10 leiðir til að gera neikvæð áhrif á nýjan starfsmann
Þú veist líka að almennt samband starfsmannsins við stjórnanda hans er mikilvægasta varðveislubúnaðurinn sem þú hefur. Vitandi allar þessar staðreyndir, afhverju þá starfa stofnanir svo oft á þann hátt sem skapar hið gagnstæða afleiðing?
Virðist brjálaður, er það ekki?
Þetta eru efstu tíu leiðir til að tryggja að ný starfsmaður þinn byrji á röngum fæti - hugsanlega að eilífu. Já, það er hversu öflugt fyrstu birtingar eru . Þú hefur aðeins eitt tækifæri til varanlegrar fyrstu birtingar. Gerðu það besta fyrsta sýn sem þú getur með því að forðast þessi topp tíu starfsmenn turnoffs.
Ný starfsmaður slökkt
- Gakktu úr skugga um að vinnusvæði hafi ekki verið búið til eða úthlutað. (Leyfðu honum að sitja í sal eða deila teningi fyrstu dagana á meðan þú skrúfur til að búa til vinnusvæði.) Ekkert er verra en ekki að gefa nýja starfsmanni þínum heima. Það er fyrsta reynsla nýrrar starfsmanns um umönnun.
- Skipuleggðu nýja starfsmanninn til að hefja nýtt starf sitt meðan stjórnandinn er í fríi eða í burtu á ráðstefnu. Hafa enginn annar tilbúinn til að gefa nýjum starfsmanni mikilvægu starfi eða þjálfun meðan stjórnandinn er farinn. Almennt byrja starfsmenn fyrstu daginn á fundi með framkvæmdastjóra sínum.
- Láttu nýja starfsmanninn standa á skrifstofu móttökusvæðisins í hálftíma en móttökustarfsmenn reyna að reikna út hvað ég á að gera við hann og hver er að búast við hæ. Starfsmenn þurfa að fagna nýjum starfsmönnum á upplýstu, stuðningsmeðferð. Þeir ættu að vita hver er að búast við nýju fólki og beina þeim í samræmi við leiðbeiningar stjórnanda.
- Leyfi nýja starfsmanninum á vinnustöð sinni, til að stjórna sjálfum sér, en vinnufólk parar og fer út í hádegismat. Stundaskrá hádegismat fyrir nýja starfsmanninn fyrstu dagana þannig að starfsmaðurinn hafi tækifæri til að hitta fólk. Þá getur hún byrjað að skipuleggja hádegismat á eigin spýtur.
- Veita klukkustund í háværum anddyri fyrir nýja starfsmanninn til að lesa og skrá þig á 100 blaðsíðu starfsmannahandbók . Betra? Sendu pappírsvinnu og handbók fyrir nýja starfsmanninn fyrirfram. Gerðu tíma í vinnunni um að svara spurningum og skýra merkingu þegar ný starfsmaður hittir HR, fyrsta daginn.
- Sýnið nýja starfsmanninn á skrifstofu hans og kynnið honum ekki samstarfsmönnum eða gefðu honum leiðbeinanda eða maka sem mun hjálpa nýjum aðilum að samþætta á nýjan vinnustað. Hafa vingjarnlegur, áhugasamir samstarfsmenn hefja nýjan starfsmann varðveislu og ánægju frá fyrsta degi.
- Gefðu nýja starfsmanninum starfsfólki sem hefur meiriháttar feriláhrifum í þrjá daga. Ný starfsmaður hefur einnig þörf. Áform um að mæta þeim mun tryggja langa, frjósöm tengsl. Skilið tíma skuldbindingu sem leiðbeinandi ný starfsmaður tekur.
- Gefðu nýjan starfsmann til (þú fyllir í blanks) þinn mest óhamingjusamur, neikvæð, félags-bashing starfsmaður. Neikvæðni er smitandi. Viltu ekki smita nýja starfsmanninn? Betri spurning. Afhverju notar þú neikvæð, óhamingjusamur, fyrirtæki-bashing starfsmaður yfirleitt? Ekkert af starfsmönnum þínum þarf þessa daglegu áhrif. En fyrir nýja starfsmann getur það haft tafarlaust áhrif á sjónarhorn hans á fyrirtækinu þínu að eilífu.
- Taktu starfsmanninn upptekinn vinnu sem hefur ekkert að gera við kjarna starfslýsingarinnar , því að þú ert með upptekinn viku. Nýir starfsmenn dafna þegar þeir líða strax virði og afkastamikill. Þeir vilja gera framlag núna.
- Byrjaðu nýja starfsmanninn með einum eða tvo daga nýjum starfsmennstefnu þar sem starfsmenn mannafla gera kynningu eftir kynningu eftir kynningu eftir kynningu ... Slæmar fréttir.
Ef þú getur komist hjá þessum augljósum slökkvistörfum þegar þú ert nýr starfsmaður byrjar nýtt starf í fyrirtækinu þínu, tekur þú nauðsynlegar ráðstafanir til að tryggja velgengni nýja starfsmannsins. Þú ert paving leið til að tryggja langtíma framlag sitt. Það er win-win ástand fyrir ykkur.