Þar að auki eru velgengustu samtökin þau sem stuðla að forystu í öllum starfsmönnum sínum á öllum stigum stofnunarinnar. Þessar spurningar um úrtalsviðtal munu einnig hjálpa þér að bera kennsl á forystuþátttaka frambjóðenda til annarra hlutverka fyrirtækisins.
Byrjaðu með því að skilja eiginleika og eiginleika sem þú leitar í leiðtoga. Í fyrri grein lýsti ég tíu einkennum árangursríka leiðtoga . Þetta mun tryggja að spurningar þínar séu að bera kennsl á réttar skoðanir, eiginleika, gildi og reynslu.
Spyrðu þessar spurningar til að ákvarða hvort umsækjandi sé góð leiðtogi
Eftirfarandi dæmi um starfshóp spurningar um forystu gera þér kleift að meta hæfileika þína og reynslu starfsfólksins. Gakktu úr skugga um að þú hafir notað þessi viðtöl í viðtali við eigin umsækjendur eða notað þau sem grundvöll fyrir að búa til eigin spurninga.
- Þú ákvað að endurskipuleggja deildina eða vinnudeildina sem þú leiðir. Segðu mér hvernig þú haldið áfram með endurskipulagningu? Hvaða skref fylgdu þú sérstaklega við þá starfsmenn sem vinna í deildinni?
- Hefurðu einhvern tíma verið meðlimur í árangursríkt lið ? Ef svo er, lýsðu því hlutverki sem þú spilaðir á liðinu og í árangri.
- Gefðu mér dæmi um tíma þegar þú spilaði forystuhlutverk í atburði, virkni, deild eða vinnudeild eða verkefni. Lýst hvernig þú leiddi viðleitni.
- Hugsaðu um tímana þegar þú hefur þurft að framkvæma í forystuhlutverki og segja mér hvernig fólk svaraði forystuverkinu þínu?
- Segðu mér frá tíma þegar þú mistókst. Hvernig gerðist það? Hvernig tókst þér að takast á við það?
- Ef ég væri að spyrja skýrslugerðarmenn þína eða jafningja þína til að tjá sig um forystu þína, styrkleikar þínar og forystuleysi, hvernig myndu þeir bregðast við? Hvað myndi þessi umfjöllun segja mér frá þér sem leiðtogi?
- Viltu frekar að starfsmenn þínir virðu þig eða óttast þig? Er tækifæri í forystuhlutverki til að hvetja báðar viðbrögðin frá starfsmönnum þínum?
- Segðu mér frá því hvenær þú bjóst til samkomulags og sameiginlegs tilgangs frá aðstæðum þar sem allir aðilar höfðu upphaflega frábrugðið skoðunum, nálgun og markmiðum.
- Sem leiðtogi innan fyrirtækis, verður þú oft að byggja upp stuðning við markmið og verkefni frá fólki sem ekki tilkynnir þér og yfir sem þú hefur ekki heimild til. Segðu mér frá aðstæðum þar sem þú sýndi að þú getur byggt upp nauðsynlegan stuðning.
- Í samtökum kemur áttin oft niður stjórnunarskipan og þannig er ekki unnið af þeim verkefnum sem þú verður að framkvæma. Reyndar gætirðu eða hefur ekki fengið inntak í framkvæmd þeirra. Segðu mér frá því hvenær þú hafir gert nauðsynlegt frumkvæði við starfsfólk þitt. Hvernig fórstu að framkvæmdunum?
- Hver eru þriggja mikilvægustu gildi sem þú sýnir sem leiðtogi? Segðu mér sögu sem sýnir hvert þessara leiðtoga gildi í reynd á vinnustaðnum.
- Í starfsreynslu þína á meðan þú fer í háskóla, segðu mér frá því hvenær þú sýndi að þú hefur forystuhæfni og færni.
Leiðbeiningar Atvinna Viðtal Spurning svör
Þú ert að spyrja til að ákvarða hvort umsækjandi hefur> forystuhæfileika eða möguleika. Þú leitast við að bera kennsl á forystu stíl frambjóðanda þinnar, frá sjónarhóli hans og sjónarhorni og frá sjónarhóli hans eða hennar beina skýrslugerð og jafnaldra.
Þú ert að ákveða hvort stíll frambjóðandans sé samhljóða við menningu fyrirtækisins. Það er gagnlegt ef þú hefur áður búið til forystuferil sem skilgreinir hæfileika og eiginleika eigenda leiðtoga innan fyrirtækisins.
Leiðarljós er best sýnt í sögum . Sjálfskoðun og athugasemdir eru sjálfstætt, í besta falli í viðtali.
Spyrðu frambjóðendur þína fyrir margar sérstakar sögur og dæmi.