Ertu að leita að ramma og spurningum sem þú þarft til að bæta 360 endurskoðuninni við formlega árangur starfsmannastjóra og endurbætur? Það er gagnlegt tól vegna þess að það gerir stjórnendum og starfsmönnum kleift að fá góða endurgjöf frá samstarfsfólki og stjórnendum sem ekki eru í skýrslugerðarkóða þeirra. The 360 endurskoðun veitir einnig snið fyrir yfirmanninn, og yfirmaður hans eða yfirmaður gefur einnig endurgjöf.
Það er mikilvægt vegna þess að það gefur jafnvægi útlit á frammistöðu starfsmanna og framlag. 360 endurskoðunin veitir tækifæri fyrir starfsmenn sem vinna saman að því að bera kennsl á styrkleika og svæði sem þarf að bæta. Uppbyggður á viðeigandi hátt og gefinn á áhrifaríkan hátt, í 360 endurskoðuninni skilið tillit í árangursþróunarkerfi .
Eins og með hvaða vinnusvæði sem er, mun vandlega hönnuð 360 endurskoðunarferli framleiða mestan ávinning. Þegar þú hefur ekki uppbyggingu, hafa starfsmenn tilhneigingu til að skrifa bók vegna þess að þeir vita ekki hvenær þeir hafa sagt nóg. Þeir eru líka ekki viss um þau efni og vinnuaðferði sem þú leitar að ábendingum, svo þeir hafa tilhneigingu til að skrifa um eitthvað og allt sem kemur upp í hugann.
Þessi hugsun hefur í för með sér mikla vinnu fyrir framkvæmdastjóra sem þarf að draga alla viðbrögð saman til að veita skilvirka ráðgjöf og viðurkenningu fyrir starfsmanninn. Svo skaltu íhuga ramma, jafnvel þótt það sé eins einfalt og Hjól eða Starfish þar sem starfsmenn bregðast við þessum spurningum. Hvað viltu frá samstarfsmanni að færa liðið áfram? Þeir þekkja hvað þeir vilja samstarfsmanninn að:
- Hættu
- Byrja
- Haltu áfram
- Gerðu meira af
- Gera minna af
Þessir auðlindir gera ráðleggingar um bestu starfsvenjur í 360 endurskoðun. Þeir takast á við mikilvægustu spurningarnar sem þarf að svara þegar þú stunda 360 endurgjöf í fyrirtækinu þínu.
360 umsagnir eru skilvirkt tæki til að veita starfsmönnum virkan endurgjöf um árangur þeirra og mannleg sambönd. Þau eru jákvætt framlag til stofnunar þegar þau eru kynnt og framfylgt vandlega og í aðferð sem passar við skipulagningu þinnar. Framkvæma röngan hátt, valda þeir slæmum og ljóta tilfinningum meðal starfsfólks. Hvers vegna ekki að líta til að sjá hvernig hægt er að framkvæma 360 með góðum árangri? 02 The Great Debates Um 360 gráðu endurgjöf
Áður en þú deyðir í 360 endurgjaldsferli í fyrirtækinu þínu, eru verulegar ákvarðanir sem þú þarft að gera um ferlið þitt. Svörin við þessum spurningum geta gert eða brjótast á nálgun þinni. Er fyrirtækið þitt tilbúið fyrir 360 umsagnir? Hvernig nálgast þú 360, með hljóðfæri eða ókeypis formi? Hver mun taka þátt og hvernig mun árangur af endurgjöfin hafa áhrif á greiðslur, frammistöðuatriði og fleira. Svaraðu þessum spurningum áður en þú byrjar. Eitt af fyrstu skrefin í framkvæmd 360 endurskoðunar er að setja markmið um hvers vegna þú eyðir tíma og orku og hvað þú ætlar að gera við niðurstöðurnar. Sumir stofnanir nota niðurstöðurnar til að bæta við framförum í árangursstjórnunarkerfi. Aðrir notaðu viðbrögðin sem hluti af formlegu námsferli. Gakktu úr skugga um að starfsmenn þínir vita hvernig upplýsingarnar verða notaðar ef þú búist við því að þeir taka þátt áhugasöm. 04 Ráðlagðar aðferðir við 360 endurgjöf þína
