Stjórnarfélög í stórum stofnunum þurfa oft að fylgja ákveðnu ferli starfsmatsprófanir. Hvernig geta þeir stjórnendur bætt árangurarmat þegar þeir geta ekki endurskoðað starfsmannamatskerfi sínu að öllu leyti?
Svar:
Ekki sérhver framkvæmdastjóri hefur tækifæri til að hafa áhrif á eða bæta mat á heildarárangri, þar sem þau verða að vinna.
En hver framkvæmdastjóri getur tekið kerfið sem þeir hafa verið ráðnir og snúið árangursmatsferlinu í jákvætt, gefandi og gagnlegt ferli bæði fyrir sig og starfsmenn sem tilkynna þeim.
Stjórnendur geta bætt frammistöðuathuganir og gert þær í skilvirkum samskiptum , markmiðum og þróunarverkfærum fyrir starfsmenn meðan þeir starfa innan kröfur kerfisins um árangursmat.
Stjórnendur geta byrjað með því að framkvæma tillögurnar í þessum árangursmatsreglum (oftast spurningum). Þeir geta endað með nauðsynlegu frammistöðumatskírteini en gert árangursmatsferlið gagnlegt með nálgun þeirra.
Hér eru fimm leiðir sem stjórnendur geta þegar í stað bætt árangur á frammistöðu.
- Notaðu árangursmatsskjalið reglulega, að minnsta kosti ársfjórðungslega, allt árið til að meta framfarir starfsmanna. Skýrslan um frammistöðu er gagnleg umræða ræsir. Það samþykkir upplýsingar um starfsmenntun á einum stað. Árangursskýrslugjafarskýrslan veitir hlaupandi skrá yfir umræður um starfsmenntun allt árið. Það býður upp á mynd af árangri starfsmanns og framfarir á árinu.
- Veita reglulega endurgjöf til starfsmanna - ekki aðeins í árlegu frammistöðuatriðum. Starfsmenn eins og regluleg endurgjöf (sérstaklega árþúsundir starfsmanna ) og árangursríkir stjórnendur taka tíma á hverjum degi til endurgreiðslu starfsmanna. Umboðsmenn verða öruggari með endurgjöf, betra að gefa endurgjöf og þeir klæðast vandamálum áður en þeir verða stórir.
- Taktu þátt í starfsmennunum í tvíhliða umræðu þegar frammistöðu þeirra er efni. Þú getur bætt frammistöðuatriði með því að taka þátt í umfjölluninni allan ársins langan tíma. Síðan er opinbera frammistöðudagurinn bara framhald af eðlilegum umræðum.
Árangursrík frammistöðumat er aldrei talað af stjórnanda. Ef framkvæmdastjóri er að tala um helming tíma, þá er árangurarmatið ekki tvíhliða samtal. Það er fyrirlestur. Gerðu meirihluti samtalsins jákvætt, styrking og þroska fyrir starfsmanninn. Eftir allt saman er það svið hans eða hennar - gert rétt. - Bætt við frammistöðuathæfingar með því að nota sjálfsmats starfsmanns fyrir frammistöðu. Allt of margir stjórnendur gefa starfsmönnum afrit af raunverulegu eyðublaði fyrir frammistöðumatið.
Í versta tilfellum fylla bæði framkvæmdastjóri og starfsmaður út eyðublaðið, gefðu starfsmanni einkunn eða skora og komu síðan á frammistöðuathugunarfundinn út í stöðu sína og sjónarmið.
Jafnvel verri, sumir stjórnendur segja starfsmönnum að fylla út frammistöðu sína, og ef þeir gera gott starf þá mun framkvæmdastjóri undirrita það. Í þessari tilmælum kemur framkvæmdastjóri á fundinn með hugmyndum sem eru jotted niður á forminu; Starfsmaðurinn kemur með sjálfsmatsaðferð sína út og þá - umræðan hefst.
- Árangursrík frammistöðumatið treystir starfsmönnum til að gera hið góða ef þeir vita hvað rétt er. Þess vegna er að setja frammistöðumarkmið mikilvægt, en hvernig þú setur markmiðin er mikilvægasta þátturinn allra.
Setja markmið á þann hátt sem styrkir getu starfsmannsins til að skipuleggja og gera nauðsynlegar ráðstafanir til að ná því markmiði. Frammistöðumatið verður að styðja og styrkja valdsvið starfsmannsins , hæfni hans til að meta námskeiðið á árangursríkan hátt. Sjáðu meira um hvernig á að gera mörk gagnleg .
Þú getur notað þessar fimm hugmyndir strax til að bæta árangurarmat.
Árangursmatarábendingar
- Hvar fer stjórnendur rangt með árangursmati?
- Hvernig geta stjórnendur bætt árangurarmat?
- Hvernig getur framkvæmdastjóri nálgast árangursmatsaðferðir á árangursríkan hátt?