Verðmæti, sjálfstraust og starfsþróun í skipulagi
Ertu hefðbundin framleiðslustöð sem er í upplifun iðnaðarins? Eða kannski ertu ríkisstofnun eða háskóli ófær um að fylla störf eftir því sem fólk fer. Downsizing tekur mörg form.
Kannski er samtökin þínar dregnar saman, réttar stærðir, útrýmt offramboð, upplýstir starfsmenn eða skera starfsfólk.
Hvaða hugtök eða aðstæður, ef stofnunin er niðurdregin, þá skilurðu eftirlifandi eftirlifendur, þessir starfsmenn töldu heppnir vegna þess að þeir höfðu skorið. Meðan downsizing hefur jákvæð áhrif á fyrirtæki botn lína, að raunverulega njóta góðs af layoffs, þú þarft að fjárfesta orku í starfsmenn sem lifðu. Ef þú gerir það munuð þér aðstoða við bata, eldsneytisframleiðslu og hvetja starfsandi . Þú verður einnig að lágmarka tjón á vinnustaðastöðu og ef þú stundar árangursríkan breytingastjórnun munt þú að lokum sjá að starfsmenn sem eftir eru blómstra og vaxa.
Sýna að þú verðskuldar eftirlifendur
Ef þú ert framkvæmdastjóri er mikilvægt að fullvissa fólkið sem tilkynnir þér um gildi þeirra fyrir þig og fyrirtæki. Þú þarft að tala við hvern einstakling fyrir sig til að láta þá vita hvers vegna og hvernig þeir eru metnir og leggja áherslu á framlag sitt í heildaraðgerð aðgerðarinnar.
Það er algengt eftir layoffs að traust hefur verið slasaður. Starfsmenn þurfa að vera fullvissaðir um öryggi þeirra og framtíð þeirra. Þeir þurfa einnig að vera sagt af hverju fólkið sem var sleppt var valið.
Þú vilt ekki að eftirlifendur finni fyrir því að þeir séu fórnarlömb. Þetta er líka algengt vegna þess að eftirlifendur munu líklega hafa meiri vinnu að gera og mismunandi störf til að læra.
Fyrir suma er þetta aðgerðarefni spennandi og ferilþegandi. Fyrir aðra getur þetta reynst erfitt. Til dæmis getur mannauðsdeild, sem einu sinni er starfsmaður af fimm manna, nú verið starfsmaður af aðeins einum einstaklingi. Þessi manneskja mun líklega líða yfirvinna og vanmetinn. Ein leið til að koma í veg fyrir overburdening eftirlifandi er að vinna með viðskiptavinum þínum til að bera kennsl á vinnubrögð sem bæta minnstu gildi við viðskiptavinarupplifunina og þá útrýma þeim.
Leggðu áherslu á starfsþróun og byggja sjálfsvirðingu
Þeir sem tilkynna þér eru áhyggjur af ýmsum ástæðum. Sumir látlausir eftirlifendur eru áhyggjur af því að þeir hafi ekki þá þekkingu og færni sem nauðsynleg er til að taka á nýjum eða stækkandi störfum. Sumir eru áhyggjur af því að hafa þann tíma og orku sem þarf til að stíga upp á stærri áskorun.
Þetta skapar tækifæri til umfjöllunar um starfsþróun við hvert fólk sem tilkynnir þér. Byrjaðu á því að skilgreina viðbótarþjálfun, úrræði og stuðning við hvern starfsmann telur að þeir þurfa og þá ganga úr skugga um að þú veitir það.
Útskýrðu fyrir hvern starfsmann að nýju hæfileikarnir sem þeir fá mun gera þeim markaðssvæða. Þetta mun aftur á móti skapa aukið skilning á starfsöryggi og sjálfsálit.
Mundu að markmið þitt er að hjálpa fólki að finna fullviss um að þeir hafi getu til að leggja sitt af mörkum, vaxa og læra breytt vinnuumhverfi.
Stofnaðu traust og viðurkenna tilfinningar
Þú verður að vinna til að endurheimta hvers konar traust sem hefur verið skemmd, svo sem að starfsmaður missir verðmæta samstarfsmann sem þeir telja verðmætar.
Í fyrsta lagi viðurkenna að fólk er að upplifa tap. Fólk verður sorglegt, jafnvel þótt þeir viðurkenni að breytingar séu góðar fyrir þá og skipulag til lengri tíma litið.
Þegar fólk hefur unnið saman, óháð sambandi eða skynjaðri framlagi, upplifa þau óhjákvæmilega tap á vinnufélagi. Þú verður að gefa þeim sem eru áfram í vinnunni þeim tíma og rúmi sem þeir þurfa að takast á við tilfinningar reiði og taps. Þú munt jafnvel fá fólk sem finnst sekur um að þeir voru valdir til að vera eftir uppsagnirnar.
Viðurkenna umfang tilfinninga sem fólk upplifir, þar á meðal sjálfan þig, og samþykkja þá sem eðlilegan hluta breytinganna.
Sjáðu meira um hvernig starfsmenn bregðast við breytingum í kjölfar uppsagnir.