Hvernig þú nálgast framkvæmd og söfnun viðbrögðin mun hafa mikil áhrif á árangur 360 ferlisins. Gerðu ákvarðanir þínar byggðar á því sem líður rétt fyrir fyrirtækið þitt. Það hefur einnig áhrif á hvernig þú velur tölurnar þínar og væntingar þínar um árangur þeirra. Þjálfun er mælt með því að starfsmenn vilja vita að þeir eru að gera réttu hlutina. Þú vilt vita að starfsmenn þínir skilja ferlið og trúnaðarmál hennar. Finndu Meira út. 05 útkomur úr 360 gráðu endurgjöf þinni
Mikilvægasta niðurstaðan af fjárfestingu þinni í 360 endurskoðunarferlinu er persónuleg, frammistöðu og starfsþróun. Þess vegna er mikilvægt að nota 360 endurgjöf til að hjálpa starfsmanni að vaxa. Það mun hafa mismunandi og hugsanlega ógnvekjandi þýðingu fyrir fulltrúa ef þeir telja að viðbrögð þeirra hafi áhrif á bætur, kynningu eða starfsframa samstarfsmanna og flestir starfsmenn vilja ekki þá ábyrgð. Svo, hér eru næstu mikilvægustu spurningin þín til að svara eins og þú telur 360 umsagnir. Ef þú hefur einhvern tíma verið beðin um endurgjöf um árangur samstarfsmanns, þá viltu skoða hvernig á að svara mest. Þar sem markmið 360 endurskoðunar er skipulagsbati, að veita heiðarleg og hugsi endurgjöf er best nálgun þín. Starfsmaður starfsmannsins mun læra af víðtækri sýn starfsmannsins. Starfsmaðurinn mun njóta góðs af endurgjöf og viðurkenningu sem hann eða hún fær í 360 ferlinu. Finndu út hvernig á að veita skilvirkasta endurgjöfina. 07 Dæmi um spurningar fyrir 360 umsagnir
Þú getur veitt stefnu og aðstoð til þeirra starfsmanna sem þú biður um 360 endurgjöf eftir eðli og merkingu spurninga sem þú spyrð. Ef þú segir þeim hvað þú ert að leita að, gerir þér kleift að veita þeim endurgjöf fyrir samstarfsmann sinn. Hér eru sýnishornar spurningar sem þú getur notað eða breytt fyrir 360 endurskoðun. Þeir koma frá rannsóknum hjá Indeed.com um eiginleika og eiginleika sem vinnuveitendur leitað oftast við í auglýsingum sínum. Ertu að leita að frekari spurningum sem þú getur beðið starfsmönnum að svara í 360 endurskoðun? Þessar spurningar fjalla um fleiri sex svið sem voru auðkennd af Indeed.com sem einkenni og eiginleiki sem oftast er leitað af vinnuveitendum í auglýsingum sínum. Það er frábært upphafspunktur fyrir þessar ráðlagðar spurningar að biðja um í 360 endurgjöf. 09 Málið fyrir vefur-undirstaða 360 gráða Feedback
Þú getur gert mál fyrir vefur-undirstaða 360 endurgjöf, sérstaklega í miðjum stærð til stórra stofnana. Ég vil frekar byrja með minna formleg viðbrögð til að byrja. Ennfremur nota fyrirtæki sem fara á vefritanir oft tölfræðilegan mælikvarða til að staða starfsmenn, ferli sem ég mæli ekki með. En þú gætir viljað íhuga vefkerfi. The proliferate í HR markaðnum.