Viðskiptahátta velgengni Ábending um HR skýrslugerðin
Samt sem áður eru fyrirtæki þar sem starfsmannastjóri ekki skýrt til forstjóra að gera það bara, að undanskildum rödd starfsmanna, mannauðs, frá borði.
Fólk er mikilvægasta auðlind fyrirtækisins þíns.
Nema þú ert framleiðsla-þungur stofnun með milljónum og milljón dollara fjárfest í miklum búnaði, borgar þú meira fyrir starfsmenn þínar en nokkuð annað. Afhverju vilt þú ekki að einstaklingur sem starfar með ráðningu, þróun og viðhald starfsmanna í framkvæmdastjóra liðinu þínu ?
CEOS segir oft , en sjaldan trúir því algerlega að fólk þeirra sé mikilvægasta eignin . Einn af stærstu viðfangsefnum þínum á næstu tuttugu árum verður að laða að og halda áfram að vinna með betri vinnuafli . HR starfsmenn þínir eru lykilmenn í ráðningu og viðhaldi starfsmanna. HR starfsmenn þínir ættu einnig að leiða til viðleitni í þjálfun og þróun starfsmanna, samskipta , starfsáætlana og stofnunarþróunar .
Þeir eru hjartað til að hjálpa þér að mynda jákvæðan starfsmann og viðskiptavina-stilla vinnustað. Með svo mikilli ábyrgð og svo mikla hugsanlega áhrif á fyrirtækið þitt, ætti HR að tilkynna forstjóra eða forseta fyrirtækis þíns.
Það er ekkert betra val fyrir ráðsmann starfsmanna.
Þetta gerir HR manneskjan kleift að tala beint við þá sem mestu mynda menningu fyrirtækisins , forseta eða forstjóra. Þessi bein snerting, án þess að þurfa að vinna í gegnum lög annarra stjórnenda , sem mega eða mega ekki setja HR-sjónarhornið, er mikilvægt fyrir velgengni fyrirtækisins.
Þegar HR skýrslur til bókhald
Sérstaklega þegar HR skýrir um bókhald eða stjórnun , ertu ekki að búa til nauðsynlegt eftirlit og jafnvægi við fyrirtæki þitt. Fólk þarf á móti fjárhagslegum þörfum er í sterkri jafnvægisaðgerð í besta falli. Þegar báðir eru fulltrúar fjármálaráðuneytisins, tryggir þú að þú heyrir ekki bæði sjónarmið - aðeins niðurstaða fjármálastjóra, sem getur eða endurspeglar ekki HR inntakið.
Ímyndaðu þér fund þar sem fjármálastjóri segir: "Við höfum fjárhagserfiðleika. Til þess að mæta fjárhagslegum markmiðum okkar, skulum við gera bónusar á þessu ári . Starfsmennirnir munu skilja að núverandi fjármál hrundi okkur til að taka þessa ákvörðun. "Á pappír, þessi lausn getur leyst öll fjárhagsleg vandamál og þarfir.
En á þessum tímapunkti ætti yfirmaður HR að tala upp og segja: "Já, á pappír sem virkar, en ef við skera bónus, erum við líklegri til að missa bestu starfsmenn okkar til keppinauta okkar. Það mun kosta okkur örlög að skipta um þetta fólk og samkeppnisaðilar okkar verða sterkari. Ég veit þetta vegna þess að starfsmenn ánægju könnunum að við reglumlega safna stöðu bónus hátt á listanum þegar starfsmenn eru spurðir, af hverju ertu hjá núverandi vinnuveitanda þínum. "
Þó að þetta kann að virðast rökrétt, sjást mörg mörg fyrirtæki langtímaáhrif þeirra skammtímalaga.
Starfsmaður HR í háttsettum borð mun hjálpa þér að forðast að taka slæmar ákvarðanir sem hafa áhrif á starfsmenn.
HR hefur stefnumótandi hlutverk
Strategically, höfuð HR maður þinn ætti að taka þátt í framkvæmdastjórn fundum og deila ákvarðanatöku fyrir fyrirtæki. Þetta gerir HR hópnum kleift að skilja betur og taka þátt í stjórnun fyrirtækisins. Eftir allt saman, að vita hvernig á að gera fólk hamingjusamari og afkastamikill er lykillinn að velgengni fyrirtækisins.
Með ítarlegu þekkingu á viðskiptum og skilning á markmiðum og sýn eldri liðsins verða betri ákvarðanir og ráðleggingar frá HR. Þetta þýðir að það er algerlega mikilvægt að yfirmaður HR (auk starfsmanna hennar) skilji fyrirtækið og geti talað tungumál framkvæmdastjórans.
Þegar þú ræður yfir HR, þarft þú einhvern sem getur stjórnað hugsun.
Ráðningu þína, varðveisla, þjálfun, skipulag þróun og menning er mælt með og myndast með ítarlegum skilningi á þörfum fyrirtækis þíns.
Á móti eru ákvarðanir um viðskiptin gerðar með fullri skilning á áhrifum þeirra á fólk, menningu og vinnuumhverfi. Þú gerir starfsmönnum þínum kleift að hafa áhrif á stefnumótandi árangur þinn . Og þetta er jákvæð þáttur í velgengni fyrirtækisins.
Starfsfólk HR getur ekki bætt fyrirtæki þitt betur ef þeir skilja ekki hvað er að gerast í viðskiptum. Ef þeir skilja ekki heildarmarkmið fyrirtækisins og þetta gerist oft þegar þeir fá upplýsingar um annað , mun fyrirtækið þitt ekki vera eins vel og það gæti verið.
Fólkið þitt er mikilvægt fyrir árangur þinn. Gakktu úr skugga um að sá sem er tileinkaður fólki skýrir beint til forstjóra.