Fjárfesting þín í fólki þýðir aukin framleiðni og hollustu starfsmanna
"Stofnanir héldu áfram að gera heilbrigða fjárfestingu í námi starfsmanna árið 2016, finnur" 2017 iðnaðarskýrslu "Association for Talent Development" sem var styrkt af LinkedIn Learning and Study.com.
Stofnanir eyddu $ 1.273 á starfsmanni árið 2016 á beinum námsútgjöldum samanborið við $ 1.252 árið 2015. "
Þessi tala tekur til hönnunar-, gjafar- og afhendakostnaðar í tengslum við námsáætlanir, þar á meðal laun starfsmanna hæfileika.
Stofnanir halda áfram að sýna skuldbindingu um starfsmenntun og þróun og nám. Samkvæmt skýrslunni jókst meðalfjöldi formlegra námstunda í starfsmönnum einnig í 34,1 klukkustundir árið 2016. Þessi tala var 33,5 klst. Árið 2015.
Þetta er fjórða árið í röð sem skráir aukningu bæði beinna námsútgjalda vinnuveitenda og fjölda kennslustunda sem starfsmaður hefur upplifað.
Fleiri niðurstöður frá ríkinu í iðnaðarskýrslunni
Í ATD skýrslunni segir þér einnig eftirfarandi um starfsþjálfunarefni, afhendingaraðferðir og hvaða þjálfunar- og þróunarfræðslu sem er.
- Efstu þremur sviðum þjálfunarefni árið 2016 voru stjórnunar- og eftirlitsráðgjöf (14 prósent), lögboðin og regluþjálfun (11 prósent) og ferli, verklagsreglur og viðskiptahætti (10 prósent).
- Tækni-undirstaða nám grein fyrir 45 prósent námstíma notuð, allt frá 41 prósent árið 2015.
- 13 prósent af beinum námsútgjöldum fór til kennslu endurgreiðslu áætlana .
- Meðalkostnaður hvers námstíma lækkaði lítillega frá $ 82 til $ 80.
Starfsmenntunarnámskeið
Vinnuveitendur eyddi viturlega þjálfunar- og þróunarfé í fjölbreyttum aðferðum til að kynna sér þjálfun til að mæta þörfum starfsmanna sinna.
- Leiðbeinandi, leiddur augliti til auglitis í skólastofunni, var afhendunaraðferðin sem valin var fyrir 49 prósent námstunda árið 2015.
- 26 prósent af beinum námsútgjöldum fór til útvistunar eða utanaðkomandi starfsemi. ("Árið 2015, að meðaltali stofnun, fór 28 prósent af beinum námsútgjöldum til útvistunar eða utanaðkomandi starfsemi (þar með talið ráðgjöf, þróun á ytri efni og leyfi og verkstæði og þjálfunaráætlanir afhent af utanaðkomandi veitendum), svipað og fyrri ár. ")
- Þjálfun á vinnustað var lykilþáttur í þróunarupplifun starfsmanna; nám sem á sér stað á vinnustöðum var lögð áherslu á þungt í tveimur þriðju hlutum þátttakenda. ("Yfir 60 prósent vinnuveitenda útgjalda var fjárfest í innri útgjöldum eins og vídeó, handbækur, þjálfunarmat og þjálfara laun.")
Tryggja að notkun á þjálfun sé gagnleg fyrir samtök
Með þessari fjárfestingu tíma og dollara í þróun starfsmanna, þurfa stofnanir að tryggja að fjárfestingar þeirra séu skynsamlegar.
Sérhver starfsmaður í hverjum stofnun hefur mismunandi þarfir fyrir þjálfun. Þeir hafa hvert öðru mismunandi þjálfunaraðferðir sem þeir geta lært mest með góðum árangri.
Starfsmenn hafa mismunandi væntingar frá þróunarmöguleika. En meirihluti starfsmanna reikna með að þú munir fjárfesta í langtímaþróun þeirra. Samkvæmt ATD 2015 rannsókninni hefur bein útgjöld um þróun starfsmanna sem hlutfall af launaskrá aukist úr 4 til 4,3 prósent.
Mikilvægar hliðar starfsmannaþróunar og þjálfunar
Hvernig þjálfunarþörf eru ákveðin, hvernig þjálfun er skoðuð af starfsmönnum og hvernig þjálfun er afhent verða gagnrýnin mikilvæg atriði. Þjálfunarnám og aðferðir til að öðlast þekkingu, önnur en hefðbundin kennslustofu, svo sem þjálfun og leiðbeiningar , taka miðstöð.
Ný starfsmaður stefnumörkun , eða nýr starfsmaður um borð , er mikilvægur þáttur í að hjálpa nýjum starfsmönnum að ná í jörðina.
Þjálfun sem hjálpar hverjum starfsmanni að auka hæfileika sína og þekkingu til að sinna núverandi starfinu betur er vel þegið sem ávinningur. Tækifæri til þróunar eykur einnig hollustu starfsmanna og þannig varðveislu og hjálpar þér að laða að bestu mögulegu starfsmenn.
