Notaðu þessar 16 ráð til að búa til námsstofnun
Til að verða námsfyrirtæki verður hins vegar allir í fyrirtækinu að leggja sitt af mörkum.
Eftirfarandi eru hugmyndir um hvernig hægt er að tryggja þróun þessa umhverfis í vinnunni. (Þeir eru ekki í neinum sérstöku röð, því meira sem þú gerir, því betra er árangur þinn.)
- Lesa saman. Búðu til bókaklúbb í vinnunni . Ein prentunarverslun, með þrjátíu starfsmenn, setti tvær tvær hádegismat á viku til að lesa og ræða bókina, The Goal , sem hópur. Markaðsaðilar hugbúnaðarþróunarfélags kusu á bók til að lesa . Deildarmennirnir skiptu um leið og fjallað var um ýmsa kafla á starfsfundum. Forystahópurinn á heilsugæslustöð nemenda les, "Leiðandi breyting", saman. Hópurinn ræddi hugmyndir og kafla á vikulegum forystuþingfundi.
- Mæta þjálfun og ráðstefnur. Nýleg rannsókn frá American Society for Training and Development bendir til þess að það sé bein "orsakandi tengsl milli þjálfunar og frammistöðu en ekki sanna það." (ASTD Benchmarking þjónustan heldur áfram að safna gögnum á hverju ári sem getur reynst sambandið með tímanum .) Búðu til þá von að allir sem sitja í þjálfun eða ráðstefnu muni kynna öðrum starfsfólki um mikilvægasta nám sem þeir tóku frá sér.
- Veita aðrar heimildir til að læra eins og geisladiska, webinars og önnur nám á netinu.
- Leggðu fram hvert verkefni og frumkvæði. Ef þú hefur búið til nýjan vöru, hannað auglýsingaherferð eða keypt nýjan búnað, til að nefna nokkur dæmi, ekki bara fara í næstu starfsemi. Koma saman alla í stofnuninni sem stuðlað að árangri eða bilun frumkvæðisins.
--Debrief hvað fór rétt, hvað fór úrskeiðis og hvað þú munt gera öðruvísi í framtíðinni. Lærðu af hverju verkefni, frumkvæði og virkni. Í umfjöllunarferlinu, leitaðu ekki að setja sök miða að sameiginlegri skilningi. Í því ferli, skapa umhverfi þar sem fólk finnst öruggt að deila sannleikanum um það sem raunverulega gerðist.
- Byggja upp einstakar þróunaráætlanir ársfjórðungslega. Í einstökum þróunaráætlunum ætti að skrá samningaviðræður um vöxt og nám á fjórðungnum. Þessar áætlanir geta falið í sér krossþjálfun, hæfileika um hæfileika og fulltrúi deildarinnar á samtökum sem eru samtök, auk menntunar.
- Leggðu hvern mann beint í samband við viðskiptavini. Þegar sérhver einstaklingur þekkir þarfir viðskiptavina er hún fær um að taka betri ákvarðanir til að fullnægja viðskiptavininum. Mundu einnig innri viðskiptavini. Hver sem þú veitir vöru eða þjónustu innbyrðis er einnig viðskiptavinur þinn.
- Efla á ferðir til annarra stofnana. Jafnvel samtök í mismunandi atvinnugreinum geta veitt tækifæri til náms. Sjáðu og lærðu hvað aðrir eru að gera um þær áskoranir sem þú upplifir í fyrirtækinu þínu. Ég hef fundið fyrirtæki sem eru ekki samkeppnisaðilar ótrúlega náðugur um að deila upplýsingum.
- Mæta reglulega yfir deildir, eða í smærri stofnun, í heild sinni. Jafnvel í stærri stofnun, koma öllu fyrirtækinu saman, að minnsta kosti ársfjórðungslega. Fólk verður að skilja allt vinnuumhverfið; Annars bætast þeir bara lítill hluti þeirra af kerfinu. Þó að þessar litlu endurbætur séu mikilvægar, endurspegla þeir ekki endilega árangur af öllu kerfinu. Þetta er svæði þar sem allar tækniframfarir auðvelda fundinn.
- Notaðu krosshagnýtt lið til að leysa vandamál, skáta fyrir ný tækifæri og krossfæstu einingar með nýjum hugmyndum.
- Borga fyrir menntun fyrir alla starfsmenn. Reyndar hafa sumir framsæknar stofnanir ákveðið að læra svo mikilvægt að þeir greiða fyrir námsframvindu , ekki aðeins þau sem tengjast eingöngu núverandi starfi einstaklingsins. Markmiðið er að stuðla að námi og þeir gera ráð fyrir að allir fjárfestingar í námi þýði í skilvirkari vinnuafkomu með tímanum.
- Þjálfarafli bætt árangur frá öllum meðlimum stofnunarinnar. Vinna stöðugt til að gera fólki kleift að setja og ná fram markmiðum sínum . Eyða tíma með fólki að hugsa um og skipuleggja næsta markmið.
- Form námshópar. Innan, og jafnvel utan, geta þessi hópar einbeitt sér að því að búa til námsstofnun eða önnur efni sem vekur áhuga þinn. Athugaðu Fieldbook.com vefsíðu Peter Senge fyrir frekari upplýsingar um skipulagningu þessara hópa. Það kann að vera fólk, sem er nálægt þér landfræðilega, að leita að meðlimum eða halda hópfundum.
- Taktu þér tíma til að lesa, hugsa, tala um nýjar hugmyndir og vinnu. Búðu til umræðuhópa, ráðstefnusalur og brot á svæðum sem stuðla að samskiptum fólks.
- Haltu hugmyndafræðingum (hugmyndafræðslu) um tiltekin atriði. Komdu með "sérfræðingar" til að hjálpa þér. Sem dæmi má nota tæknilega rithöfundur til að bæta við umfjöllun um prentprentun.
- Foster umhverfi collegiality. Ég sat á fundi undir forystu ungu framkvæmdastjóra . Ég horfði á samspilið í nokkrar mínútur þar sem hún veitti stefnu og leiddi umræðu. Mest áberandi þátturinn í samskiptum var að hún talaði við hópinn eins og þeir væru allir samstarfsmenn sem starfa á sama markmiði. Hún sýndi engin þörf á að vera mikilvægari en nokkur meðlimur í fjölskyldunni.
- Notaðu árangursstjórnunarkerfið þitt á áhrifaríkan hátt. Til viðbótar við þróunaráætlunina, sem nefnd eru hér að framan, veita 360 gráðu viðbrögð frá jafningi, tilkynningu starfsmanna og yfirmanni.