa tíma til að vinna úr möguleikunum - áður en þeir lenda í tarmac.
Sumir stjórnendur eiga ekki að hafa samskipti vegna þess að þeir treysta upplýsingum sem vald. Aðrir mistakast vegna þess að upplýsingar týnast í daglegu starfi sínu. Aðrir stjórnendur geta ekki skilið eða metið áhrif upplýsinganna á starfsmenn í deildinni. Hver sem er ástæðan fyrir upplýsingum um staðgreiðslu, er það counterproductive.
Starfsmenn þurfa alla upplýsingarnar sem þú getur boðið til að framkvæma störf sín í raun. Kannski er kominn tími fyrir þig til að sækja um hvernig hægt sé að draga úr viðnám gegn breytingum á starfslýsingu þinni.
Hvort sem þú ert eigandi fyrirtækisins eða framkvæmdastjóri, að biðja starfsmenn um að gera þitt persónulega starfi eða efla persónulegar aðgerðir þínar á tíma fyrirtækis, er nei-nei. Starfsmenn halda áfram að gera persónulega vinnu þína og það breytir ekki deildinni þinni nær nær markmiðum . Í umfjöllun um persónulegt starf, í sumum tilfellum, voru starfsmenn skylt að búa til og birta dagatöl og fréttabréf fyrir allt frá Masonic Lodges til kirkna til hverfissamtaka.
Aðrir eru beðnir um að leggja sitt af mörkum við málefnum stjórnanda á annan hátt: barnapössun að kvöldi, sleppa fötum á hreinsiefni, sjálfboðaliðastarf við kærleika. Nokkuð óskað eftir starfsmanni, sem er gerður af stjórnanda sem hefur einhverja vald yfir velgengni starfsmannsins á vinnustað , er ónákvæmur og ætti að vera bannaður.
Starfsmenn eru ekki persónulegir þjónar þínir né eiginmenn þín. Utan vinnu er það bara og það tilheyrir utan vinnu og vinnusambanda.
Misnotaðu matskerfi félagsins og ekki gefa reglulega frammistöðu endurgjöf til starfsmanna. Sérhver starfsmaður þarf endurgjöf reglulega. Árangursrík viðbrögð eiga sér stað eins nálægt atburði eða viðburði eins og mönnum er mögulegt.
Feedback er ein mikilvæg leið til þess að starfsmenn læri og vaxi í starfi sínu og störfum. Bíð þangað til árleg frammistöðumat til að veita endurgjöf er grimm og ekki þjóna hagsmunum deildar eða stofnunar.
Halda aftur upplýsingum sem hefði hjálpað starfsmanni að vaxa þar til árleg endurskoðun er einfaldlega rangt. Að auki eyðileggur misnotkun á árlegri matni traust starfsmanna og skapar umhverfi þar sem starfsmenn eru hræddir um að gera mistök.
Segja starfsmanni á ársmeðferðinni að þú sért með einkunnina 3 eða 4 í stað 5 vegna þess að allir hafa pláss til að vaxa er bull. Jafnt og þétt að segja góða starfsmann að hún sé metinn 3 þannig að hún hafi eitthvað til að þrá, eyðileggur, eykst ekki, hvatning.
Sýnir skort á ákvarðanatöku eða reynir að þóknast öllum. Besta stjórnendur eru leiðtogar og veita starfsmönnum sínum þeim skilningi að þeir geti treyst á að taka ákvarðanir. Starfsmenn mega ekki alltaf líkjast eða samþykkja ákvörðunina, en þeir trúa því að framkvæmdastjóri vandlega skoði staðreyndirnar og náði hugsi ákvörðun. Það er miklu auðveldara að fylgja framkvæmdastjóri sem mun taka ákvörðun og framkvæma nauðsynlegar aðgerðir.
Framkvæmdastjóri sem víkur um markmið, breytir huga hans, færir hópinn í nýjum leiðbeiningum byggist á nýjum athugasemdum við húfu og virðist aldrei vera viss um viðeigandi stefnu, gerir starfsmenn brjálaður . Þessir stjórnendur framselja starfsmenn sem eru beðnir um stöðugt að byrja, endurræsa og breyta stefnu.
Starfsmenn virða ekki stjórnendur sem breyta stefnu á grundvelli breytinga á yfirmanni. Þú getur reynt að þóknast þinn stjóri flestir starfsmenn gera - en ekki í hættu á að birtast indecisive og currying náð á kostnað skýrslugerð starfsfólks.
Loka hugsanir um Dumb Things Stjórnendur gera
Í fyrri greinum gerðu tíu mistök stjórnendur að stjórna fólki verið endurskoðuð. Við teljum einnig 5 heimskir hlutir sem stjórnendur gera . Þú þarft að kíkja á þessar stykki til að fá frekari innsýn í heimskir hlutir sem stjórnendur gera.
Starfsmenn sem verða slæmir stjórnendur eru oft góðir einstaklingar sem voru kynntar fyrir hæfileika sem hafa lítið eða ekkert að gera við nýtt starf sitt sem framkvæmdastjóri. Og það sýnir.
Ekki láta þessa slæma venjur og illa hugsuð aðgerðir koma í veg fyrir árangur þinn sem framkvæmdastjóri. Þessir tíu viðbótar heimsk hlutir falla allir í flokkinn sem slæmir stjórnendur gera . Ekki falla í gildru. Velgengni þín sem framkvæmdastjóri lýkur á hæfni þína til að koma í veg fyrir að gera heimskir hlutir sem alienate starfsmenn og skerða getu þína til að leiða deildina þína.