Þessi grein býður upp á kynningu á efni um þróun hæfileika í stjórnun og inniheldur yfirlit yfir stjórnunarhæfni pýramída.
Tengdir (tengdir) færslur bjóða upp á viðbótar samhengi til rannsóknar þinnar.
Skilningur hlutverk framkvæmdastjóra:
Framkvæmdastjóri í hraðbreytilegum, síbreytilegum samtökum í dag hefur erfitt hlutverk . Þó að stjórnunarfærni felist í sérhverri forystustöðu, vísar oftast yfirmaðurinn til þessara einstaklinga sem bera ábyrgð á liðum og rekstri sem bera ábyrgð á meginhlutverki stofnunarinnar. Stjórnendur eru á framhliðinni, í hlutverkum sem snúa að viðskiptavinum og yfir samtökin í ýmsum hlutverkum í miðri og æðri stigi.
Helstu ábyrgð stjórnenda eru:
- Veita daglega leiðsögn fyrir hópa eða hópa einstaklinga til að ná tilteknum störfum eða verkefnum til stuðnings rekstrar- og stefnumótunaráætlunum stofnunarinnar.
- Að tryggja að stefnumörkun, ferli og staðla fyrir árangur og hegðun stofnunarinnar sé fylgt eftir í daglegu starfi.
- Stuðningur við þróun liðsfélaga og liða með þjálfun, endurgjöf og markmiðum.
- Taka þátt í ráðningu, mati, þjálfun og einstaka hleðslu liðsfélaga.
- Veita endurgjöf um hóp og einstaka árangur í efri stjórnun með skýrslugerð og samantektarferli.
- Þátttaka með jafningja í öðrum hagnýtum hópum fyrir þverfagleg vandamálvandamál og skipulagi.
- Þátttaka við aðra hópa og æðstu stjórnendur í stefnumótun og markmiðum þróunarverkefnum.
The Management Skills Pyramid:
Til að ná árangri, það eru margir færni sem stjórnandi þarf að rækta. Ég er að vísa til pýramída uppbyggingarinnar til að sýna sífellt erfiðar stjórnunarhæfileika sem þú verður að læra á hverju stigi og einnig sýna hvernig þessi stjórnunarfærni byggist á hvort öðru til að hjálpa þér að ná árangri í starfsferill þinn . Niðurstaðan er Stjórnunartækni Pyramid sýnd hér. Hvert stig stjórnunarhæfni pýramída er að finna hér að neðan og er fjallað nánar á tengdum síðum.
The Management Skills Pyramid, stig 1:
Stig 1 í stjórnunarhæfni Pyramid sýnir helstu færni sem framkvæmdastjóri verður að læra til að tryggja að vinna stofnunarinnar sé lokið á réttum hraða, gæðum og kostnaði. Þetta eru grundvallaratriði stjórnunarstörfanna :
- Áætlun: ákvarða auðlindarþörf og nauðsynlegar fjárfestingar; áætlun starfsemi og vinnu-lið og áætlun fyrir framtíðar þörfum.
- Skipuleggja: skipulag vinnuhópa; ákvarða skýrsluna - til að skipuleggja, koma á ferlum um samvinnu.
- Bein: Gefðu daglegum leiðbeiningum til að tryggja árangur í samræmi við staðla fyrirtækisins.
- Stjórna: fylgjast með, rekja og tilkynna um framleiðsla, skilvirkni, kostnað og gæði.
Stjórnun hæfileika Pyramid, stig 2:
Að flytja hærra upp á pýramídinn og utan við eftirlits- og grunnstjórnarverkefnin á 1. stigi er skorið á þig til að rækta og styrkja stjórnunarmöguleika fólks þíns. Þessar eru oft vísað til sem "mjúk færni" í stjórnun og forystu bókmenntum og skilgreina stig 2 í stjórnunarhæfileika Pyramid. Þetta eru stjórnunarfærni sem þú notar til að hvetja og þróa starfsfólk þitt. Það eru margar sérstakar hæfileika sem krafist er og þetta er fjallað um á stigi 2 í stjórnunarhæfileika Pyramid en þau eru flokkuð í þessa flokka:
- Hvatning: hvernig á að skapa umhverfi sem hvetur fólk til að taka þátt og skila bestu viðleitni sinni.
- Þjálfun: hvernig á að tryggja að liðsmenn þínir hafi grunnþekkingu og þekkingu sem þeir þurfa til að sinna verkefnum deildarinnar eða verkefnisins.
- Þjálfun: hvernig á að hjálpa liðsmönnum þínum að uppgötva hvernig á að bæta árangur og hegðun til að styðja við hækkun einstakra einstaklinga og hópa.
- Starfsmaður þátttöku: hvernig á að hvetja til samstarfs við lausn vandamála og nýsköpunar í leit að daglegu starfi.
Stjórnunarhæfni Pyramid, stig 3:
Þegar þú styrkir hæfileika þína á neðri stigum á pýramídanum verður sjálfstætt þróun þín sífellt mikilvægari. Stig 3 stjórnunarhæfni eru:
- Sjálfsstjórnun: hvernig hvetja þú, stunda með öðrum og sigla áskorunum daglegs vinnu og stjórnunar lífs.
- Tími stjórnun: hvernig og hvar þú fjárfestir tíma dags.
Tími stjórnun fær eigin flokki þess vegna þess að það er svo mikilvægt að ná árangri þínum í öllum öðrum hæfileikum.
Stjórnun Hæfni Pyramid, Top Level:
Stjórnunarhæfni Pýramídið sýnir forystu sem hátindi. Leiðtogar gegna mörgum verkefnum stjórnenda, og í raun geta stjórnendur þjónað sem leiðtogar. Leiðtogar eru lögð áhersla á að skilgreina stefnu í formi sjónar og að tryggja að stefna samræmist sjónarhóli fyrirtækisins og verkefni og minna á að tryggja að daglegt starf fyrirtækisins sé lokið.
Stjórnunarþróun og Pyramid:
Þó að pýramídinn býður upp á auðvelt að skilja leiðir til hæfileika setur stjórnenda, í raun eru einstaklingar til staðar í mörgum stigum á sama tíma. Öll stjórnunarsvið krefst þætti á öllum stigum sem lýst er í pýramídanum. Þróun þín mun ekki endilega halda áfram á venjulegan hátt frá botni til toppsins af pýramídanum, heldur í lokuðum þátttöku í starfsemi og námsreynslu á öllum stigum.
Aðalatriðið:
Eins og einn vitur maður bauð einu sinni, "enginn vill stjórnanda sem getur ekki leitt og leiðtogi sem getur ekki stjórnað." Þú ert hvattur til að nota verkfæri eins og stjórnunarhæfni pýramída sem almennt fylgja þar sem þú verður að einblína á viðleitni þína. Árangursríkir stjórnendur taka eigin sjálfsþróun alvarlega og leggja áherslu á áframhaldandi nám og umbætur á vinnustað.
Uppfært af Art Petty