Top 10 Toughest HR Spurningar: Spurt og svarað

by Susan M. Heathfield

Spurningar Vinnuveitendur spyrja um að stjórna starfsmönnum

Regluleg tölvupóst frá lesendum spyr hundruð spurninga á hverju ári. Mynstur koma fram um erfiðustu aðstæður sem þú stendur fyrir í fyrirtækinu þínu. Þetta eru tíu erfiðasta, en oftast, spurningar sem þú sendir og hvernig-til stykki til að svara hverri spurningu sem þú hefur beðið um. Þessar greinar takast á við og svara erfiðustu spurningum þínum. Sérðu einhverja óvart á listanum?

01 Hvernig á að takast á við neikvætt samstarfsmann: neikvæð mál

Sumir tortíma neikvæðni vegna þess að þeir líkar ekki við störf sín og þeir líkar ekki við fyrirtæki sín. Stjórnendur þeirra eru alltaf jerks og slæmt, slæmt, slæmt yfirmenn. Þeir eru alltaf meðhöndlaðir ósanngjarnt af yfirmanni sínum og skipulagi þeirra.

Þeir telja að fyrirtækið sé alltaf að fara niður í túpuna og að viðskiptavinir þeirra séu einskis virði. Þú veist að þessar neikvæðu Neds og Nellies - hver stofnun hefur þau - og þú getur best mælt áhrif þeirra á þig með því að nota þessar níu ráð.

02 Hvernig á að hrinda í framkvæmd stefnumótun: Vision Statement, Mission Statement, Values

Fyrr varst þú með stefnumótunaráætlun , sýnishorn og dæmi um hvernig þú ætlar að stofna verkefnisyfirlit fyrirtækisins , framtíðarsýn og fleira.

Sem afleiðing af stefnumótunaráætluninni spurði fólk: Nú þegar ég veit hvað öll þessi stefnumótun ætti að líta út, hvernig geri ég raunverulega stefnumótun í hverju skipulagi mínu? Og hvernig tryggir stofnun að þegar áætlunin hefur áhrif á skipulagningu tíma?

Þessi stefnumörkunarspurning kemur í veg fyrir hvernig á að gera breytingar af einhverju tagi gerast í fyrirtækinu þínu. Finndu út hvernig.

03 Þegar stjórnkerfi mistakast: Hvers vegna starfsmenn gera ekki það sem þú vilt að þeir geri

Í öldruðu vandamáli spyr stjórnendur ævarandi hvers vegna starfsmenn gera ekki það sem þeir eiga að gera í vinnunni. Þó að hluti ábyrgðarinnar fallist á val einstakra starfsmanna, þurfa stjórnendur að axla hluta af sökinni líka.

Starfsmenn vilja ná árangri í vinnunni og stjórnendur bera ábyrgð á því að skapa vinnuumhverfi þar sem þau geta náð árangri.

Veistu einn manneskja sem fer upp um morguninn og segir: "Gee, ég held að ég muni fara í vinnuna til að mistakast í dag." Margir af ástæðum starfsmannaábyrgðar mistakast vegna bilunar í starfsmannastjórnunarkerfum. Byrjaðu á því að stjórnandi mistekist að veita skýran stefnu .

04 Hvernig veistu hvenær það er kominn tími fyrir þig að fara?

Kemur þér sífellt óhamingjusamur um starf þitt? Ert þú að hlusta á þig kvarta meira eins og hver dagur líður? Eru vinir í vinnunni að forðast þig vegna þess að þú kvartar?

Finnurðu sjálfan þig dagdrömma um það sem þú getur gert með þeim tíma og orku sem þú eyðir núna í vinnunni? Hræðir þú hugsunina um að fara að vinna á mánudagsmorgnum til að spilla sunnudagskvöldum með tilfinningum ótta? Ef svo er þá er það líklega tími fyrir þig að hætta störfum þínum. Kíktu á tíu mögulegar ástæður fyrir því að það sé kominn tími til að hætta störfum þínum.

05 Persónuleg hugrekki og ágreiningur á vinnustað

Að æfa persónulega hugrekki er nauðsynlegt ef þú vilt virkilega leysa átök í vinnunni. Af hverju er árangursríkt lausn á ágreiningi oftar á vinnustað?

