Þegar leiðtogi er hluti af framtíðarsýn, bjartsýni og markmiðum sem knúin eru til, eru áhugi og skuldbinding starfsmanna tryggð. Jon Gordon, höfundur súpu: A uppskrift að næra lið og menningu (samanburð verð), sem tók þátt í fyrri viðtali um stjórnendur og hvatning , mælir með þessum sex forystuaðgerðum til að hvetja til hvatningar.
Samskipti daglega með starfsmenn
Samskipti eru öflugt tæki sem forysta getur notað til að skapa umhverfi sem skapar starfsmenntun. Samskipti veita upplýsingar, gerir starfsmönnum kleift að vera mikilvæg og viðurkennd og veitir límið sem bindur vinnuafli með forystu þeirra og skipulagi þeirra.
"Komdu með gagnsæi, áreiðanleika og skýrleika. Hvort sem þú hefur áætlaðan morgunmæta á hverjum degi, taktu skrifstofuferðir um hádegismat eða taktu liðið þitt í hádegismat, vertu í forgang að gera tíma til að tala við hvert og eitt meðlimur þinnar lið með reglulegu millibili. Þú gætir verið upptekinn, en sannleikurinn er að þú getur ekki efni á því, "segir Gordon.
Bjartsýni Leadership's
"Sem leiðtogi er mikilvægasta vopnið þitt gegn svartsýni (algengt á undanförnum árum) að flytja bjartsýni þína og sýn til annarra. Þetta hvetur aðra til að hugsa og starfa á þann hátt sem rekur árangur.
"Forysta er að flytja trú - og frábærir leiðtogar hvetja lið sitt til að trúa því að þeir geti náð árangri. Sem leiðtogi og framkvæmdastjóri ertu ekki bara að leiða og stjórna fólki , en þú ert einnig leiðandi og stjórnandi trú þeirra. Þú verður að nýta hvert tækifæri sem er til staðar til að flytja bjartsýni þína, "segir Gordon.
"Frá fundarhúsinu í daglegu tölvupósti við einstök samtöl í vikulega símafund, er mikilvægt að þú deilir bjartsýni þinni með liðinu þínu. Bjartsýni er samkeppnisforskot, og þú þarft að flytja það í allt sem þú segir og geri. Eins og einn af stærstu frumkvöðlum Bandaríkjanna, Henry Ford, sagði, "Hugsaðu að þú getur eða heldur að þú getir ekki - hvort sem þú ert réttur." "
Leiðtogi skiptir sjónarhóli
Gordon mælir með því að til að hvetja starfsmenntun , verður forystu, "Deila sýninni. Það er ekki nóg að bara vera bjartsýnn. Þú verður að gefa liðinu þínu og stofnun eitthvað til að vera bjartsýnn um. Talaðu um hvar þú hefur verið, hvar þú ert og hvar þú ert að fara.
"Deila áætlun þinni fyrir bjartari og betri framtíð, tala um þær aðgerðir sem þú verður að taka og endurtekið stöðugt ástæðurnar fyrir því að þú munt ná árangri. Búðu til sýn yfirlýsingu sem hvetur þig til að taka þátt í hópnum þínum og samtökum."
Forysta byggir sambönd
"Sambönd byggja upp alvöru hvatning. Það er miklu auðveldara að hvetja einhvern ef þú þekkir þá og þeir þekkja þig. Ef þú tekur ekki tíma til að kynnast fólki sem er að vinna fyrir þig, hvernig geturðu þá sannlega alltaf fundið besta leiðin til að leiða, leiðbeina og hvetja þá á áhrifaríkan hátt?
Og hvernig skiptir máli að þeir treysta og fylgja þér ef þeir þekkja þig ekki líka? "
"Sambönd eru grundvöllur þess að vinna lið og samtök eru byggð," segir Gordon. "Ég ráðleggja stjórnendum að gera samband sitt við starfsmenn sína í fyrsta sinn.
"Ég hef reyndar unnið með fjölmörgum NFL-þjálfarum og séð fyrst og fremst hvernig árangursríkustu þjálfararnir og bestu hvatirnir eru þeir sem þróa mikilvægar sambönd við leikmenn sína. Sama stefna sem vinnur á leikvellinum vinnur einnig á skrifstofunni. "
Leiðtogi skapar tilgangsgeti markmið
Gordon mælir með: "Búðu til markmið sem miðast við markmið. Þegar það kemur niður á það hefur raunverulegur afl á hvolfi ekkert að gera með peninga eða númerakröfur. Raunveruleg hvatning er knúin áfram af tilgangi og löngun til að skipta máli.
"Reyndar eru menn flestir orkugjafar þegar þeir eru að nota styrk sinn í tilgangi sem er umfram sig. Þegar starfsmenn líða eins og verkið sem þeir gera eru að gegna mikilvægu hlutverki í heildarframvindu fyrirtækisins og heimsins, eru þeir hvattir til að vinna erfiðara. "
"Á sama hátt, þegar þeir líða eins og þeir eru að vinna fyrir eitthvað meira en bara botninn , líður þeir vel um verkið sem þeir eru að gera. Svo sem leiðtogi, viltu hvetja liðið þitt með því að einbeita sér að fjölda markmiðum og fleiri markmiðum, "segir Gordon.
"Það eru ekki tölurnar sem keyra fólkið þitt heldur fólkið þitt og tilgang þess að keyra tölurnar. Setjið niður með hverjum einstaklingi á liðinu þínu og taktu í gegnum persónulega markmiðin og hvernig þú sérð þessi markmið passa inn í stærri myndina. Gefðu þeim skilningi af tilgangi sem mun eldsneyti eld sinn í að grípa til aðgerða. "
Leiðtogi nærir liðið
Þetta kann að virðast eins og skrýtin orð sem eiga við um vinnustaðinn. En Gordon segir að þeir séu blettir. Hann segir: "Helstu spurningin sem hver starfsmaður í hverjum stofnun vill vita er:" Ert þú sama um mig; get ég treyst þér?'
"Ef svarið þitt er já, þá munu þeir líklega vera í strætó og vinna með þér. Starfsmenn sem líða umhyggju, heiðraði og nærðu taka þátt í því sem þeir eru að gera og vilja vinna í hæsta gæðaflokki."
Hugsaðu um það: Rannsóknir Gallup sýna að starfsmenn sem telja að stjórnendur sjá um þau séu tryggari og afkastamikill en þeir sem ekki hugsa. Ef þú nærir liðið þitt og tekur tíma til að fjárfesta í þeim, munu þeir borga þér aftur í framleiðni, sköpun og hollustu. Ef starfsmenn þínir vita að þér þykir vænt um þá, þá viltu gera gott starf fyrir þig. Það er mesta hvatamaður allra. "
"Mundu þetta einfalda formúlu," segir Gordon. "Trúin og aðgerðin jafngildir niðurstöðum. Ef þú trúir því ekki að eitthvað geti gerst þá munt þú ekki gera nauðsynlegar aðgerðir til að búa til það.
"Ef þú trúir því að liðið þitt geti gert stór hluti, þá munu þeir trúa því líka. Og þessi trú mun brenna brennur aðgerða og veita þér þær niðurstöður sem þú ert að leita að."
Hvergi eru þessar sex forystuaðgerðir mikilvægari en í samtökum í dag. Leadership leitast við að draga fram það besta sem starfsmenn hafa að bjóða, innri hvatning og eiginfjárorka þeirra. Með virku hlutverki forystu stofnunarinnar í þessum sex mikilvægum verkefnum er tryggt hvatning og skuldbinding starfsmanna.