Hér er listi yfir forystuhæfileika og eiginleika til að halda áfram, kápa bréf, umsóknir og viðtöl. Færni er breytilegt miðað við það starf sem þú ert að sækja um, svo að skoða einnig lista yfir hæfileika sem skráð eru eftir vinnu og tegund færni .
Mikilvægustu færni Vinnuveitendur leita að í forystuhlutverki
Samskipti
Samskipti eru um meira en grunnatriði að deila hugmyndum eða miðla upplýsingum. Fyrir leiðtoga er samskipti grundvallarfærni sem hann eða hún getur haft þegar kemur að því að leiða einstakling eða lið. Leiðtogar ættu að geta í raun samskipti við einstaklinga og hópa. Samskipti vel er meira en summa hlutanna.
Það er eitt að segja eða skrifa eitthvað, og annað til að fá fólk vita nákvæmlega hvað þú átt við. Góð samskiptamaður geti tjáð sig greinilega án þess að skapa rugling eða myrkur. Góð samskiptamaður skilur einnig að samskipti fara á báða vegu: að vera góður hlustandi er jafn mikilvægt (eða hugsanlega mikilvægara!).
Nonverbal Samskipti
Að vera góður samskiptamaður þýðir að fara yfir skrifað og munnleg samskipti. Framúrskarandi miðlari mun flytja tilfinningu um hreinskilni og ekki dómgreind, jafnvel þegar þeir segja ekki neitt. Líkamsmál og almenn auglit geta stundum gefið meira en orð. Atvinnurekendur vilja oft leita frambjóðenda sem eru í eðli sínu rólegu, opnu, bjartsýnir og jákvæðir.
Þessir eiginleikar koma yfirleitt í gegnum nonverbally .
Þjálfun
Að stjórna fólki þýðir að styðja við undirmenn. Það þýðir ekki einungis að gera þeim kleift að gera störf sín vel, heldur einnig að hjálpa þeim að halda áfram í starfi sínu. Stundum þýðir þetta að hjálpa þeim að bæta hæfileika sína til að verða betri í kvíðin sem er grín af störfum sínum. Stundum þýðir það að aðstoða þá við að þróa eigin samskiptastíl. Hvað sem verkið er, að samþykkja hugarfari er þjálfun í því að vera góður leiðtogi. A þjálfari hvetur og styður. A þjálfari er hluti klappstýra, aðili þjálfari og leiðtogi í viðskiptalífinu ætti að vera ánægður með þetta hlutverk.
Beina öðrum
Að leiða ekki til náttúrulega fyrir alla leiðtoga, en það er óaðskiljanlegur þáttur í forystuvinnu. Leiðtogar ættu að geta skýrt og áhrifaríkan hátt mótað leiðbeiningar fyrir aðra, og þá beita þeim á þann hátt að þau skili árangri í raun. Undirmenn ættu að vera skýrir um hvað er gert ráð fyrir af þeim. Stefna felur oft í sér meira en einföld "gera X við X dagsetningu." Stefna getur falið í sér leiðbeiningar, leiðbeiningar, leiðbeiningar, áætlanir og jákvæð viðhorf, jafnvel þótt einhver sé í erfiðleikum.
Tengsl bygging
Samhliða samskiptum og þjálfun getur tengslanet gert eða brjótast leiðtogi.
Góð leiðtogi verður að meta sambönd og mun virkan vinna að því að byggja upp einn-á-mann samtök og stuðla að heilbrigðum samböndum meðal samfélagsins. Sambandshópurinn gæti verið eins einföld og að muna ákveðnar persónulegar upplýsingar um fólk, og spyrja um það hvenær og aftur. Eða gæti það verið markvissari og falið í sér utanaðkomandi störf og viðleitni til að byggja upp lið eins og tilkomu og atburði. Mest af öllu, að byggja upp sambönd er um áreiðanleika og raunverulega tengingu við fólk á þann hátt sem skapar kunnugleg tilfinningu og samfélagsskyn.
Það eru forystu tækifæri yfir borð í næstum öllum iðnaði hugsanlegur. Ef þú átt einhverja þessa eiginleika, ásamt góðri dómgreind, heiðarleika og húmor, að stunda feril í forystu gæti verið rétt fyrir þig.
