Árangursrík, vel heppnuð stjórnendur eru lykillinn að því að halda starfsmönnum áfram
Það er ekki nóg að stjórnandinn sé líklegur eða góður maður. Jú, góður, líklegur framkvæmdastjóri fær þér nokkur stig með starfsmönnum þínum. A draconian, viðbjóðslegur eða stjórnandi framkvæmdastjóri tekur stig í burtu frá fyrirtækinu þínu.
Svo mun undir markaðsaðstoð og bætur. En framkvæmdastjóri eða umsjónarmaður, sem er atvinnumaður við varðveislu starfsmanna, veit að gæði eftirlitsins er lykilatriði í varðveislu starfsmanna.
Árangursrík stjórnendur búa til varðveislu starfsmanna
Stjórnendur sem halda starfsfólki byrja með því að miðla skýrum væntingum til starfsmannsins. Þeir deila mynd sinni um hvað telst velgengni starfsmannsins í bæði væntanlegum afleiðingum og frammistöðu þeirra.
Þessir stjórnendur veita tíðar endurgjöf og gera starfsmanninn virðingu. Þegar starfsmaður lýkur skipti með framkvæmdastjóri sem heldur starfsfólki, finnur hann eða hún vald, virkan og öruggur í hæfni þeirra til að fá starfið.
Starfsmenn kvartanir um stjórnendur og yfirmenn á þessum sviðum. Starfsmenn yfirgefa stjórnendur sem ekki:
- veita skýrleika um væntingar,
- veita skýrleika um starfsþróun og launatækifæri,
- gefa reglulega endurgjöf um árangur ,
- halda áætluðum fundum og
- veita ramma þar sem starfsmaður skynjar að hann geti náð árangri.
Hvernig á að hjálpa stjórnendum með starfsmannastarfsemi
Næstum sérhver framkvæmdastjóri getur aukið hæfileika sína til að halda starfsmönnum með því að þróa stjórnunarkunnáttu sína. Kennsla framkvæmdastjóra um hvernig á að meta fólk getur verið krefjandi.
Sérstaklega ef framkvæmdastjóri er ekki þegar að meta fólk og framlag sitt í huga hennar og hjarta, þá mun það vera stökk fyrir hana að breyta gildi hennar.
Þessar hugmyndir munu hjálpa fyrirtækinu þínu að þróa stjórnendur sem trúa á og starfa á þann hátt sem styðja við varðveislu starfsmanna.
- Sameina kjarna gildi um fólk og verkefni og framtíðarsýn sem gerir fólki kleift að samræma sig við stefnu fyrirtækisins. Samskipti um mikilvægi þessara og skýrra væntinga um hegðun sem stjórnendur hafa gert ráð fyrir til að ná þessum, til allra stjórnenda.
- Samningaviðræður um frammistöðuþróunaráætlun við hverja framkvæmdastjóra sem leggur áherslu á væntanlega stjórnunarsvið þróunar,
- Veita þjálfun í algerlega stjórnunarfærni til allra framkvæmdastjóra. Kjarni stjórnun færni fela í sér hvernig á að:
- samþætt flutningsstjórnun þ.mt markstilling,
- gefa og taka á móti endurgjöf ,
- viðurkenna og meta starfsmenn,
- þjálfari starfsmaður árangur ,
- meðhöndla kvartanir og vandamál starfsmanna,
- veita hvetjandi vinnuumhverfi, og
- halda umræðu um starfsþróun við starfsmenn.
- Haltu reglulegum fundum til að veita stjórnunarþjálfun og endurgjöf. Þú getur aðstoðað stjórnendur til að bæta stjórnunarstíl og færni sína. Regluleg fundur hjálpar þér að afskrá atburði eins og þær eiga sér stað, en minningar um ungmennaskipti eru ferskar í huga framkvæmdastjóra.
- Skipuleggðu og haltu námshópaviðburði, svo sem bókaklúbbum , vöruþjálfun, verkefnisskýrslum og umræðu- og skipulagsfundum.
- Veita fjármögnun fyrir ráðstefnur og menntunarmöguleika fyrir stjórnendur til að halda áfram að læra.
- Sem hluti af fullkomlega samþætt flutningsstjórnunarkerfi , gefðu þér 360 gráðu endurgjöf , svo stjórnendur vita hvernig stjórnunarstíll þeirra sé litið.
Hvað ef stjórnandi mistekst hjá starfsmanni?
Ef stjórnandi mistekst við varðveislu starfsmanna er líkurnar góðar að stjórnandinn hafi ekki getað eða ekki viljað þróa hæfni sína til að stjórna og meta fólk um borð. Stjórnendur sem sýna mynstur þar sem lykilstarfsmenn þeirra yfirgefa fyrirtækið þitt ætti ekki að halda stjórnunarhlutverki sínu.
Ef þú hefur nokkurn veginn og siðferðilega séð framkvæmdastjóra þeim möguleika sem kynntar eru hér geturðu í góðri samvisku fjarlægðu einstaklinginn úr stjórnunarhlutverkinu.
Algeng reynsla af niðurstöðum flestra stofnana finnast er að flestir stjórnendur telja þetta slíkt tap á álit og andlit að þeir fari sjálfviljuglega frá stofnuninni.
Ef þeir kjósa að vera, verða þeir að skuldbinda sig til að verða árangursríkar og stuðla að starfsmönnum. Ef framkvæmdastjóri getur ekki gert þetta stökk, verður þú að láta stjórnanda fara áður en negativity þeirra hefur áhrif á afganginn af vinnustaðnum þínum .
Með hliðsjón af þróunarsviðum hér að ofan, munu flestir stjórnendur geta orðið stjórnendur sem halda bestu starfsmenn sína. Fjárfesting þín í stjórnendum þínum getur dregið úr áframhaldandi árangri fyrirtækisins. Eftir allt saman, það er gæði fólksins sem þú notar og varðveitir það er hjarta þitt velgengni fyrirtækisins.