Leyndarmál leiðtoga velgengni: Gefðu tækifæri fyrir fólk til að vaxa
Eitt af því besta sem þú munt upplifa sem framkvæmdastjóri er þegar þú ræður nýjan starfsmann sem er ógnvekjandi. Nýtt leiga stökk beint inn og leysa vandamál, byggir sambönd, hugsar nýjar hugmyndir.
Í stuttu máli máttu ekki vonast til betri starfsmanns.
Á hinn bóginn er eitt af verstu hlutunum sem geta gerst þegar þú ræður nýjan starfsmann sem er hræðilegur. Nýtt starf þitt getur ekki séð vinnuálagið, kvartar um allt og dregur alla deildina niður. Þetta er ráðningu mistakast.
Þar sem flestir stjórnendur eru ekki sérfræðingar í ráðningu , þegar þú færð gullpottinn með hið fullkomna ráða, viltu halda þessum manni vel í deildinni þinni. Þegar þú færð slæmt egg, viltu þvinga starfsmanninn út á næstunni. Það sem hefur tilhneigingu til að gerast þó er að slæmur starfsmaður festist að eilífu og góður maðurinn færir sig á nokkrum árum.
6 aðferðir til að veita tækifæri fyrir fólk að vaxa
Sem betur fer getur þú ráðist á bæði þessi vandamál með því að veita tækifærum fyrir starfsmenn þína góða og slæma til að vaxa faglega og persónulega. Hér er hvernig.
Ekki taka kostur af vinnuþjóninum þínum. Það er svo freistandi að halda bara áfram að vinna á Jane vegna þess að þú veist að hún muni gera það og gera það vel.
Þess vegna lýkur Jane ekki með neinum tíma til að læra nýja færni og bæta tengsl sín utan vinnu. Hún hefur bara upptekið að gera allt verkið allan tímann.
Í staðinn skaltu íhuga vandlega verkefni þín og ganga úr skugga um að þú sækir ekki fyrir slysni Jane með því að gefa henni allt hræðilegt verkefni bara vegna þess að þú veist að hún muni gera þau vel.
Gefðu henni erfiðu verkefni, já, en ekki erfiða verkefni vegna þess að þau eru leiðinleg verkefni, en þau verkefni sem leyfa henni að teygja og vaxa. Gerðu það ljóst þegar þú úthlutar verkefnum sem þú ert þarna til að hjálpa og að þú sérð að þetta er teygjavinna fyrir hana. Öflugir og hæfir starfsmenn dafna sig við þessa tegund verkefnis.
Ekki gefast upp á slæman starfsmann. Þegar þú veist, Jane mun gera verkefni án þess að annað hugsun, af hverju gefa Holly verkefni? Jæja, vegna þess að þú ráðinn hana og það er starf þitt sem yfirmaðurinn til að hjálpa henni að ná árangri. Svo, úthlutaðu verkefni hennar eða verkefnum og vinnðu síðan með henni til að ganga úr skugga um að hún nái þeim.
Íhuga möguleika þína á því að starfsmaðurinn vinnur illa vegna þess að hún veit ekki hvernig á að gera gott starf. Ef þú kennir, þjálfari og hjálpar henni , þá er gott tækifæri til þess að hún muni þróast og vaxa í góðan starfsmann .
Veita formlega leiðbeiningar. Allir þurfa leiðbeinanda - góðar og slæmir flytjendur. Góður flytjandi þinn getur flutt til næsta stigs með hjálp góðs leiðbeinanda. Slæmur starfsmaður getur komið upp á skjót hátt með nokkrum skýrum leiðbeiningum.
Stundum getur þú veitt formlega leiðbeiningar með úthlutað leiðbeinanda og stundum getur þú veitt leiðbeiningar í gegnum forrit. Hvort heldur sem er, og það sem best er veltur á þarfir félagsins og persónuleika einstaklingsins.
Verðlaun góðan árangur. Eitt af því verstu sem þú getur gert við góða starfsmann er að hunsa árangur þeirra. Þú vilt ekki að Jane fari í nýtt starf vegna þess að þessi hætta myndi yfirgefa þig hátt og þurrt. Þannig að þú lofar ekki Jane (opinberlega eða í einkaeigu ) og þú bendir ekki á umfangsefni og þú veldur þér hörmung þegar Jane hættir.
Reyndu að gera í burtu með þeirri hugsun. Í stað þess að reikna út hvernig áframhaldandi árangur Jane getur leyft þér að vaxa eins og heilbrigður. Eins og hún vex og þróar, getur hún tekið á sig hærra verkefni, að frelsa þig fyrir teygjaverkefni í eigin starfsferli.
Og hvað um Holly, fátæka flytjanda ? Það er sérstaklega mikilvægt að hún sé verðlaun fyrir velgengni, sama hversu lítil. Þegar hún sér hvað hún er fær um að gera vel , mun hún vera hneigðist að halda áfram að reyna að ná árangri.
Hún mun byrja að vaxa og má fljótlega verða dýrmætt meðlimur liðsins.
Ekki gleyma persónulegum vexti. Já, aðalmarkmið þitt sem vinnuveitandi er árangur fyrirtækisins eða deildar þinnar, en ef starfsmenn þínir eru ekki vöxtur persónulega, þá skiptir þeir ekki miklu máli um botn þinn. Gakktu úr skugga um að þú leyfir starfsmönnum þínum tíma fyrir sig - til að verða það og hver þeir vilja verða. Þetta er lykillinn að þátttöku starfsmanna og varðveislu.
Sönn leiðtogi tryggir að starfsmenn hennar fari fram í störfum sínum og í lífi sínu. Þetta er alltaf aðal ábyrgð - rétt fyrirfram að mæta fjárhagslegum markmiðum. Það er það sem skilur þig frá venjulegum yfirmanni.
Einkenni vel heppnaðs leiðtoga
Mikið er skrifað um hvað gerir vel leiðtoga. Þessar greinar leggja áherslu á eiginleika, eiginleika og aðgerðir sem eru lykillinn að árangri forystu.
- Leyndarmál leiðtoga velgengni
- Veldu að leiða.
- Vertu sá sem aðrir velja að fylgja.
- Veita framtíðarsýn.
- Veita innblástur.
- Gerðu annað fólk að líða mikilvægt og þakka.
- Býrðu gildi þitt. Verið siðferðilega.
- Leiðtogar setja hraða í gegnum væntingar þínar og dæmi.
- Stofna umhverfi með stöðugum framförum.
- Veita tækifæri fyrir fólk til að vaxa, bæði persónulega og faglega. (Núverandi grein.)
- Umhyggju og athöfn með samúð.