Yfirmaður minn sagði mér frá því að ég gerði ekki verkefni eins og ég væri barn. Ég var mjög hneykslaður og lýsti því yfir að verkefnið væri á listaverkinu mínu, en ég varð hryggur niður að gera eitthvað annað.
Ég hef bara byrjað í starfi en hún sýnir mér ekki hvernig á að gera hlutina. Þegar ég segi að ég veit ekki hvernig á að gera verkefni sem hún segir, spyrðu aðra starfsmennsku. Ég sagði, ég geri það en þeir sýna mér ekki, og ég held að hún sé hluti af því sem hún gerir við annan stjórnanda, þegar ég fer inn í herbergi er andrúmsloftið.
Eitt gott, þó: Ég geri mjög vel með viðskiptavinum og þeir biðja alltaf um hjálpina mína.
Svar:
Heiðarlega, þessi spurning er erfitt að svara án þess að þekkja þig bæði persónulega. Það er rangt og óprúttlegt af yfirmanninum þínum að segja frá þér eins og þú ert barn. En svo aftur, almennt er það rangt að meðhöndla barnið óhreint (sem er það sem ég býst við gerðist hér). Það eru fullt af hlutum sem gerast hér.
Í fyrsta lagi finnst þér eins og þú sért ósanngjarnt valinn, óþjálfaður og að þú færð ekki stuðning . Hún líður eins og þú þarft hönd þína og þú leggur ekki áherslu á vinnu þína. Ég hef ekki hugmynd um hver einn af ykkur er í rétta átt.
Það gæti vel verið að þú ert alveg stórkostlegur og hún er hræðilegur framkvæmdastjóri. Á hinn bóginn gætirðu verið martröð af þörf og hún hefur reynt sérhver stjórnunarmynd í bókinni áður en hún tyggði þig út.
Ég grunar að sannleikurinn sé líklega einhvers staðar í miðjunni.
Þú gerir það besta þegar einhver sýnir hvernig á að gera verkefni. Hún og aðrir starfsmenn hafa ekki tíma til að gera það. Það virðist sem stjórnunarstíll átök . Hún kýs starfsmenn sem reikna hlutina út á eigin spýtur. Þú kýst frekar handa nálgun frá framkvæmdastjóra þínum. Hvorki einn er slæmur. Þeir eru bara öðruvísi.
Ráðlagðir aðgerðir
Svo, hvað getur þú gert um þetta? Nokkur atriði. Prófaðu þetta:
Láttu fyrirlesturinn fara. Hún haga sér óviðeigandi þegar hún hristi þig. Það er þó ekki ólöglegt, og þar sem þú skrifaðir "sagði mér frá" og ekki "segir mér frá" hljómar það eins og einu sinni. Við gerum öll mistök frá einum tíma til annars. Það er líklega best að íhuga þetta eins og einu sinni mistök og láta það fara og fara áfram.
Beiðni um formlega sitjandi fundi. Formlegt eðli þessarar beiðni gerir það alvarlegri. Ef þú grípur hana í ganginum og segi: "Hey, Jane, ég þarf meiri leiðbeiningar!" Það breytir ekki hlutum. Ef þú hefur reglulega einn á einum fundi, þetta er eitthvað til að koma þar uppi.
Ef þú ert ekki, þá biðja um formlegan fund. Á þessum fundi segir: "Ég er óljóst um hvernig ég geti lagt áherslu á vinnuálagið. Ég vil ganga úr skugga um að ég sé að gera mikilvægustu hlutina fyrst. "
Hlustaðu á það sem hún hefur að segja. Ef hún gefur þér óljós svör eins og, "Gera mikilvægustu hlutina fyrst." Þá þarftu að ýta lengra. Prófaðu eitt af eftirfarandi:
- Get ég haft 15 mínútur af tíma þínum á föstudagsmorgnum til að fara yfir verkefni mína í næstu viku?
- Ég er í vandræðum með að finna út hvað mikilvægast er. Getur þú gefið mér innsýn í markmið þín fyrir deildina?
- Stundum fæ ég of áherslu á smáatriði og sakna stóra myndarinnar. Getur þú mælt með þjálfunarliði sem mun hjálpa mér að komast yfir þetta?
Takið eftir því að það sem þú ert ekki að gera er að segja, "Þú sýndi mér aldrei hvernig á að gera það." Jafnvel ef það er satt, stjórna stjórnendur ekki vel við það eins og það - og hún mun líða eins og þú ráðist á hana. Þetta mun ekki bæta ástandið og gæti gert það verra.
Fylgja eftir. Þó stjórnendur ættu að bera ábyrgð á að fylgjast með, í aðstæðum eins og þetta þar sem hún metur sjálfstæði og þú metur leiðsögn, verður þú að vera sá sem gerir eftirfarandi.
Ef þú getur fengið hana til að hjálpa þér að forgangsraða vinnu þína í samræmi við það sem hún vill (sem gæti verið að vera rökrétt) þá geturðu dregið úr eftirfylgni. En þar til þú ert örugglega fær um að spá fyrir um hvað hún telur mikilvægast þá þarftu að tvöfalda athygli.
Stattu við yfirmann þinn. Þetta er ekki ráð til að takast á við yfirmann þinn. Þetta er ráð til að standa upp fyrir sjálfan þig. Ef hún byrjar að líta þér aftur segja, "Jane. Ég biðst afsökunar á mistökum mínum. "Það gæti komið í veg fyrir hana í lögunum sínum.
Ef það gerist ekki þá geturðu bætt við því: "Ég hef afsakað mistökina mína. Getur þú vinsamlegast lækkað röddina þína? "Og þá er þriðja skrefið að standa upp og ganga í burtu. Síðasti skrefið tekur mikið af þörmum og ég tala heiðarlega með þér, það gæti lést illa.
Ef framkvæmdastjóri þinn er sannarlega hræðilegur maður sem elskar að æpa, mun þetta ekki fara vel. En ef hún er yfirleitt góð manneskja sem stundum missir skap sitt mun þetta skera það af. Þú verður að dæma það.
Lykilatriðið við að meðhöndla hvers kyns árekstrum er að viðurkenna eigin veikleika og nálgast það frá stöðu "hvað get ég gert betra?" Frekar en "þú þarft að breyta því sem þú ert að gera." Þú munt upplifa miklu meiri árangur þegar þú gerir mál um eitthvað sem þú getur stjórnað.