Leadership Skills List
A - G
- Árangur
- Analytical
- Viðskiptaþróun
- Viðskipta gáfur
- Viðskipti Storytelling
- Breyttu forystu
- Þjálfun
- Skuldbinding
- Sjálfstraust
- Samstarf
- Samskipti
- Samúð
- Samkeppnishæf
- Sjálfstraust
- Átökastjórnun
- Lausn deilumála
- Samræming
- Hugrekki
- Sköpun
- Skapandi hugsun
- Gagnrýninn hugsun
- Ákvarðanataka
- Ákvörðun
- Sendinefnd
- Beina öðrum
- Tilfinningagreind
- Trúlofun
- Töfrandi
- Frumkvöðull
- Mat
- Fjármál
- Fjármálastjórnun
- Sveigjanleiki
- Markmiðasetning
- Góð dómur
H - M
- Heiðarleiki
- Húmor
- Áhrif annarra
- Frumkvæði
- Ævintýralegt
- Mannleg
- Heiðarleiki
- Hlustun
- Rökrétt hugsun
- Stjórn
- Miðlun vandamál
- Fundur Stjórnun
- Hvatning
- Fjölverkavinnsla
N - S
- Samningaviðræður
- Net
- Nonverbal Samskipti
- Opið hugarfar
- Bjartsýni
- Skipulag Aðferðir
- Ástríða
- Fólk þróun
- Sannfærandi
- Skipulags
- Jákvætt viðhorf
- Lausnaleit
- Framleiða
- Tengsl bygging
- Tilkynning
- Ráðningu
- Resourceful
- Virðingarfyllst
- Niðurstaða oriented
- Áætlanir
- Sjálfstraust
- Sjálfsstjórnun
- Sjálfshvatning
- Stuðningur
- Strategic Change
- Strategic Planning
- Stefna
T - Z
- Að taka áhættu
- Hópefli
- Teamwork
- Tækni
- Umbreyting
- Verbal Samskipti
- Sýn
Hvað getur þú gert við þennan lista?
Íhuga sterkir stjórnendur sem þú hefur unnið með á þínu sviði - hvaða færni á þessum lista eiga þeir? Kíktu einnig á auglýsingarnar þínar á þínu sviði og sjáðu hvaða forystuhæfileika er getið um og aftur. Þessi tegund hugsunar mun hjálpa þér að þekkja hæfileika sem þú ættir að leggja áherslu á í kápubréfum þínum, halda áfram og í viðtölum.
Að skoða þessa lista getur einnig gefið þér tilfinningu fyrir eyður í hæfileikum þínum. Ef þú átt ekki einn af þeim, spyrðu sjálfan þig hvort þú getir eða ætti að þróa það. Vera raunhæft: Enginn maður getur haft alla hæfileika á listanum. Og ennfremur eru ekki allir hæfileikar mikilvægir á öllum sviðum.
Hvernig getur þú byggt leiðtogahæfni?
Þú þarft ekki að vera stjórnandi-stigi eða umsjón verkefni eða fólk til að rækta og sýna fram á hæfileika í forystu. Þú getur þróað þessa færni í starfi með því að fylgja þessum aðferðum:
- Taktu frumkvæði: Horfðu út fyrir verkefnin á lýsingu á starfinu þínu. Hugsaðu um langtíma um hvað væri gagnlegt fyrir deild og fyrirtæki. Reyndu að hugsa um hugmyndir og skuldbinda sig til að gera vinnu sem fer út fyrir daglegt líf.
- Biðja um meiri ábyrgð: Þó að þú viljir ekki biðja um frekari ábyrgð í annarri viku í vinnunni, þegar þú hefur verið í stöðu í nokkurn tíma getur þú deilt með stjórnanda þínum að þú ert fús til að auka forystuhæfileika þína. Spyrðu hvernig þú getur hjálpað til - eru komandi verkefni sem krefjast liðsmanns? Er einhver vinna sem þú getur tekið af verkefnalistanum þínum?
- Sértæk færni: Ef þú hefur ákveðna færni sem þú vilt þróa - hvort sem það er skapandi hugsun eða samskipti - búðu til áætlun til að bæta hæfileika þína á þessu sviði. Þetta gæti þýtt að taka bekk, finna leiðbeinanda til að hjálpa, lesa bækur eða setja lítið markmið sem krefst þess að taka þátt í þessari færni. Talaðu við stjórnendur og samstarfsmenn og vini utan skrifstofunnar til að hjálpa þér að þróa áætlunina til að auka ákveðna hæfileika.