Notaðu þessar spurningalistar spurningar til að velja hæstu umsækjendur
Sumir af spurningum mínum um eftirtalin viðtal munu einnig virka vel þegar þú hefur viðtal við hugsanlega starfsmenn HR. En þú þarft einnig að skilgreina hvort umsækjendur þínir hafi sérstaka eiginleika og getu sem þarf í HR.
Þessar spurningar verða að meta getu umsækjanda til að sinna nýjum hlutverkum HR .
Til að gera þetta þarftu að spyrja viðtöl sem munu greina hæfileika frambjóðenda á þessum mikilvægum sviðum. Hversu hæfur mun frambjóðandi þinn vera sem:
- Strategic samstarfsaðili
- Starfsmaður talsmaður
- Breyta meistari
Vegna þess að þessi hæfni eru til viðbótar við aðrar kjarni manna og starfsmanna samskipta, stjórnsýslu, atvinnulöggjafar , starfsfólks og viðskiptavæntingar HR starfsmanna eru þessar spurningar lykillinn að því að bera kennsl á hæsta frambjóðanda þinn.
Almennir mannauðsviðtöl
Sérhver HR-starfsmaður getur krafist bakgrunns og hæfileika í því að innleiða algerlega HR-ábyrgð, svo sem dagleg tengsl starfsmanna, starfsmannaskipta og ráðningu starfsmanna. Spyrja þessa tegund af spurningu til að komast í kjarna HR færni.
- Lýstu HR aðgerðirnar sem voru undir forystu og stjórn þinni í nýjustu HR störfinu.
- Hverjir eru uppáhalds hluti þín í heildarhlutverki HR? Hvað finnst þér gaman að gera mest?
- Hvar fannst þér að fjárfesta þér mest í nýjustu HR hlutverki þínu?
- Hvað myndir þú skrá sem mikilvægustu framlag HR í nýjustu HR deild þinni ?
- Lýsið reynslu þinni með því að stjórna og viðhalda HRIS (Human Resources Information System)? (Þú getur spurt þessa síðustu spurningu um hvaða hluti HR sem var svo langt ekki nefndur af umsækjanda. Eða notaðu spurninguna til að spyrja um HR hluti sem þú þarft mann með reynslu af.)
Nánar tilteknar HR viðtöl spurningar til að meta hæfni í nýjum hlutverkum
Spurningarnar eru skipt á milli spurninga sem henta fyrir reyndan einstakling og umsækjanda sem er upphaf eða snemma í starfsferil HR . Byrjandi spurningarnar myndu einnig virka fyrir reynda faglega.
Strategic Partner
Fyrir reynda starfandi umsækjendur:
- Hvernig hefur HR-aðgerðin haft áhrif á stefnumótun fyrirtækisins í síðasta stöðu?
- Lýstu hvernig þú hefur tekist að meta árangur HR þjónustu og starfsmanna samskipti í síðustu HR stöðu þinni? Hvað mældir þú?
- Hvernig hefur þú ákveðið eða stuðlað að því að ákvarða forgangsröðun HR deildarinnar í nýjustu stöðu þinni?
- Vissir þú að taka þátt sem lykilþáttur á stefnumótun fyrirtækisins eða æðstu stjórnenda? Hvernig sástu hlutverk þitt?
Fyrir upphaf eða snemma feril frambjóðenda:
- Hvað trúir þú er hlutverk HR deildarinnar í tengslum við verkefni , sýn og áætlanir fyrirtækisins?
- Hvernig myndir þú finna út forgangsröðun stjórnenda og æðstu stjórnenda um veitingu þjónustu HR?
- Hvað myndir þú mæla til að ákvarða hvort HR deildin gerði skilvirkt starf fyrir fyrirtækið?