Margir eru hræddir við lausn átaka . Þeir líða ógn af áfrýjunarupplausn vegna þess að þeir mega ekki fá það sem þeir vilja ef hinir aðilar fá það sem þeir vilja.

Jafnvel í bestu kringumstæðum er lausn á ágreiningi óþægilegt vegna þess að fólk er yfirleitt ófaglært og unpracticed. Þeir eru hræddir við að meiða tilfinningar annars aðila og þeir eru hræddir um að þeir verði meiddir líka. Sjáðu hvernig þú getur fengið meiri persónulega og faglega hugrekki.

06 Ágreiningur á vinnustað: Stjórnun mannauðs

Sem leiðtogi fyrirtækisins, framkvæmdastjóri eða umsjónarmaður, ert þú ábyrgur fyrir að skapa vinnuumhverfi sem gerir fólki kleift að dafna. Ef þurrkur, átök, ágreiningur og ágreiningur stækkar í mannleg átök, verður þú að grípa strax inn.

Átök leysa ekki sig og hverfa þeir sjaldan án nokkurs konar íhlutunar. Átök ályktunar, með þér sem sáttasemjari , eru nauðsynleg. Ákvörðun ágreinings er forgangsverkefni stofnunarinnar.

07 Náðu draumum þínum: Sex skref: Náðu markmiðum þínum og upplausnum

Ekki láta mörk þín og ályktanir falla við hliðina. Líkurnar eru á því að ná fram draumum þínum og lifa af lífi sem þú elskar, þessir markmið og ályktanir eru mikilvægar. Þú getur einbeitt þér að því að ná markmiðum.

Markmiðið og markmiðið er auðveldara ef þú fylgir þessum sex skrefum til að ná árangri og árangursríkum markmiðum og ná árangri þínum.

08 Rís fyrir ofan Fray: Að takast á við erfiða fólk í vinnunni

Erfitt fólk er til á hverjum vinnustað. Erfitt fólk kemur í hverju fjölbreytni og enginn vinnustaður er án þeirra. Hversu erfitt manneskjan er fyrir þig að takast á við, fer eftir eigin sjálfsálit þitt, eigin sjálfsöryggi og hversu mikið faglegt hugrekki þú ert tilbúinn til að æfa.

Að takast á við erfiða fólk er auðveldara þegar maðurinn er yfirleitt yfirleitt óeðlilegur eða þegar hegðunin hefur áhrif á fleiri en einn einstakling. Að takast á við erfitt fólk er miklu erfiðari þegar þeir ráðast á þig eða grafa undan faglegri framlagi þínu. Sjáðu hvernig á að takast á við erfiða fólkið sem þú finnur á vinnustaðnum þínum.

09 Slæmt í beinið: Að takast á við slæma stjórnanda eða slæma stjórnendur

Þú ert þreyttur. Þú ert svekktur. Þú ert óánægður. Þú ert demotivated. Samskipti þín við yfirmann þinn skilur þig kalt. Hann er bölvaður, uppáþrengjandi, stjórnandi, vandlátur og smávitur.

Hann tekur kredit fyrir vinnu þína og veitir aldrei jákvæð viðbrögð . Þar að auki missir hann alla fundi sem hann hefur áætlað með þér.

Hann er slæmur stjóri, alvarlega slæmur í beininu. Að takast á við minna en árangursríka stjórnendur , eða einfaldlega slæmir stjórnendur og slæmir yfirmenn, er áskorun of margir starfsmenn standa frammi fyrir hverjum degi. Þessar hugmyndir munu hjálpa þér að takast á við vonda yfirmann þinn.

10 12 Ábendingar fyrir teymisbyggingu

Fólk á öllum vinnustöðum talar um að byggja liðið , vinna sem lið og liðið mitt, en flestir skilja ekki hvernig á að búa til reynslu af vinnu liðs eða hvernig á að þróa árangursríkt lið.

Þessir tólf ráðleggingar ná yfir hugtökin sem nauðsynleg eru til að byggja upp árangursríkt vinnuhóp. Notaðu þessar tólf ráð til að byggja upp árangursríka vinnuhópa .