Þeir sjá einnig HR starfsfólk sem styðja stjórnendur, ekki reglulega starfsmenn. Þeir eigna ógnvekjandi markmið og hvöt til starfsmanna HR og tala um hvers vegna þeir hata HR .
Hluti af vandamálinu er að HR þarf að halda jafnvægi á hagsmuni fimm mismunandi hagsmunaaðila, þannig að starfsmenn geti fundið fyrir því að hagsmunir þeirra séu hunsaðar. Og HR þarf að gera betra starf við að touting eigin horn og mennta starfsfólk um það sem þeir leggja sitt af mörkum.
HR er mikilvægt
Góð HR-deild er mikilvægt að starfsmaður-stilla, afkastamikill vinnustaður þar sem starfsmenn eru öflugir og þátttakendur. Hér eru ástæðurnar fyrir því.
- HR fylgist með menningu. Sumir stofnanir segja að HR á menningu en eins og í öllum öðrum samskiptum starfsmanna mælir ég með að eignarhaldið sé dreift yfir alla starfsmenn.
- HR hefur yfirgripsmikla hæfileika stjórnun aðferð. Í tengslum við aðra stjórnendur, HR leiðir leið í stjórnun þróun , árangur stjórnun , röð áætlanagerð , feril slóðir og öðrum þáttum hæfileika stjórnun . HR getur ekki gert það einn og byggir mikið á stjórnendum og stjórnendum til að hjálpa til við að skipuleggja og framkvæma áætlanirnar. Hins vegar þarf HR að koma með nýjar hugmyndir og skilvirkar starfsvenjur inn í stofnunina.
- HR er ábyrgur fyrir því að yfirráðast yfir vinnuafli. Enn og aftur getur HR ekki gert það eitt sér en þarf að veita aðstoð til að ráða stjórnendur sem einnig bera ábyrgð á að ráða yfirburði . HR verður að veita forystu, þjálfun, tímasetningu aðstoð, kerfisbundið ráðningarferli , ráðningarferli við ráðningarferli , viðtalsviðræður, val eftirlit og fleira.
- HR mælir með markaðsverði og þróar heildaráætlun um áætlun um bætur. HR veitir ráðgjöf til stjórnenda þar sem þeir ákvarða launasvið innan stofnana sinna.
- HR rannsóknir, mælir með og útfærir áætlanir um starfsmöguleika sem laða að og viðhalda bestu starfsmönnum þínum. HR er einnig ábyrgur fyrir að stjórna kostnaði og íhuga ýmsar valkostir áður en mælt er með samþykkt.
- HR er ábyrgur fyrir að mæla með og setja upp stefnumót fyrir fólk og stofnunina sem nær til að ná markmiðum stofnunarinnar. Ef stofnunin breytir stefnu, þróar nýjar vörur, breytir verkefni , sýn eða markmiðum, þarf HR að leiða til starfsmannaáætlana og ferla.
- HR vinnur að því að starfsemi vinnustaðar, viðburðir, hátíðahöld, athafnir, akstursferðir og liðsmöguleikar séu til staðar. Aðrir starfsmenn skipuleggja og framkvæma starfsemi með eða án HR, en HR leiðtogi er yfirleitt ábyrgur fyrir að fylgjast með fjárhagsáætluninni og veita nefndar eftirlit.
- HR talsmenn starfsmanna sem hafa mál eða átök við stjórnendur og þjálfara stjórnendur og stjórnendur sem leita skilvirkara nálgun að vinna með tilteknum starfsmönnum. Ekki allir elska hvert annað en þeir þurfa að þróa árangursríkar sambönd fyrir framlag og framleiðni. HR getur hjálpað með því að þekkja leikmennina og taka á sér nauðsynlegt hlutverk talsmenn, þjálfara og / eða sáttasemjara.
Mikilvægi HR er auðveldlega gleymdur í uppteknum degi til dags á vinnustaðnum, en án framlags á hverju af þessum sviðum myndi stofnunin vera minni árangri.