Ertu að leita að skiptingu fyrir starfsmannafjölda? "Þú í Review" er mælt með
Í raun finnst þremur fyrirtækjunum svo lítið af því að þeir hafa dumpað það að öllu leyti. Þeir eru ekki einir.
Samkvæmt greiningu frá Institute of Corporate Productivity hafa tæplega 10 prósent stærstu fyrirtækjanna í Bandaríkjunum sagt upp á ársmeðferðina .
Þeir hafa sett á sinn stað mismunandi aðferðir við að viðurkenna framlag starfsmanna sem passa betur við menningu sína . Margir þeirra hafa samþykkt forrit sem krefst sjálfsmats hjá starfsmanni . Í einu fyrirtæki hafa þeir tekið þá hugsun að því sem sumir geta kallað rökréttar öfgar og kallað starfsmannamatsáætlunina með titlinum, "You In Review."
"You In Review" er frammistöðuatriði sem krefst þess að starfsmenn (og yfirmenn þeirra) taka forystuna og bekkja sig. Það er ekki 360 gráðu endurgjöfarkönnun yfirleitt. Fremur kallar ferlið á starfsmanninn, ekki jafnaldra sína, að líta í baksýnisspegli og bera kennsl á árangur þeirra, ósigur þeirra og svæði þeirra til úrbóta.
Reglur sem gilda um niðurstöðu starfsmanna
Þeir verða síðan að kynna niðurstöður sínar til æðstu leiðtoga þeirra.
En, það eru nokkrar reglur. Kynningarnar geta ekki verið einföld samtal. Þetta er fyrirtæki eftir allt og HR starfsmenn þurfa að kynningin sé skjalfest fyrir starfsmannaskrána. Ekki er víst að starfsmaður geti kynnt lengi tölvupóst eða White Paper.
Í raun er heimilt að setja aðeins 50 prósent af kynningunni skriflega.
Það er einnig frestur. Framsetning starfsmanna getur ekki tekið minna en 5 mínútur og getur ekki tekið meira en 15 mínútur. Þótt þessar takmarkanir séu fáir þurfa þeir starfsmanninn að treysta á sköpunargáfu sína . Félagið hefur haft rennibekkir, myndbönd, veggspjald borð og jafnvel brúðu sýning með sjónrænni hjálpartæki.
Senior starfsmaður skapandi svör við starfsmanna kynningu
En endurskoðunin hættir ekki þar. Þó stjórnendur leggi áherslu á starfsmenn til að segja þeim frá árinu sínu í endurskoðun, þarf félagið að eldri starfsmenn svari á þann hátt sem er jafn skapandi. Viðbrögðin þurfa að innihalda ósvikin og ósvikin endurgjöf og leggja áherslu á velgengni starfsmannsins og að útskýra fyrirbæri þeirra.
Sumir starfsmanna hafa fengið heimabæknaforrit, kvikmyndir og jafnvel eftirmynd í brúðkaupssýningu. Af hverju gerðu allt þetta? Samkvæmt CEB (áður þekkt sem Corporate Executive Board) segja 9 af 10 HR leiðtoga að hefðbundin árleg endurskoðun ferli skilar ekki nákvæmum upplýsingum.
Þessi tala virðist vera að styrkja GuideSpark könnun 325 starfsmanna í fullu starfi sem leiddi í ljós að starfsmenntunarmat er ekki eins uppbyggilegt og einu sinni hugsað. Niðurstöður könnunarinnar varpa ljósi á viðhorf starfsmanna gagnvart starfsfólki starfsmanna.
Stórt á óvart, 75 prósent sögðu að starfsumsóknir starfsmanna leiði ekki alltaf til betri frammistöðu.
Ráðgjafafyrirtækið, Accenture, gekk til liðs við hreyfingu gegn hefðbundnum starfsmönnum. Þeir sögðu að þeir væru of dýrir og ná ekki markmiðinu að bæta árangur. Svo er samstaða í fjölmörgum atvinnugreinum að hefðbundin ársreikningur starfsmanna veitir ekki nákvæmar upplýsingar, bætir ekki árangur og kostar of mikið.
Starfsmannanefnd fer fram með tillögum
Hér eru hugsanir til að hafa í huga þegar þú endurmetir eigin vinnubrögð við mat starfsmanna.
- Gakktu úr skugga um að starfsmaðurinn hafi reynslu af reynslu. Starfsmatsárangur umsagnir ættu að taka þátt í nýjum og aftur beinast að meiri árangri fyrir komandi ár og ekki bara að vera kassi-tikur æfa. Niðurstaðan ætti ekki einungis að auka þátttöku stjórnenda og starfsmanna heldur einnig krefjast sköpunar og nýsköpunar.
- Settu frammistöðu í umsögn um starfsmenntun. Hvaða ferli sem þú setur á, vertu viss um að það leggur áherslu á neikvæð og meira á jákvæðan. Leggðu áherslu á jákvæða frammistöðu sem starfsmaður hefur sýnt fram á árinu og skemmtu sér vel með því. Auðvelda hugsun og innblástur.
- Leyfa starfsmönnum þínum að skoða ár sitt og sýna hvað það tók til að skila niðurstöðum sínum. Það mun hjálpa til við að endurnýja minni forystu og fylla í blettunum af því sem raunverulega var náð. Þetta mun leyfa starfsmönnum þínum að vera stolt og tilbúin til að ná fram nýjum markmiðum.
Með því að endurspegla starfsmenntunarferlið getur þú fundið að þátttaka starfsmanna þinnar eykst auk framleiðni þeirra. Þó að hagkvæmari, betur upplýst ferli mat starfsmanna myndi endilega leiða til aukinnar framleiðni, hér er mikilvægt orð af varúð .
Þú verður að fara inn í allt með því að endurmeta matsferlið . Tilgreina hvað er í raun endurpakkað útgáfa af bilað kerfi er ennþá mistekkt kerfi og er líklegt að það sé ekki til að vinda upp og leiða til enn verra niðurstaðna.
Enn fremur þarftu að fullu faðma nýja kerfið þitt. Hvort sem þú hefur verið valinn "Þú í skoðun" eða aðra starfsmennskoðunarstefnu er ekki valinn, ekki láta blekkja starfsmenn þínar og missa trúverðugleika þína með því að samþykkja ekki nýja starfsreynsluaðferðina kerfisbundið og fullkomlega.