Hvað rærir sálir millenníunda á vinnustaðnum? Tilgangur eða greiðslumáti?
Á sama tíma er hækkun nýrrar kynslóðar að breytast á vinnustaðnum, fyrirtæki eru aðlagast tækniframförum sem hafa gert aðrar seismic vaktir í því hvernig fólk vinnur að mögulegum, þar með talið öllum fjarlægum vinnuafli .
Þegar þú byggir dreifðu vinnuafli án þess að líkamleg mannvirki sem þurfti að nota í nýlegri tækni með því að nota nýja tækni, ertu líklega að leita að stjórnunartækjum sem geta tekið tillit til þessara nýju vinnustaðs.
Ef þú stjórna Millennials og samþætta tækni á áhrifaríkan hátt , munt þú vinna í framtíðinni. En að gera það þarf að skilja hvað Millennials gildi og nota tækni sem gildi margfeldis.
Skilgreining á kynslóðartegundum millennials
Á 80 milljón sterkum, Millennials, eins og allir aðrir hópar, samanstendur af einstökum einstaklingum . En eins og satt var fyrir kynslóðirnar sem voru á undan þeim , Millennials deila nokkrum generational eiginleika. Vegna þess að þeir ólst upp með internetinu eru Millennials stafræn innfæddur og duglegur í fjölverkavinnslu.
Línan milli persónulegra og faglegra er ekki eins skýrt skilgreind fyrir Millennials eins og það var fyrir foreldra sína.
Að vera hluti af eitthvað sem er stærra en sjálfir og að finna árekstrað líf á vinnustaðnum eru önnur einkenni þúsunda kynslóðarinnar.
Að sýna sig og sýna að þeir geta tekið ákvarðanir sjálfstætt er einnig mikilvægt að Millennials.
Á sama tíma eru þau fæddir samstarfsaðilar og elska að vinna sem lið. Ef þú getur þróað menningu sem nýtir þessar eiginleikar svo að Millennials og aðrir á vinnustað dafna, finnurðu skipulag þitt fyrirfram ferlinum.
Búa til samloðandi menningu til að laða að og taka þátt í millennialöndum
Hvort sem þú hyggst það eða ekki mun fyrirtæki menning vaxa eins og fyrirtæki þitt þroskast og eðli þessarar menningar mun hafa bein áhrif á árangur fyrirtækisins. Þess vegna ættir þú að byggja upp menningu sem heldur gildi fyrirtækis þíns og skapar ramma fyrir velgengni sína. Og viðunandi eiginleikar vinnuafls er mikilvægur hluti af blandan.
Til að höfða til löngun Millennials í tilgangi, þá ættir þú að skilgreina verkefni og sterka gildismat fyrirtækisins . En að skilgreina verkefni og gildi er bara byrjunin - næsta skref er að ganga úr skugga um að reksturinn sannarlega samþættir þessi gildi og tryggir innkaup starfsmanna . Sterkt starfsmenntunaráætlun getur hjálpað, eins og hægt er að halda áfram að styrkja, svo sem tíðar skyndipróf um gildi.
Það er einnig mikilvægt að skapa sterk tengsl milli starfsmanna. Tækni er stundum talin einangrun þegar starfsmenn vinna lítillega, en öfugt, tækni getur byggt einingu og samheldni.
Telepresence-tækni leyfir fjarskiptafélögum að mæta eins og þeir væru í sama herbergi og þú getur sett upp Millennial-vingjarnlegur félags miðstöðvar og samstarfsverkefni sem leyfa starfsmönnum að starfa náið saman og vera tengdir, sama hvar þeir eru.
Þróun einstaklinga innan "brennandi ættkvíslar"
Þegar þú hefur komið upp brennandi ættkvísl með því að rækta sterka menningu fyrirtækisins, munt þú hafa góðan ramma til að þróa einstaklinga. Veita starfsmenn með vinnuumhverfi og menningu sem þeir meta gerir þeim verndandi. Þetta er frábær grundvöllur fyrir forystuhlutverk vegna þess að hvatning fyrir leiðtoga er þegar komið upp og það er meira en helmingur bardaga.
Eins og fyrir tiltekna tækni, parar yngri starfsmenn með eldri starfsmenn stuðlar að forystuþróun og það er örugglega ekki einhliða götu. Mentor-mentee pör geta lært af hverju öðru . Hinn upplifði starfsmaður skilar sér eins miklum innsýn í nýju sjónarhóli mentee eins og lítill vanur starfsmaður hagnaður af langa reynslu leiðbeinanda.
Leiðandi með dæmi er ótrúlega mikilvægt líka.
Þú ættir aldrei að biðja starfsfólk að gera eitthvað sem þú myndir ekki gera sjálfur. Og á meðan reglur eru mikilvægar, er tilfinning um viðeigandi náð líka nauðsynleg. Fólk er einstakt einstaklingur, ekki skiptanleg einingar, og þegar þú virðir þá sem einstaklinga og gerir þér kleift að greiða fyrir daglegu áhyggjum sem koma upp, svo sem umönnun barna og aðrar skyldur fjölskyldunnar, byggir það hollustu.
Annast "Við" Generation-And Others
Kannski vegna þess að þau komu á aldrinum á tímum þar sem galla slíkra stofnana voru útsett, eru Millennials frægir um félagslega ábyrgð . Millenníöldar eru dregin að fyrirtækjum sem þeir skynja sem jákvæð gildi til góðs í samfélagi þeirra. Og Millennials njóta þess að taka þátt í vinnustöðvum sem skiptir máli í heiminum.
Millenníöldar, sem venjulega eru hæfileikaríkir til að meðhöndla persónuleg viðskipti í eina mínútu og stjórna faglegum verkefnum næst, njóta þess að vinna heiman að frá . Ef þú gefur þeim þetta tækifæri, þá ertu í vissum skilningi að gefa þeim aftur klukkutímann í hverri viku sem þeir hefðu annars eytt vinnu, þannig að það er dýrmætur gjöf í sjálfu sér.
Milljarðamörk á margan hátt eru helst til þess fallin að vinna að afskekktum störfum. Það er lífsstíll sem hýsir fjölskylduskyldur ungra foreldra og þarfnast huggunar með tækni og samvinnufærni sem þessi kynslóð hefur nú þegar. En sannleikurinn er sú að byggja upp mikla menningu, tilfinningu fyrir tengingu og forystuaðgerðum sem virka fyrir Millennials resonates við starfsmenn á öllum aldri.