Hér eru 6 leiðir til að Crowdsource fyrirtækinu þínu
Margir rannsóknir sýna að heildarkostnaður við að missa starfsmann getur verið allt frá tugum þúsundum dollara til 1,5-2X árlaun, þannig að það er í þágu stjórnenda að forgangsraða að halda anda starfsmanna hátt og fjárfesta í menningu .
Þetta er þar sem mannfjöldi kemur upp í leik.
Þó að sum fyrirtæki fari í dag á áberandi ávinningi, svo sem líkamsræktaraðildum eða mikið af ókeypis snarl, þurfa fyrirtæki að fara út fyrir það til að tryggja hollustu starfsmanna. Með því að fjölga fyrirtækjamenningu finnst starfsmenn eins og þeir gegna mikilvægu hlutverki í skipulagi þeirra - ekki bara í starfi sínu heldur einnig í umhverfinu sem þeir vinna í.
Að meðaltali eyðir starfsmaður 40 klukkustundir á viku á vinnustað þeirra - það er ástæða þess að þeir vildu að vinnu menningin sé hugsandi um persónuleika þeirra eða vilja.
Þú getur Crowdsource Menning fyrirtækisins Byrjun Með Starfsmaður Input
Menntun fyrirtækisins er að byggja upp botninn. Það byrjar með yngri starfsfólki og vinnur leið sína upp í efsta hluta stofnunarinnar. Forstjóri gæti skilgreint verkefni fyrirtækisins , en innra umhverfi fyrirtækisins er mótað af fólki sem myndar stofnunina .
Stjórnendur geta leitt gjaldið, en starfsmenn munu ekki vera hamingjusamir ef þeir líða ekki eins og raddir þeirra heyrist. Með því að leyfa fjölbreyttari samfélagi starfsmanna (frekar en bara stjórnendur) að skilgreina menningu , mun fyrirtæki taka eftir hærra innkaupavöxtum, sem leiðir til hærra hlutfall af þátttöku .
Svo hvernig nákvæmlega er hægt að framkvæma mannfjöldann í menningu þinni ? Ferlið getur tekið ýmsar gerðir, allt frá fyrirtækjakönnunum og augliti til auglitis funda til óformlegrar umræðuhóps, fyrirtæki geta safnað inntak frá starfsmönnum um það sem þeir vilja í fyrirtækjamenningu.
6 leiðir til að Crowdsource menningunni þinni
Hér eru sex leiðir fyrirtæki geta crowdsource fyrirtæki menningu og gildra að forðast.
1. Ekki þvinga það: Að þróa jákvætt fyrirtæki menningu er ekki alltaf auðvelt að komast hjá og ein leið til að hægja á ferlinu, jafnvel meira, er að þvinga það á starfsmenn. Það er mikilvægt að hafa í huga að ef þú ert með gott fólk sem er rétt menningarlegt að passa , munu frábær hlutir og yndisleg menning gerast náttúrulega.
2. Fáðu innkaup í forystu : Leiðtogahópurinn ætti að starfa sem enablers fyrir mannfjölgunarkynningu. Þegar stjórnendur og stjórnendur sýna fjárfestingu í fyrirtækjamenningu, sýnir það að þeir eru líka fjárfestir í fólki sínu.
3. Búa til nefnd: Að koma á fót nefnd sem tekur þátt í öllum meðlimum liðsins mun ekki aðeins gefa fyrirtækinu það sem þarf til að hlaupa vel og skilvirkt en einnig vera samskipti við að miðla hugmyndum til allra í félaginu. Myndaðu þessar nefndir með lýðræðislegu ferli og láttu alla raddir heyrast með því að spyrja spurninga til að fá innsýn í lið og læra hvað er mikilvægt fyrir þá.
Starfsmannanefnd getur stjórnað öllum verkefnum fyrirtækisins um vellíðan starfsmanna , fjölbreytni og þátttöku , samfélagsleg og félagsleg anda. Þetta leiðir ekki aðeins til að finna leiðir til að starfsmenn geti haft gaman í vinnunni en tryggir þátttökuverkefni endurspegla það sem skiptir máli fyrir starfsmenn. Fyrir marga er það tilfinning sem heyrt er sem gerir fólki ánægð og ánægður í vinnunni.
4. Ekki láta fjárhagsáætlunina koma í veg fyrir: Peningarþvinganir ættu ekki að koma í veg fyrir að stuðla að menningu, í raun geta þéttar fjárveitingar komið í ljós hugmyndir sem þú vilt ekki búast við. Ef fjárhagsleg samningaviðræður verða vegakveðjur - eða jafnvel þótt fyrirtæki hafi ótakmarkaðan fjármagn, er fólkið fullkomið tækifæri til að verða skapandi. Leið á hugmyndum og hæfileikum liða, og mundu alltaf að einfalt er ekki endilega jafnt leiðinlegt.
5. Faðma sérstöðu liðsins: Fyrirtæki sem viðurkenna og fagna fjölbreytileika liðsins sinna betur og leysa vandamál hraðar. Þegar það kemur að fyrirtækjamenningu er þetta sama heimspeki. Þú getur tappað sérstöðu einstaklings þíns og reynslu af ólíkum göngutúrum sem mannfjöldi tækifæri, auk tækifæri til að fræðast.
Ein hugmynd er að fagna menningu innan fyrirtækisins ef starfsmenn eru tilbúnir til að skipuleggja og fræðast um lið. Þannig geta starfsmenn jafnað persónulega tengingu við vinnulíf sitt.
6. Vertu framin: Að sjálfsögðu eru gildin lítið mikilvæg nema þau séu bundin við venjur fyrirtækisins. Ef stofnun berst, "fólk er mesti eign okkar", ætti stofnunin einnig að fjárfesta í fólki á sýnilegan hátt.
Wegman, til dæmis, stuðlar að gildum eins og "umhyggju" og "virðingu," efnilegum horfur "starf [þeir elska]." Og það fylgir með í starfsemi sinni í fyrirtækinu; Það er raðað eftir "Fortune" sem fimmta besta fyrirtækið sem á að vinna.
Á undanförnum árum hefur menning orðið eitt af mestu talað um buzzwords-og af góðri ástæðu. Ræktun sterkrar og jákvæðrar fyrirtækja menningar skapar ekki einungis umhverfi þar sem fólk vill vinna, en getur einnig orðið grundvöllur þess að skipuleggja velgengni til lengri tíma litið.
Ávinningurinn er skýr, þar á meðal sterkur starfsmaður varðveisla og þátttaka . Þannig þurfa fyrirtæki að átta sig á því að lykillinn að því að skapa sérstaka starfsmenn og viðskiptavina sem stuðla að vinnustaðnum, er að vekja athygli á menningu fyrirtækisins og framkvæma bestu hugmyndir starfsmanna sinna.