Staða máttur er í stjórnkeðjunni á vinnustaðnum
Skýrslugerð tengist skipulagi þar sem hver starfsmaður er settur einhvers staðar á skipulagsskrá .
Starfsmenn tilkynna til starfsmannsins sem er skráð yfir þau á skipulagsskránni.
Þegar hver starfsmaður sendir skýrslu til annars starfsmanns, eru ákvarðanir og samskipti stjórnað vel og flæða niður stjórnunarskipan í gegnum samtökin. Þetta er vísvitandi, hefðbundin uppbygging fyrir stjórnkeðjuna í stofnunum sem vilja stjórna vel miðlun upplýsinga og úthlutun orku og stjórnunar.
Í hefðbundnu stjórnkerfinu, ef þú horfir á sambönd sem eru sýndar á skipulagsskrá, er forseti eða forstjóri efst starfsmaður í stjórnkeðjunni. Starfsmaður hans eða hennar beint er með aðra línu línunnar.
Starfsfólk þeirra með skýrslugerð er sýnt á þriðja línunni og svo framvegis niður í gegnum skýrslugerðarsambandið í stofnun. Á hverju stigi stofnunarinnar færist stjórnkerfisskipan niður, er krafturinn til að gera mikilvægar ákvarðanir minni.
Þessi hierarchic aðferð til að skipuleggja upplýsingaflæði, ákvarðanatöku, vald og vald, gerir ráð fyrir að hvert stig stofnunarinnar sé undir því stigi sem það skýrir frá.
Skilmálar eins og víkjandi til að vísa til skýrslugerðarmanna og betri til að vísa til starfsmanna sem aðrir tilkynna til, svo sem stjórnendur , eru hluti af hefðbundnum hierarchical tungumál og hugsun.
Þeir eru sífellt ekki notaðir sem að flytja til fleiri jafnréttisstörfum er norm. Stærri stofnanir eru líklegri til að nota þessa hugtök.
Stjórn og stjórn eru í eigu stjórnkerfisins innan stofnana. Því lengra sem stjórnin þín er staðsett, því meira vald, vald og yfirleitt ábyrgð og ábyrgð sem þú hefur.
Hefðbundin hierarchísk mannvirki hafa plús-merkingar og minuses um hvernig þeir vinna í samtökum.
Jákvæðar hliðar stjórnkerfisins
- Skýrar skýrslugerðarsambönd eiga sér stað við starfsmenn sem eru tilnefndir hver ber ábyrgð á því að miðla upplýsingum, veita stefnu og fela yfirvald og ábyrgð.
- Hver starfsmaður hefur einn stjóri og léttir þannig vandamáli margra meistara og andstæða stefnu í stjórnunarskipan eins og er að finna í fylkisskipulagi þar sem starfsmenn geta greint frá mörgum yfirmönnum.
- Ábyrgð og ábyrgð er greinilega úthlutað og hver stjórnandi hefur umsjón með ábyrgð hóps starfsmanna sem gegna hlutverki.
- Starfsmenn eru ekki í sambandi um hverjir eiga að fara til að fá aðstoð, aðstoð og endurgjöf .
- Vissulega er einmitt einfaldleiki og öryggi til staðar þegar þú skipuleggur fólk og sambönd í skipulögðu, óbreyttu, stjórnandi, óskiptri foss.
- Stjórnunarskipan miðlar til viðskiptavina og söluaðila hvaða starfsmaður er ábyrgur fyrir hvaða ákvarðanir í samskiptum þeirra. Atvinna titlar, sem skilgreina hvert stig stofnunarinnar, miðla enn frekar vald og ábyrgð til skipulags hagsmunaaðila og utanaðkomandi aðila. Til dæmis, utanaðkomandi hagsmunaaðilar vita hversu mikið vald titill varaformaður miðlar.
Áskoranir stjórnunarferilsins
- Keðju stjórnunarhugmyndanna var upprunnin í iðnaðaröld þegar unnið var með fleiri rótum, minni upplýsingar og samskiptatækifæri voru takmörkuð, ákvarðanatöku og vald voru skýrt sett í hendur fáeinra einstaklinga í eða nálægt toppi stofnunarskýringar.
- Samtök í dag upplifa ofgnótt af samskiptatækjum, meiri vitsmunalegum krefjandi og upplýsinga-undirstaða störf og þörfina fyrir hraðari ákvarðanatöku . Skipun stjórnunar, á margan hátt, hindrar þessar nýju skipulagsmöguleika og þarfir.
