Vinnuflutningur er leið til að hjálpa starfsmanni að öðlast meiri og meiri reynslu innan fyrirtækisins. Það er oftar fáanlegt en kynningu vegna þess að færri starfsmenn búa á hverju lagi eins og þeir eru kynntar stofnunartöflunni .
Yfirfærsla mun yfirleitt ekki leiða til hærri laun , þótt það geti sérstaklega ef flutningurinn er kynning eða ef aðrir starfsmenn gera sömu vinnu, gera meira fé en yfirfærandi starfsmaður.
Þar sem stjórnendur leita leiða til að hjálpa starfsmönnum að halda áfram að þróa hæfileika sína, reynslu og þekkingu á fyrirtækinu, er flutningur kostur á að íhuga. Þegar unnið er með áætlun um frammistöðuþróunaráætlun (PDP) , ásamt kynningum, gefur flutningur tækifæri fyrir starfsmann til að læra og vaxa.
Þannig er það hvatning fyrir starfsmenn. Flutningur á öðru starfi í vinnunni er merki um að stofnunin annist og muni veita tækifæri til þróunar starfsmannsins, einn af þeim fimm þáttum sem starfsmenn vilja fá frá vinnu .
Reyndar sýnir rannsóknir frá Samband um mannauðsstjórnun (SHRM) að starfsþróun er stór hluti af því sem hjálpar atvinnurekendum við að halda yfirburði sínum .
Þannig að ef þú ert alvarlegur við varðveislu er vinnuaflsflutningur annað tækifæri sem þú getur veitt fyrir starfsfólki.
Kostir flutnings
Flutningur veitir starfsferill fyrir starfsmann þegar kynning er ekki tiltæk. Það veitir kostum fyrir starfsmann. Í millifærslu, starfsmaðurinn:
- Tekur nýja þekkingu og færni með því að framkvæma annað starf sem krefst nýrrar færni og veitir mismunandi ábyrgð.
- Bætir leiðindi og óánægju með núverandi starf sitt með því að hafa nýtt og öðruvísi starf með breyttum ábyrgð og verkefnum.
- Fá nýja áskorun, tækifæri fyrir starfsmanninn til að auka árangur sinn, ná, áhrif og hugsanlega hafa áhrif á mismunandi þætti vinnustaðar og stofnunar.
- Upplifðu breytingar á vettvangi og vinnuumhverfi sem krefst starfsmanns að aðlagast og læra að stjórna breytingum . (Eykur getu starfsmannsins til að takast á við tvíræðni.)
- Mun læra um mismunandi hluti, starfsemi og störf í fyrirtækinu og hvernig vinna er náð í mismunandi deildum eða störfum. (Þetta mun byggja upp þekkingu sína og hæfileika sína til að fá það gert. Það mun einnig auka verðmæti sem hún veitir fyrirtækinu.)
- Undirbúningur fyrir kynningu eða víðtækari skipulagi hlutverki með því að auka hæfileika sína og ábyrgð og fá meiri þekkingu um heildarskipulag.
- Tekur sýnileika með nýjum hópi starfsfólks og stjórnenda . Skyggni fyrir góðan starfsmann færir möguleika. Því fleiri sem skilja það gildi sem hún færir til stofnunarinnar því betra.
- Leyfir starfsmanni að ná fram allt ofangreint en halda núverandi eða launum sínum, bótapakka og fyrirtækjakostum . Starfsbreyting til þess að ná þessum sömu ávinningi gæti leitt til þess að þörf sé á og þakklátur bætur, ávinningur og tímabundin valkostur, svo sem fjöldi vikna frídaga í boði.
Downsides af flutningi
Það er freistandi að segja að það séu engar gallar þegar starfsmaður flytur til nýtt starf, en það er ekki satt í öllum tilvikum. Svo, við skulum íhuga hugsanlega downsides en fagna ofangreindum jákvæðum.
Þetta hlýtur að hljóma eins og hver hlið jákvæðs er hugsanleg hæðir en íhuga þessa hugsanlega neikvæð áhrif á starfsmannaskipti.
- Starfsmaðurinn þarf að læra nýtt starf. Þegar starfsmaður hefur gengið vel og hamingjusamlega í núverandi stöðu getur þessi breyting krafist mikils fjárfestingar, nám og aðlögunar orku.
- Starfsmaður þarf að þróa nýtt net viðskiptavina og samstarfsaðila sem hann getur tekist að vinna með. Nýja netið hefur mismunandi leiðir til að ná árangri og fá það gert. Hann verður að læra leið sína til að stunda viðskipti og aðlaga hegðun sína á öllu nýju samskiptasambandinu.
- Ný stjóri mega eða mega ekki starfa með yfirfærðu starfsmanni. Það eru slæmir yfirmenn þarna úti og hvað ef hann er einn af þeim? Í fyrra stöðu, starfsmaðurinn hafði lært að vinna með yfirmanninum sem hann hafði. Í öllum tilvikum þarf nýr stjóri aðlögun.
- Hvað ef starfsmaðurinn líkar ekki við starfið, verkið eða samstarfsmenn hans? Hann verður að ná árangri eða hann mun líklega vera óhæfur fyrir frekari flutninga og kynningar. Að öðrum kosti getur hann farið frá félaginu.
- Starfsmaðurinn þarf að vinna hörðum höndum, vinna lengri tíma og meira til að sanna að hann hafi skilið nýja stöðu og að stofnunin gaf réttu fólki tækifæri.
Fyrir vinnuveitanda er meiri háttur galli að starfsmaðurinn muni ekki framleiða sem árangursríkan hátt fyrr en hann eða hún lærir nýtt starf. Vinnuveitandi verður einnig að skipta um starfsmann með öðrum starfsmanni.
Til að bregðast við þessum áhyggjum skaltu íhuga að góð starfsmaður sem hefur gengið vel í fortíðinni lærir fljótt að stuðla að nýju stöðu. Ef vinnuveitandi hefur unnið að því að þróa eftirlitsáætlun , hefur vinnuveitandi réttan starfsmann sem bíður að taka við starfi flutningsstarfsmannsins.
Vinsamlegast athugaðu að orðfærsla er oft notuð til skiptis með hugtakinu, hliðarfærni , þó að flutningur geti einnig falið í sér kynningu en hliðarfærsla er ekki. Sem slíkur, í atvinnurekstri, þó, mun vinnuveitandinn líklega kalla á ferðina kynningu.