Þú verður að lifa með niðurstöðum, ekki HR
Finna bestu hæfileika
- Til að ráða réttan frambjóðanda þarftu réttan starfsskilyrði. Ef starfslýsing þín er ekki rétt muntu aðeins eyða tíma og þú munt ráða við ranga manneskju. Taktu þér tíma til að skrifa lýsingar á stöðu hugsandi svo auðvelt sé að skilja það af recruiters og umsækjendum. Að skrifa nákvæma stöðu lýsingu sparar tíma og hjálpar til við að halda gremju stigum lágt.
Lestu meira...
Sama hvaða vinnumarkaður þú ert að takast á við, þú munt alltaf fá fleiri aftur en þú þarft eða vilt. Vegna þess að það getur verið yfirþyrmandi að skjár alla þá sem eru inni á netinu til að finna bestu frambjóðendur er best að byrja einfaldlega í upphafi og læra að úthluta sumum af þessu verkefni til HR og annarra í liðinu þínu. Stofnaðu fyrirfram leiðbeiningar og viðmiðanir sem þú notar til að meta frambjóðendur Næst skaltu læra að treysta eðlishvötunum þínum. Ef eitthvað stökk út á þig sem rangt, treystu því að eitthvað sé athugavert við umsækjandann. Mundu að loks er nýtt leiga á þína ábyrgð.
Lestu meira...Þegar skimun frambjóðenda er lokið er boðið upp á efstu tveir eða þrír umsækjendur í viðtali. Hugsaðu fyrirfram hvaða spurningar þú spyrð og hvaða svör þú ert að leita að. Ef þú ert ekki viss um hvaða spurningar er að spyrja, hér eru nokkrar Atvinna Viðtal spurningar til að spyrja .
Lestu meira...Í flestum fyrirtækjum hvílir verðmætasta vöru og nauðsynleg þáttur í velgengni með litlu laugi hæfileikaríkra manna á liðinu þínu. Hér eru skrefin sem þú þarft að taka til að stjórna Talent Pool.
Of margir ráðningarstjórar skrifa starfslýsingar byggðar á færni sem þeir leita að fremur en að leita að hæfileikum. A hæfileiki er lærður hæfni. Og meðan næstum allir geta verið kennt ákveðna færni, hæfileika er miklu sjaldgæfari og verðmætari. Vertu viss um að þú ræður hæfileikum, ekki færni.
Ekki láta þínar eigin óöryggi koma í veg fyrir að ráða bestu fólkin bara vegna þess að einhver býr yfir jákvæðu eiginleikum þínum. Þú munt hafa sterkari og meira afkastamikill hóp og aðrir munu viðurkenna hæfileika þína vegna þess að þeir þekkja A's ráða A og B ráða C.
Aðrar ráðningarhættir
- Sem framkvæmdastjóri verður þú að gera margar huglægar ákvarðanir og sjaldan mun þú hafa allar upplýsingar sem þú vilt áður en þú tekur ákvörðun. Notaðu einfaldlega bestu dómgreindina þína og taktu sem besta ákvörðun. Ein ákvörðun um að ráða kaupmann þarf að gera það sem ekki er hægt að úthluta er hvort þú ættir að ráða ofhæfðar starfsmenn . Sumir frambjóðendur munu segja þér að þeir ætli að fara of fljótt, aðrir sem þeir eru erfitt að stjórna, og enn aðrir að þeir séu of dýrir. Að lokum þarftu að taka ákvörðun þína með hliðsjón af gæðum liðsins og hvað tilteknar þarfir hans eru.
Lestu meira... Eins og overqualified starfsmenn hafa ráðningarstjórar sömu ákvörðun um að ráða um að ráða eldri starfsmenn . Þú gætir þurft að vega gamaldags tæknifærni sína með því sem þeir færa liðið, svo sem stöðugleika. Spyrðu sjálfan þig hvort þau séu of seinn eða reynir í öðrum fyrirtækjum eða atvinnugreinum, gefðu þeim innsýn sem geta hjálpað liðinu þínu nýsköpun. Aftur, það er ákvörðun aðeins þú sem ráðningarstjóri getur gert. Þetta getur ekki verið falið í HR eða einhver annar á liðinu.
Lestu meira...
Svipaðir ráðningarþættir
- Frambjóðendur mega ekki spyrja þig um fyrirtækið þitt , en þeir ættu að gera. Ef ekki, þarftu samt að hafa í huga hvort hugsanlegt nýtt leiga mun passa inn áður en tilboð er tekið. Frambjóðendur þurfa ekki að vera kolefnisrit af öllum öðrum (og stundum ferskt blóð getur hrist upp hlutina til hins betra) en þú þarft að íhuga hugsanleg áhrif á undan tíma ef einhver er sannarlega slæmur passi.
Lestu meira...
Annar þáttur sem margir hugsanlega starfsmenn sjá um er þjálfunarmöguleikar . Þeir vilja vita hvort þeir geti bætt hæfileika sína og farið í starfsgrein sína. Einnig er mikilvægt að skilgreina fyrirfram hvaða þjálfun einhver krefst svo að þú getir komið þeim hraðar á sama tíma og þú veist þeim hvað þjálfunin verður aðgengileg þeim.
Lestu meira...