Yfirfærsla þjálfunar frá þjálfunarveitunni, hvort sem er á netinu eða í kennslustofunni, í vinnuna, er einnig sífellt endurskoðuð þar sem þú fjárfestir fleiri úrræði í þjálfun.
Lærðu aðferðirnar við þróun starfsmanna sem tryggja að fjárfestingin verði skilvirk og tryggja tryggð starfsmanna. Stofnanir biðja sífellt um peningalegan réttlætingu að þroskaþættirnar sem þú veitir starfsmönnum þínum framleiða árangur - og þú verður að vera reiðubúinn til að sýna fram á árangur þinn .
Valkostir fyrir menntun og þróun fyrir starfsmenn
Valkostir fyrir þróun starfsmanna eru stækkandi vegna þessara þátta:
- tækninýjungar ,
- starfsmenntunaraðferðir , og
- Þörfin fyrir stofnanir til að stöðugt þróa getu starfsmanna sinna til að fylgjast með breytingartímanum .
Þannig að senda starfsmann fyrir einn dags námskeið eða viku langan verkstæði er aðeins einn af mörgum valkostum sem til eru núna.
Bandaríska samfélagið um þjálfun og þróun, nú samtökin um hæfileikaþróun (ATD), hefur jafnan mælt með að minnsta kosti 40 klukkustundir af þjálfun á ári fyrir alla starfsmenn. Þetta er í samræmi við áherslur starfsmanna á tækifæri til að vaxa og þróa bæði hæfileika sína og starfsferil meðan á vinnu stendur.
Tækifæri fyrir áframhaldandi þróun er einn af fimm efstu þættirnir sem starfsmenn vilja upplifa í vinnunni. Reyndar er vanhæfni starfsmanns til að sjá framfarir oft sögð ástæða fyrir því að fara af vinnuveitanda.
Sem varðveislaáætlun fyrir valinn starfsmenn , hækkar starfsfólk starfsmanna mjög. Aðeins skynjun starfsmanna á laun þeirra og ávinningi sem samkeppnishæf og skýrsla til stjórnanda sem þeir vilja, hlutfall hærra.
14 Valkostir fyrir starfsmenntun
Þegar þú hugsar um menntun, þjálfun og þróun starfsmanna eru valkostir til utan, innanhúss og á netinu . Valið er allt frá námskeiðum til að bóka klúbba til leiðbeiningar.
Í ATD könnuninni voru yfir 60 prósent af útgjöldum vinnuveitenda sem gerðar voru um þróun og menntun starfsmanna varið innbyrðis, svo það er mikilvægt að viðurkenna framlag þeirra.
Hér er yfirlit yfir núverandi valkosti til að hjálpa starfsmönnum þínum að halda áfram að vaxa. Fyrir ráðningu , varðveislu og stjórnun breytinga og stöðugrar umbætur, samþykkja allar þessar venjur innan fyrirtækisins.
Utanaðkomandi menntun, starfsmannaþróun og þjálfunarvalkostir
- Námskeið, vinnustofur og námskeið koma fram í öllum fjölbreytileikum, bæði í persónu og á netinu.
- Taktu ferðir til annarra fyrirtækja og stofnana.
- Háskólar og háskólar, og stundum, veita fullorðinsfræðsla, samfélagsskólar eða tækniskólar námskeið. Háskólar ná til fullorðinna nemenda með kvöld- og hátíðarháskólum og viðskiptaáætlunum.
- Félagsráðstefnur, fundir og ráðstefnur bjóða upp á námskeið.
Innri menntun, starfsmannaþróun og þjálfunarvalkostir
- Á námskeiðum og námskeiðum er boðið upp á þjálfun sem sérhæfir sig í fyrirtækinu þínu.
- Þjálfun gefur starfsmönnum tækifæri til að deila þekkingu.
- Leiðbeinendur eru sífellt mikilvægari í þróun og þjálfun starfsmanna og eru formlegar leiðbeiningar .
- Búðu til bókaklúbb í vinnunni .
Hvaða stofnun getur gert til að auðvelda stöðugt nám og reglulegan starfsmannasvið
- Búðu til námsumhverfi . Samskipti væntingar um áframhaldandi, samfellt nám.
- Bjóða vinnutíma stuðning við nám. Gerðu kennslu á netinu og lesið hluta af hverjum degi starfsmanns.
- Veita fagleg bókasafn.
- Bjóða háskólakennslu endurgreiðslu.
- Virkja sveigjanlegan tímaáætlun þannig að starfsmenn geti haldið námskeiðum.
- Borga fyrir fagfélagsþátttöku og ráðstefnusalningu árlega fyrir starfsmenn.
Þróun tækifæra starfsmanna er mikilvæg fyrir áframhaldandi vöxt og framfarir fólksins sem þú notar. Þeir eru einnig mikilvægir til að tryggja varðveislu þeirra og árangur. Vertu skapandi til að veita fjölbreytt tækifæri fyrir þróun starfsmanna. Tækifærin sem þú þarft að þjálfa og þróa starfsmenn þínar eru að stækka á hverju ári.
Hvers vegna ekki að nýta tækifærin þegar þróun er ein af mikilvægustu væntingum starfsmanna hjá vinnuveitanda?