Starfsmaður ráðgjafar
Fyrir reynda starfandi umsækjendur:
- Vinsamlegast skoðaðu hvenær starfsmaður kom til HR deildarinnar með kvörtun um framkvæmdastjóra hans. Hvernig hefur þú rannsakað kvörtunina og hjálpað starfsmanni að leysa vandamálið? Hvernig lauk sagan?
- Lýsið vinnuumhverfi sem þú hefur þróað fyrir fólk í síðustu HR stöðu þinni. Hverjir voru helstu einkenni vinnuumhverfisins sem þú varst að reyna að viðhalda og styrkja?
- Hvernig hjálpaði HR deild þín að skipuleggja, búa til, viðhalda og breyta fyrirtækjamenningu ? Hvað voru mikilvægar framlög til að koma á vinnuumhverfi fyrir fólk?
- Hvaða forrit eða ferli, sem þú hefur þróað til að viðhalda og styrkja vinnuumhverfið sem þú bauð starfsmönnum, ertu stoltir af að stuðla að eða hefja?
Fyrir upphaf eða snemma feril frambjóðenda:
- Hvað finnst þér mikilvægustu hlutverk HR deildarinnar í tengslum við starfsmenn í samtökum?
- Hvað er hlutverk HR deildarinnar við að skapa vinnuumhverfi félagsins fyrir fólk?
- Ef þú varst ákveðið framleiðandi, hvaða forrit fyrir fólk væri forgangsverkefni þitt í skipulagi?
Breyta meistari
Fyrir reynda starfandi umsækjendur:
- Segðu okkur frá því hvenær þú hafir tekið þátt í ferli fólks eða forrits sem tókst vel í fyrirtækinu þínu. Afhverju trúðuðu að fyrirtækið þitt þurfti forritið? Hvaða skref tóku að taka til að hefja og þróa forritið?
- Á forsíðu, hefur þú einhvern tíma átt í vegi fyrir ferli eða forriti sem tókst ekki að halda í fyrirtækinu? Hvaða skref tóku þig og hvernig myndi þú breyta nálgun þinni í næsta skipti þannig að fyrirtækið þitt myndi samþætta frumkvæði?
- Hvernig ferðu að því að skilgreina þætti fyrirtækisins, menningu stofnunarinnar og tilboð HR-deildarinnar sem þarf að breyta eða bæta?
- Hver er hlutverk HR deildarinnar í að hjálpa öðrum deildum að bera kennsl á og gera breytingar á ferlum sem hafa áhrif á starfsmenn sína eða viðskiptavini?
- Geturðu sagt okkur frá því hvenær þú hjálpaði deild að gera nauðsynlegar breytingar? Hvað var breytingin og hvernig hjálpaði HR að greina þörfina fyrir breytinguna og aðgerðaáætlunina. Var íhlutun árangursrík?
Fyrir upphaf eða snemma feril frambjóðenda:
- Hugsaðu aftur yfir háskólaárin og starfsreynslu þína, hefur þú einhvern tíma hjálpað til við að hefja breytingu? Hvað var breytingin? Hvað var hlutverk þitt í að gera breytinguna að gerast?
- Hvernig bregst þú venjulega við þegar breyting er kynnt að þú áttir ekki þátt í að skilgreina þörf fyrir eða skipuleggja? Vilt þú lýsa þér sem viljugur þátttakandi eða snemma ættleiðandi? Vinsamlegast gefðu upp dæmi.
Dæmi um starfsviðtöl við atvinnurekendur
Notaðu þetta dæmi um atvinnuviðtal þegar þú hefur viðtal við hugsanlega starfsmenn.
Fyrirvari: Upplýsingarnar, sem veittar eru, eru ekki tryggðar fyrir nákvæmni og lögmæti. Vinsamlegast leitaðu að lögfræðilegri aðstoð, eða aðstoð frá ríki, Federal, eða International Government Resources, til að tryggja að löglegur túlkun og ákvarðanir séu réttar fyrir staðsetningu þína. Þessar upplýsingar eru eingöngu til leiðbeiningar.