Hvað þýðir framkvæmdastjóri mannauðs?
Skipulag og úthlutun auðlinda
Engin fyrirtæki hafa ótakmarkaða auðlindir. Stjórnendur verða að skipta launagreiðslum meðal starfsmanna sinna. Vinnuálag þarf að skipta. Stjórnendur ákveða hver fær þjálfunina og hver fær bestu verkefni.
Hver fær nýjustu tölvuna og hver er fastur við gamla þar til nýju fjárhagsáætlunin rúlla um?
Til viðbótar við líkamlega auðlindir, hvar er framkvæmdastjóri að eyða tíma sínum? Hver hjálpar hún? Allt þetta er hluti af skipulagningu og úthlutun auðlinda.
Veita stefnu, sýn og markmið
Framkvæmdastjóri ætti að vera leiðtogi hópsins. Stjórnendur skiptast ekki aðeins á verkið en beinir því hvernig starfsmenn ættu að ná árangri. Þeir settu markmiðin . Það fer eftir tegund og stigi hópsins, stjórnendur geta sett yfirmarkmið, þannig að starfsmenn fái tækifæri til að setja eigin markmið sitt á lægra stigi, eða þeir geta tekið stjórn á öllu ferlinu. Bæði eru viðeigandi, allt eftir ástandinu.
Vision er lykilatriði í stjórnun mannauðs. Ef starfsmenn geta ekki séð stóra myndina, eru þeir ólíklegri til að framkvæma í hæsta stigi. Stjórnendur þurfa að hafa sýn og deila því almennilega með liðinu.
Þróa umhverfi þar sem starfsmenn velja hvatning og framlag
Stjórnendur ákveða hvaða tegund af umhverfi er best fyrir deild sína.
Góð stjórnendur tryggja að gossips, bullies og slackers eru allir annaðhvort þjálfaðir í rétta frammistöðu eða sagt upp. Slæmir stjórnendur leyfa þessu fólki að fara yfir deildina, skapa spennt og óhamingjusamlegt umhverfi. Gott umhverfi mun hvetja starfsmenn, og þeir munu velja að framkvæma á háu stigi.
Veita eða biðja um mæligildi sem segja fólki hvernig þau eru að ná árangri
Stjórnendur verða að veita endurgjöf . Án þessara ramma vita starfsmenn ekki hvar þeir þurfa að bæta og þar sem þeir eru að gera vel. Þetta er farsælasta þegar mæligildi eru byggð á skýrum, mælanlegum markmiðum.
Bjóða tækifæri fyrir bæði formleg og óformleg þróun
Starfsstjórinn er ekki bara til þess að vinna verkið, heldur til að hjálpa starfsmönnum sínum eða skýrslum að ná árangri. Stjórnendur ættu persónulega að þjálfa starfsmenn og veita tækifæri til formlegrar þróunarþjálfunar, svo sem námskeið og teygjaverkefni. Þú getur veitt þjálfun í formlegum samskiptum við kennslu eða með því að veita reglulega endurgjöf.
Setja dæmi um vinnuafræði, meðferð fólks og styrkleiki sem er þess virði að vera fyrirmynduð af öðrum
Góður framkvæmdastjóri sýnir starfsmönnum sínum hvernig á að haga sér. Hún er siðferðileg, meðhöndlar fólk nokkuð og gefur fólki sjálfstæði sem þeir hafa aflað sér. Stjórnendur sem spila uppáhöld, stela kredit eða mismuna starfsmönnum sínum skemma mikilvægasta auðlind fyrirtækisins - fólk þeirra.
Leiðandi stofnunaraðstoð til að hlusta á og þjóna viðskiptavinum
Stjórnendur sjá oft viðskiptavinina sem mikilvægara en eigin starfsmenn þeirra.
Þetta er ekki satt - gott starfsfólk stjórnun leiðir til góðs sambönd við viðskiptavini. Viðskiptavinir eru mikilvægir og viðskiptahagnaður stjórnenda sem gera þjónustu við viðskiptavini í forgang.
Stjórnendur hafa skyldu til bæði viðskiptavina og starfsmanna, og þegar hún sér um bæði, er árangur líklegri.
Fjarlægi hindranir sem koma í veg fyrir framfarir starfsmanna
Stjórnendur hjálpa fólki sínum þegar þeir hreinsa leiðina til að ná árangri. Ætti starfsmenn að fá samþykki frá æðstu forystu fyrir eitthvað, auðveldar framkvæmdastjóri samþykki. Ef starfsmaður þarf þjálfunarnámskeið , eða sérhæfðar leiðbeiningar eða aðstoð við verkefni, auðveldar framkvæmdastjóri því að auðvelda það.
Framkvæmdastjóri hefur áhuga á velgengni starfsmanna sinna og vinnur hart að því að hreinsa brautina fyrir þann árangur. Framkvæmdastjóri sem vill ná árangri leggur áherslu á viðleitni sína til að tryggja árangur starfsmanna sinna.
Stjórnun mannauðs getur einnig vísað til þess að veita stjórnunaraðgerðirnar hér að framan fyrir starfsmenn mannauðsdeildarinnar