Lyklar til að bæta starfsfólki ánægju og viðleitni
Tilgangur könnunarinnar er að aðstoða vinnuveitendur við að þróa rétta áætlanir og venjur þegar þeir leitast við að hafa áhrif á þessi tvö atriði sem eru mikilvæg gagnvart starfsfólki og hvatningu .
Skilningur starfsmannahugsunar veitir leiðbeiningar um fróður úthlutun auðlinda.
Annars geta vinnuveitendur eytt þúsundum dollara á áætlunum og venjum sem starfsmenn þeirra vilja í raun ekki. Og hér er leyndarmál sem þú þarft að vita til hliðar frá þessum opinberum könnunarleiðum sem veita leiðbeiningar.
Þú munt læra mest um hvað mun taka þátt og fullnægja starfsmönnum þínum með því að spyrja þá hvað þeir vilja mest. Þá, eins og þú getur, með góðu móti og veita það sem þeir eru að leita. Vinnustaður þinn mun blómstra þegar starfsmenn uppfylla þarfir þeirra.
Áætlun um starfsánægju starfsmanna
Könnunin rannsökuð 35 þætti starfsánægju starfsmanns, skipt í fjóra þemasvið, starfsþróun, tengsl við stjórnun, bætur og ávinning og vinnuumhverfi. Bætt við árið 2011, könnuð könnunin einnig þátttöku starfsmanna.
Árangursrannsóknar niðurstöður
Samkvæmt þessari rannsókn,
- 88% Bandaríkjamanna tilkynna að þeir séu almennt ánægðir með núverandi starf sitt. Þetta er hæsta stigið ánægju sem greint hefur verið frá síðustu 10 árin.
- Bandaríkin hafa vandamál með þátttöku starfsmanna. Starfsmenn bandarískra starfsmanna tilkynntu að þeir væru meðallagi að meðaltali 3,8 á 5 stigum þar sem 5 er mjög þátt og 1 er ótengdur.
- "Stærstu starfsánægjuþættir 2016 eru meðal annars virðingarfullur meðferð allra starfsmanna á öllum stigum, bætur / laun, bætur og atvinnuöryggi."
Niðurstöður Gallup stofnunarinnar um losaðan starfsmenn voru lögð áhersla á í Wall Street Journal . Gallup komst að því að 19% af 1.000 manns sem voru í viðtali töldu "virkan afskiptanleg á vinnustað".
Þessir starfsmenn kvarta að þeir hafi ekki þau verkfæri sem þeir þurfa til að gera störf sín. Þeir vita ekki hvað er gert ráð fyrir af þeim. Yfirmenn þeirra hlusta ekki á þá.
Topp 10 þátttakendur í starfsmenntun ánægju
Starfsmenn greindi frá þessum þáttum sem þeirra 10 mikilvægustu þátttakendur í starfsánægju sinni.
- Virðingarfull meðferð starfsmanna raðað fyrst (67%) á lista yfir starfsánægjuþætti sem stuðla að heildar ánægju starfsmanna.
- Bætur og greiðslur raðað annað (63%).
- Heildarhagur var þriðji (60%).
- Atvinnuöryggi, sem fyrst var raðað fyrir starfsmenn í fyrri könnunum, hafði lækkað í fjórða (58%) hugsanlega vegna þess að efnahagsstundir hafa batnað.
- Treystu á milli starfsmanna og æðstu stjórnenda (55%) bundin við:
- Tækifæri til að nota færni og hæfileika í vinnunni þinni (55%).
- Fjármálastöðugleiki stofnunarinnar (53%) er enn mikilvægt til fullnustu starfsmanna og tengist:
- Tengsl starfsmannsins við nánustu leiðbeinanda hans (53%).
- Að vera öruggur í vinnuumhverfi þínu (50%) eins og fram kemur í því að líða líkamlega öruggt, með vinnuveitendum að gera ráðstafanir til að koma í veg fyrir ofbeldi á vinnustað og hryðjuverkum.
- Virðing fyrir umhirða leiðbeinanda fyrir hugmyndir þínar (49%).