- Þegar upplýsingar liggja fyrir alls staðar, er óháð upplýsingaskipting nauðsynleg til að tryggja samskipti ákvarðana og upplýsinga sem þarf af ýmsum starfsmönnum.
- Þörfin fyrir sveigjanleika og hraðari ákvarðanir í viðráðanlegu vinnuumhverfi krefst þess að starfsmenn samskipti beint við öll stig stofnunarinnar. Að bíða eftir nokkra daga til þess að yfirmaðurinn sé í boði er ekki ásættanlegt ef þörf viðskiptavina fer óbreytt eða vinnu starfsmanns er hægur. Starfsmaðurinn ætti að geta talað við yfirmann stjóra sinna eða forseta eða ákveðið sjálfan sig.
- Ef löngunin er að þróa starfsmenn sem geta tafarlaust brugðist við þörfum viðskiptamanna , vegna þess að viðskiptavinir þurfa strax í þessum skjótum heimi, þurfa starfsmenn að geta fengið upplýsingar strax og taka ákvarðanir án eftirlits til að mæta þörfum viðskiptavina tímanlega.
- Störf eru ekki lengur ákveðin og núverandi vænting stuðlar að starfsmenntun , sjálfstæði og ákvarðanatökuyfirvaldi nærri þar sem þörf er á ákvörðuninni.
Stigræna röðin getur samt verið til þess að auðvelda skipulagningu og skýrslugerð tengsl eins og fram kemur í stjórnunarskipan á skipulagsskrá. En línurnar og fyrrverandi stífni eru óskýr.
Í fortíðinni, ef starfsmaður óskaði yfirmanni sínum til að tala við yfirmann stjóra , fékk starfsmaðurinn skýr samskipti um að stjórnin væri skipuð í tilgangi.
Þó að samtökin halda áfram að halda áfram að halda áfram, þá er stjórnunarskipan miklu erfiðara að framfylgja þegar upplýsingarnar eru svo frjálslega dreifðar og samskipti eru svo auðvelt með hvaða meðlimi stofnunarinnar.
Stjórnun einstaklingsstjórans hefur orðið meiri hjá fleiri skýrslugerðarmönnum en áður.
Þessi breyting krefst stjórnanda til að leyfa meiri sjálfstæði. Tækni hefur óskýrt stigveldið frekar þar sem upplýsingar liggja fyrir allan tímann til starfsmanns. Margir stofnanir eru að upplifa verðmæti staðbundinnar ákvarðanatöku.
Staða máttur
Innan hugmyndarinnar um stjórnkeðjuna gegnir stöðuafl enn frekar hlutverk í stofnunum. Það er tvíkynhneigður af hefðbundnum hierarchískum stofnunum. Til dæmis bað gæðastjóri hjá lítið framleiðslufyrirtæki að verða gæðastjóri hjá fyrirtækinu. Ástæðan fyrir breytingunni á titlinum var sú að ef hún væri framkvæmdastjóri myndi fólk þurfa að hlusta á hana og gera það sem hún vill .
Þetta er ungur leiðbeinandi, sem er enn að læra hvernig á að ná árangri í gegnum annað fólk, en skynjun hennar að stærri titill myndi leysa vandamál hennar var áhyggjuefni.
Í öðru dæmi var nýtt starfsmaður beðinn um að senda út athugasemd við spurningu og frest til framkvæmdastjóra - VP stjórnenda í skipulagi hennar. Beiðnin lék klukkutíma af vinnu á einfaldan hátt vegna þess að það var að fara til stærsta, mikilvægasta fólksins í félaginu.
Nútíma stjórnun vísindi er að kanna aðra valkosti fyrir skipulagningu og þjónustu við viðskiptavini í þessum hugrakkur nýja heimi. En í millitíðinni falla jafnvel minnstu stofnanir aftur á hefðbundna stjórnunarskipan, hierarchísk líkön af skipulagi.
Framtíðin heldur áfram von um nýsköpunarfyrirtæki sem betur líkja eftir þörfum starfsmanna, samtaka og markaðsaðila. Hækkun á vinsældum fjarvinnu og fjarveru starfsmanna , ákveðin löngun fyrir millennítu starfsmenn, eykur enn frekar þörfina á betri stjórnunarskipulagi. Eftir allt saman eru þessi starfsmenn að vinna að því að þú sérð ekki þá að gera það.
En hierarchical hugsun, stjórnarkóði og rekja vald til stöðu og titla eru enn til.
Að auki muntu sjá hugtakið skipun sem vísað er til í samtökum sem stigveldi, pönnunar röð og stöðu vald.