Vinna eins og þú birtist með því að koma þér besta í allt sem þú gerir
Hvað gera þeir að aðrir gera ekki? Hvernig hugsa þeir? Hvað greinir ótrúlega listamenn frá öllum öðrum?
Það er áfall fyrir sumt fólk að læra að hágæðaþættir hafa sjaldan að gera með betri hæfileika eða hæfileika og hafa miklu meira að gera með einföldum aðgerðum að taka ákvarðanir .
Ég hef komið til að hugsa um afkastamikill árangur. Sýning burt, eins og ég skilgreini það, er ekki um bragging eða hroka. Sýningin þýðir einfaldlega að koma þér besta í allt sem þú gerir.
Það snýst um að vera einbeitt og vinna með það að markmiði að skapa árangur sem gagnast hagsmunaaðilum í hvaða ástandi sem er. Sýningin þýðir að skapa gildi með því að ná árangri.
Hér eru fjórar lyklar til að sýna frammistöðu í besta skilningi hugtaksins:
Stór heimska og ógnvekjandi hugrakkur í miklum árangri
Þetta kann að virðast ótrúlega gagnvirkt, en flestir flytjendur eru þeir sem virðast eiga sér stað með stórum heimska og fáránlegu hugrekki. Þeir gera val sem aðrir gera ekki. Þeir reyna hlutina án þess að vita hvort þau vilja vinna.
Þeir neita oft að spila það öruggt og þau virðast stundum fáránlegt og hörmulega.
Það sem ég hef bara lýst er hegðun frumkvöðull. Spyrðu einhvern hvort þeir telja að fyrirtæki þeirra verði nýjungar til að vera samkeppnishæf og þú munt alltaf fá já . En það er þar sem skuldbindingin við nýsköpun endar oft, með vörþjónustu.
Nýsköpun þýðir að þú ferð fyrst. Nýsköpun þýðir að þú þarft að prófa hluti án þess að vita hvort þú munt ná árangri eða ekki. Nýsköpun tekur hugrekki, stundum jafnvel fáránlegt hugrekki. Það tekur einnig vilji til að sleppa því sem notaði til að vinna; hvað hefur alltaf unnið; og allt sem gerði þig vel til þessa tímabils. Það þýðir að vinna með viðhorf sem er stór heimska sem segir "ég veit ekki hvað virkar. Svo skulum við komast að því. "
Casey Stengel sagði einu sinni: "Þeir segja að þú getur ekki gert það en það virkar ekki alltaf." Hann hefur rétt. Hér er annað blindandi glampi augljóst: 100% af því sem þú reynir ekki mun ekki gerast. Lærdómurinn er þetta: taka tækifæri.
Mark Twain sagði einu sinni: "Ég vissi að maður sem tók upp kött með hala. Hann lærði 40 prósent meira um ketti en maðurinn sem gerði það ekki. "Stundum þurfum við að velja köttinn upp með hala. Þú gætir fengið rispað upp, en þú munt fá upplýsingar sem vilja setja þig á réttri leið til að ná árangri.
Hvað hefur þú gert fyrir mig næst? Aðgerðir Reglur. Hraði vinnur í háum árangri.
Stór spurning í viðskiptum var áður, "Hvað hefur þú gert fyrir mig undanfarið?" Í dag erum við ekki svo áhugasamir um það sem gerðist undanfarið lengur. Í dag höfum við áhuga á því sem gerist næst. Við höfum sannarlega orðið ég vil það í gær samfélagi og við höfum enga þolinmæði fyrir það sem við teljum vera óþarfa að bíða.
Ef þú gerir mig að bíða, tapar þú.
Ef ég gæti farið framhjá einum stefnu sem ég hef séð í efstu flytjendum væri það þetta: gerðu það núna. Þeir okkar sem búa í fyrirtækjum heimsins hafa orðið vanir að hafa fundi um nýjar hugmyndir, þá að læra hugmyndirnar og síðan hafa fleiri fundi um hugmyndirnar. Þá tafla þessar hugmyndir í þágu jafnvel nýrra hugmynda. Við tölum þau í sundur. Við hittumst til dauða.
Áhrifaríkustu samtökin sem ég þekki hafa gríðarlega tilhneigingu til aðgerða og hraða. Ef það er samið um að hugmynd sé góð, þá er ábyrgð á framkvæmdinni strax úthlutað, leiðbeiningar um ábyrgð eru gerðar, eftirlitið er skrifað til að greiða fyrir það og þeir standast það.
Top flytjendur óttast að vera fastur í indecision miklu meira en þeir óttast mistök. Þeir trúa með réttu að mistök geti leiðrétt, en standa stöðugt á stöðugum markaði getur verið banvæn.
Ásamt tilhneigingu til aðgerða er þörf fyrir hraða. Svo kemurðu aftur með mér á morgun? Great. Það gefur mér miklum tíma til að finna einhvern annan að eiga viðskipti við vegna þess að þú ert rekinn. Trúðu það eða ekki, ég er ennþá í gangi fólki sem tekur mikla brjóstkvilla í stefnu þeirra við að hringja aftur innan tuttugu og fjóra klukkustunda.
Vakna og lyktu öldin, gott fólk. Það er tuttugustu og fyrstu öldin, ekki nítjándu. Þó að þú sért að skoða dagatalið þitt til að finna tíma til að komast aftur til viðskiptavina þinna, vinnufélaga eða söluaðila, þá eru þeir að horfa á klukkur þeirra.