Staða 11-20 í könnuninni: Verkið sjálft (það er áhugavert, krefjandi, spennandi osfrv.) (48%), viðurkenning stjórnenda á starfsframa starfsmanna (endurgjöf, hvatningu, verðlaun) (48%), samskipti starfsmanna og (47%), sjálfstæði og sjálfstæði til að taka ákvarðanir (46%), stjórnun stjórnenda á markmiðum og aðferðum stofnunarinnar (45%), heildar fyrirtækjaþróun (td orðstír fyrirtækisins, starfshætti, gildi, vinnuskilyrði) (44%), samvinna innan deildar / viðskiptadeildar (43%), þýðingu starfsins (skilning á því hvernig starf þitt stuðlar að verkefnum stofnunarinnar) (42%) og starfsþjálfun (42% ).
Generational Niðurstöður
Á meðan Baby Boomers , Gen-X og Millennials skoruðu á svipaðan hátt á mörgum sviðum sem tengjast þátttöku, sýndu þeir einnig nokkra muni. Samkvæmt skýrslu SHRM,
Milljónir ára (88%) settu meiri áherslu á starfsþróunarmöguleika en Baby Boomers gerði (76%) til dæmis og meðlimir Generation X (89%) töluðu oft til um skuldbindingu fyrirtækisins til faglegrar þróunar sem framlag til starfsánægju samanborið við Baby Boomers (79%). "
Starfsmenn í öllum þremur kynslóðum lögðu mikið gildi á bætur og ávinning sem tengdust þeim þáttum. Millenníöldar lögðu meiri áherslu á vinnusértækan þjálfun, starfsþróunarmöguleika og starfsframa sem stuðla að starfsánægju sinni miðað við eldri kynslóðir.
Þetta kemur ekki á óvart miðað við stig starfseminnar, en atvinnurekendur þurfa að taka eftir því að munurinn er nú þegar Millennials eru meirihluti starfsmanna.
18 Starfsmenn trúlofunarskilyrða
Starfsmenn þátttöku samkvæmt SHRM skýrslunni eru líklegri til að eiga sér stað þegar ákveðin skilyrði eru fyrir hendi. Vinnuveitendur geta hámarkað þátttöku starfsmanna með því að bæta þessum þáttum.
Hlutfallið gefur til kynna heildar ánægju starfsmanna með skráðu ástandi þátttöku. Hlutirnir eru skráðar í röð frá niðurstöðum starfsmanna könnunarinnar: mest ánægð að minnsta kosti ánægð með ástandið í skipulagi þeirra.
- Sambönd við starfsmenn: 77%
- Tækifæri til að nota færni og hæfileika: 77%
- Skilningur á vinnu: 76%
- Verkið sjálft: 74%
- Tengsl við nánasta leiðbeinanda: 74%
- Fjármálastöðugleiki stofnunarinnar: 72%
- Framlag vinnu við markmið fyrirtækisins: 72%
- Sjálfstæði og sjálfstæði: 71%
- Fjölbreytni af vinnu: 69%
- Heildarfjöldi fyrirtækja: 69%
- Samskipti milli starfsmanna og æðstu stjórnenda: 64%
- Skuldbinding stofnunarinnar um félagslega ábyrgð fyrirtækja : 63%
- Viðurkenning stjórnenda á starfsframa starfsmanns : 63%
- Atvinnusértækur þjálfun: 61%
- Skylda stofnunarinnar til faglegrar þróunar: 59%
- Net: 58%
- Career þróun tækifæri: 57%
- Framfarir karla: 42%
Með því hlutfalli sem bent er á bæði ánægjuhluta niðurstaðna könnunarinnar og þátttöku könnunarinnar, hafa atvinnurekendur nokkra vinnu að gera til að fullnægja og sérstaklega taka þátt starfsmenn. Ertu uppi áskoruninni?
Athugaðu að fjórar þættir starfsferils starfsmanna og faglegrar þróunar falla í botn sjö fyrir ánægju starfsmanna:
- Atvinnusértækur þjálfun
- Skylda stofnunarinnar til faglegrar þróunar
- Career þróun tækifæri
- Framfarir karla
Meðlimir SHRM geta sótt allan skýrsluna án endurgjalds.
Hvernig á að bæta starfsánægju og viðleitni
Hefur þú áhuga á því hvernig fyrirtæki þitt geti bætt starfsmenntun þína og starfsánægju? Kíktu á þessar viðbótarauðlindir.