Millennials mega vilja íhuga starfsframa með núverandi vinnuveitanda
Margir byrja störf sín með draumum að rísa upp í toppinn, en þeir taka ekki tíma til að kortleggja raunverulegan braut og fjárfesta í tækifærum rétt fyrir framan þá.
Vinna mín upp á eaHELP, frá fyrstu starfsmanni til forseta, hefur kennt mér að þú þurfir að grípa tækifærin og fá hendurnar óhreinar. Einkum:
Haltu augunum opnum fyrir tækifæri
Tækifæri knýja, en ekki lengi. Sérstaklega í gangi, eins og eaHELP var þegar ég kom um borð, eru tækifæri til að rísa upp og skína miklu, en þeir knýja ekki að eilífu. Til að taka eftir verður þú að staða þig sem einhver sem vill vaxa innan fyrirtækisins.
Að miðla markmiðum þínum við stjórnendur leyfir þér að vera augljóst val þegar tækifæri kemur upp. Á þessum tímapunkti hef ég unnið í öllum stöðum innan eaHELP. Þetta hefur gefið mér mikla reynslu og gerði mig einnig betri leiðtogi, fær um að tengjast vinnu hvers starfsmanns - allt vegna þess að ég hoppaði inn og fékk reynslu þegar ég gat.
Vertu kennari og ekki Pigeonhole sjálfur
Sannarlega eru góðir leiðtogar stöðugt að læra. Þeir eru fyrstu til að segja þér að þeir vita ekki allt.
Reyndar, því meira sem ég læri meira ég átta mig á því minna sem ég þekki. Þessi framkvæmd vinnur að kostum þínum vegna þess að þegar þú heldur ekki að þú veist allt sem þú ert opinn að læra. Það er þegar raunverulegur vöxtur getur raunverulega átt sér stað.
Þegar ég gekk til liðs við eaHELP las ég allt sem ég gat um iðnaðinn, þó að hlutverk mitt væri einfaldlega sem raunverulegur aðstoðarmaður.
Sú staðreynd að ég setti markið mitt hátt og aldrei takmarkað mig við tiltekinn núverandi titil gerði mér kleift að læra meira og ná meiri áhrifum í gegnum vinnuna mína. Þar af leiðandi var ég tilbúinn þegar stöður í hærra stigi opnuðust vegna þess að ég hafði aukið hæfileika mína og sett mig upp fyrir vöxt .
Láttu vinnuna þína tala fyrir sig
Þegar það kemur að því að vaxa innan fyrirtækis þíns, ættir þú aldrei að selja þig. Fremur, vinnan þín og persónan þín - ættu að segja allt. Á eaHELP hafði ég löngun til að fara umfram einfaldlega vegna þess að ég vildi gera gott verk.
Þessi tegund skuldbindinga er það sem þú færð að lokum. Fyrir leiðtoga sem leita að því að stuðla að starfsmönnum er auðkennandi staðsetning auðveldari en þú heldur því að hæstu frambjóðendur gera allt með ágæti. Þessi ágæti nær frá vinnu til faglegrar hegðunar í daglegu hegðun.
Skilið að engin verkefni sé fyrir neðan þig
"Það er ekki starf mitt" hefur aldrei verið í orðaforða minni. Ef það er eitt sem ég hef lært í starfsferlinum mínum, þá er það að hægt sé að gera viðhorf til að efla feril minn. Sem framkvæmdastjóri, til dæmis, ef ég sá að einhver væri of mikið eða gæti notað aukalega hönd með verkefni, myndi ég grafa í og bjóða til að hjálpa.
Ég er enn að gera þetta í dag sem félags forseti.
Þessi aðferð hjálpaði mér að vera hluti af liðinu, ekki bara umsjónarmaður, svo að ég gæti verið bandamaður við starfsmenn mína og hvatti samheldni. Sem starfsmaður var mikilvægt fyrir leiðtoga að sjá mig fara utan umfangs eigin stöðu minnar til að viðurkenna mig sem samstarfsaðila sem vildi auka hlutverk mitt.
Borgaðu athygli á tölum
Ég elska náttúrulega ekki að kafa í tölfræði eða mælanlegar niðurstöður, en með tímanum hef ég lært að tölur eru mikilvægar mælikvarðar. Þeir geta gefið til kynna hvað er að vinna, eins og þeir geta hjálpað til við að láta þig vita af yfirvofandi hiksti eða jafnvel fullan hörmung.
Gögn geta varið einstakt ljós á þróun. Ef tiltekið númer heldur áfram að sleppa, til dæmis getur þú lent í vandanum í brjóstinu, sem gerir þér kleift að komast yfir vandamál áður en þú byrjar. Þannig geturðu stýrt hugsanlegum gildrum og haldið liðunum þínum í rétta átt.
Samskipti augljóslega
Persónuleg samskiptistíllinn minn hefur alltaf verið bein og til marks. Frá fótsporinu ákvað ehHP liðið að við værum að fara að tala sannleikann sama hvað; góða sannleikurinn, en sannleikurinn er sá sami.
Það er mikilvægt að vera í huga þegar þú ert í samskiptum við aðra, en það þýðir ekki að þú þurfir að skyrta um einstaklinga eða ekki segja hvað þú átt í alvöru. Vaxandi í fyrirtæki krefst skýrrar samskipta - við yfirmann þinn, lið þitt og vinnufélaga þína. Augljós samskipti mín hafa gegnt lykilhlutverki í að byggja upp árangursríkar sambönd þar sem enginn þarf að giska á það sem ég þarf, búast við eða vil.
Það auðveldar öllum öðrum að skila og gera það besta sem þeir geta. Hreinsa samskipti setur alla stofnunina upp til að ná árangri.
Spila vel með öðrum
Í lok dagsins var ástæðan fyrir því að ég var kynntur forseti EaHELP í trú minni og einlægri fjárfestingu í samvinnu. Leiðtogar fyrirtækisins sáu að ég gæti veitt einingu innan stofnunarinnar vegna getu minnar til að brjóta niður hindranir og tengja fólk.
Það eru þessar tengingar - með jafningja mínum, samstarfsmönnum og þeim sem ég náði - sem á endanum gerði ákveðið munur. Ég vildi aldrei vera ótengdur leiðtogi, ókunnugt um raunveruleika liðsins og starfsfólksins. Þess vegna skil ég hvað fólk á hverjum stað innan stofnunarinnar þarf til að ná árangri, og ég geti verið leiðbeinandi til að mæta þeim þörfum.
Það kann að vera freistandi að líta út fyrir eigin stofnun til að finna aðra leið til að ná árangri. En áður en þú ferð á skipi skaltu meta þau tækifæri sem þú verður að vaxa innan fyrirtækis þíns.
Ef þú vinnur með fyrirtæki sem mun hjálpa þér að auka hæfileikana þína og styðja þig við að ná markmiðum þínum, þá skaltu láta núverandi fjárfestingu vinna þér að kostum. Þú gætir komist að því að þú hefur komið á áfangastað án þess að þurfa að ferðast mjög langt.