Hörð framfarir-utan og inni í kassanum
Hver var besti faglegur kylfingurinn í heimi þegar þetta var skrifað? Tiger Woods. Jæja, athugaðu þetta: Tiger Woods hafði þjálfara. Tiger Woods var besti kylfingur heims. Ekki einn af þeim bestu. Besta. Og Tiger Woods átti alltaf þjálfara.
Þessi staðreynd einn ætti að vera nóg til að benda á að þú ættir aldrei, alltaf, alltaf að vera eins góður og þú ert að fara að vera. Inni í öllum efstu leikmönnum er betra flytjandi að bíða eftir að komast út. Tiger Woods vildi verða betri kylfingur. Það er vísbending í því fyrir okkur öll.
Einn af uppáhalds viðskiptavinum mínum hefur grundvallarreglu fyrir alla starfsmenn: Ef þú ert eins góður og þú verður að vera-þú getur ekki unnið hér. Sérhver fyrirtæki gefur vörþjónustuna hugmyndina um stöðuga umbætur. Sérhver fyrirtæki mun samþykkja að vera samkeppnishæf verða þeir að vera betri á morgun en þeir eru í dag.
En hvaða skref tóku þig í dag sem tryggir að þú munt vera betri á morgun? Er það sannarlega stefna? Eða er betra á morgun bara slagorð? Fyrir framúrskarandi samtök og einstaklinga er óhjákvæmilegt framför hluti af því sem þeir gera á hverjum degi.
Við tölum öll stöðugt um að hugsa fyrir utan kassann. Það er allt í lagi, og þú ættir örugglega að hugsa fyrir utan kassann. En hér er annar nálgun sem þú vilt betur ekki hunsa - komdu aftur í kassann og farðu betur í grunnatriði fyrirtækisins. Stundum skilast mesta ávöxtun okkar á framförum þegar við fjárfestum í því að bæta viðskiptavini okkar (hvort sem þau eru innri eða ytri) grunnvæntingar.
Ef þú átt hamborgara standa frekar en að stunda utanaðkomandi kassa nýjungar eins og að bæta við sólbaði við fyrirtæki þitt eða finna súkkulaði bragðbætt hamborgara, gætir þú gert það vel að einfaldlega vera betra að þjóna hamborgara á meðan þau eru enn heit. Komdu aftur inn í kassann og farðu betur í grunnatriði.
Hvað sem gerist er eðlilegt
Show-offs dafna á óvæntum. Það er kjarni þess að sýna fram á að þeir nái vel þegar þeir eru undir þrýstingi. Hér er próf: Hvað verður að gerast næst? Eins og Mark Twain sagði, "ég var ánægður að geta svarað strax. Ég sagði að ég veit ekki. "Toppir flytjendur skipuleggja vandlega.
Þeir rannsóknir og spá og íhuga alla óvissu. Og mikilvægast er að þeir eru alveg á vellíðan með raunveruleikanum að eitthvað óvænt óvænt muni gerast. Þetta er lykillinn að því að halda áfram á móti að vera frystur með óvissu. Við verðum að geta faðma hið óþekkta.
Það var áður verið að leiðin til að ná árangri var að gera réttu vali. Til að ná árangri í dag er átt við að gera réttu vali og síðan gera næsta réttu val nógu hratt. Óháð því hvað er að gerast í heimi þínum núna, gerðu þig tilbúinn til að skipta um gír. Þú gætir held að þú skiljir ástandið, en ástandið breyttist bara.
Ef þú getur ekki framkvæmt undir þessum kringumstæðum, þá hefur þú enga stað til að fara. Í heiminum í dag, ef þú líkar ekki við hið óþekkta, ertu fiskur sem líkar ekki við vatn.
Hver er munurinn á þeim sem auðveldlega og vingjarnlega annast hið óvænta og sá sem fer með ballistic yfir óvæntum? Það er venjulegur þáttur. Sá sem annast óvæntan hefur gert það upp að það sem gerist er eðlilegt. Ekki ásættanlegt, endilega, en eðlilegt.
Top flytjendur samþykkja að efni gerist. Þú verður alltaf að taka þátt í því þó vandlega að skipuleggja vinnu þína og vinna áætlunina þína. Óvænt verður óhjákvæmilegt að baki ljótt höfuð og kastað skiptilykil í vandlega smíðuð atburðarás. Upphafsstigið í að skapa tækifæri frá breytingum er að alltaf búast við breytingunni. Hvað sem gerist getur ekki verið það sem þú vildir, en það er sannarlega eðlilegt. Svaraðu í samræmi við það.
Þrá til að sýna af
Sýning er góð. Sýningin er hugsun. Sönn sýning í hvaða stofnun er oft rólegur sjálfur. Þeir eru þeir sem framkvæma með samkvæmni og jafnvel ákveðinn tilfinningu fyrir stíl . Þeir eru eins og gamla orðin um öndina: Ofan yfirborðinu, vertu rólegur og glæsilegur. Undir yfirborði, paddle eins og helvíti.
Þegar ég bið stjórnendum og stjórnendum að meta viðeigandi eiginleika hjá starfsmönnum eru nánast óhjákvæmilega samkvæmni frammistöðu, framkvæma undir þrýstingi og skila árangri, efstu þrír. Það er sannarlega ekki flugeldur vísindi. Það snýst um að velja hvernig við komum að hverju ástandi, áskorun og tækifæri í starfi okkar og í lífi okkar.