HR sérfræðingar ræddu þetta langtíma umræðu
Hefðasta dagurinn til að skjóta starfsmanni var miðvikudag. Þetta gerði starfsmaðurinn kleift að hefja strax atvinnuleit, skrá atvinnuleysistryggingu kröfu og setja upp dagsetningar með símkerfi hans, sem allir voru erfitt að gera um helgina.
Sumir vinnuveitendur rekinn alltaf starfsmenn á föstudaginn vegna þess að það var þægilegt fyrir launaskrá og félagið, en ekki sérstaklega vingjarnlegt fyrir starfsmanninn. The rekinn starfsmaður myndi hafa alla helgina að stew um félagið og óskilgreint (að sjálfsögðu) uppsögn og lítið að hann gæti haldið áfram um helgina.
Tímarnir hafa breyst og heimurinn hefur breyst, en nokkrir hlutir breytast aldrei. Það er enn mikilvægt að þróa fastan mál til að hleypa starfsmanni . Það er enn mikilvægt að hafa skilvirkt samskipti við starfsmanninn hvert skref á leiðinni þar til starfslok er besta lausnin á afkomusviði .
Starfsmaðurinn skilur ósvikinn samskipti sem framfarir í þeim skilningi sem brýnt er að flytja. Það er ósanngjarnt og ósiðlegt að blindan sé starfsmaður þegar starf hans er sagt upp. Kannski er nákvæmlega tímasetningin alltaf á óvart, en ástæðan ætti að hafa verið rædd með tímanum, lengd og skriflega.
Hvernig á að skjóta starfsmanni
Starfsmaðurinn ætti alltaf að vita að það er að koma. Jafnvel þegar um er að ræða layoffs, ætti stjórnendur að hafa átt samskipti við þau vandamál og vandamál sem fyrirtækið var að upplifa svo að starfsmenn séu ekki alveg blindir. Frammistöðuvandamál sem leiða til uppsagnar á vinnustað skal alltaf vera skiljanlegt af starfsmanni.
Árangursbætur áætlun (PIP) getur jafnvel orðið síðasta úrræði samskiptatækið þitt í viðleitni til að eiga samskipti við starfsmann. Því miður, ekki allir stofnanir nota PIP á viðeigandi hátt og svo þeir hafa þróað alvarlega slæma mynd . En PIP, sem er notað á réttan hátt, er öflugt tæki til að bæta árangur.
PIP er ekki alltaf í röð. Til dæmis, ef um er að ræða illa frammistöðu stjórnanda með neikvæð viðhorf gætir þú misst sjálfstraust á getu hans til að stjórna. Og vegna afstöðu þeirra hefur neikvæðin áhrif á of marga aðra starfsmenn til að bíða.
Í öðru dæmi hefur þú og leiðbeinanda starfsmannsins þjálfað og endurmennt starfsfólkið endurtekið í þrjá mánuði og starfsmaðurinn er ennþá ófær um að framkvæma nauðsynleg atriði í starfi sínu. Það er kominn tími til að skera hann lausan eins og þú veist nú þegar að hann myndi mistakast í einhverju PIP. Ekki pynta starfsmanninn.
Engin PIP mun laga þessi afköst. Stundum er betra að láta starfsmanninn fara, jafnvel þótt þú þurfir að veita meiri greiðslur .
Að fella mann vegna þess að þeir eru aðstoðarstarfsmaður skilur mikið að vera óskað, þó að sumar vinnuveitendur gera það ennþá.
Hvenær á að skjóta starfsmanni
Ráðlegging mín er að skjóta starfsmanni þegar ákvörðun er tekin um að starfslok sé nauðsynlegt.
Helst er þessi ákvörðun tekin miðvikudag, snemma á daginn þriðjudag, miðvikudag eða fimmtudag.
Þetta gefur starfsmanni vinnutíma á viku og hún líður ekki eins og hún hafi sóað tíma sínum til að komast í vinnuna sem gerist þegar þú rekur starfsmann á mánudaginn.
Jafnvel í þessum tengda heimi, föstudagur er slæmur dagur til að skjóta starfsmanni, þar sem svo margir næsta skref eru erfitt að taka um helgina. En ráðningarsérfræðingur, einn af lesendum mínum, svaraði tilmælunum mínum að tölfræðilega skjóta starfsmanni á föstudagi leiðir til færri atvika. (Þannig hafa mismunandi sérfræðingar mismunandi tillögur.)
Forðastu atvik og koma í veg fyrir vinnufólk með því að biðja starfsmanninn að hitta þig eftir klukkustundir til að taka upp persónulegar vörur sínar. Fáðu allar aðgangstakkana fyrir fyrirtæki eða búnað, rafeindatækni og efni í eigu fyrirtækis áður en starfsmaður fer heim til sín.
Notaðu þessa tékklistann til að ljúka við ráðningu til leiðbeiningar.
Veita rólega, einka rými ef starfsmaðurinn er í uppnámi eða grátandi. Eins og mælt er með í öllum greinum mínum um uppsögn starfandi, meðhöndla starfsmanninn með virðingu og á dignified hátt.