Búðu til vinnuumhverfi sem dregur úr þörfinni fyrir rannsóknaraðgerðir
Afhverju er stór hluti af flestum starfsmannahandbækur sem varða að lýsa hugsanlegum glæpum og afleiðingar refsingardómsins sem starfsmenn geta búist við í vinnunni?
Svarið við þessum spurningum er eins og að ræða og umdeilt eins og einhver spurning sem þú reynir að svara um fólk.
Af hverju er ramma fyrir þverfaglegan aðgerð nauðsynleg?
Löggjafarfélagið okkar er ein ástæðan fyrir því að vinnuveitendur gætu viljað meðhöndla starfsmenn stöðugt og sanngjarnt. Þú gætir einnig skoðað hvernig börn eru upprisin í mörgum fjölskyldum.
Leit á netinu fyrir orðin " sjálfsaga " skilað með bindi um hvernig foreldrar geta alið upp börn á þann hátt sem stuðlar að sjálfsagðan. Greinar um hvernig á að stjórna árangursríkum agaferli eru einnig fáanlegar.
Ef þú hefur starfað sem félagsleg eða menningarsagnfræðingur, gætir þú jafnvel rekja þróun samfélagsins þar sem margir eru eins og að lifa af þeim sem búa fyrir mjög lítið starf. Þú veist hvað, þó? Ekki mikið af þessari greiningu myndi hjálpa þér að stjórna starfi fólksins í fyrirtækinu þínu.
Lausn? Vinnuumhverfi sjálfs aga
Spurningin er miklu einfaldari. Þú getur ekki gert neitt um fortíðina; Sem vinnuveitandi getur þú ekki haft áhrif á umhverfið þar sem starfsmenn þínir voru upprisnar. Þú getur ekki stjórnað vinnuumhverfi þar sem þeir þróuðu færni, þekkingu og starfsatriði sem þeir koma með til fyrirtækisins.
Hvað getur þú stjórnað? Þú getur búið til vinnuumhverfi og eftirlitssamskipti sem hvetja fólkið sem þú notar til að þróa og æfa sjálfsagðan.
Þegar fólk æfir sjálfsagðan er lágmarkið þörf fyrir eftirlitsaðgerðir eða áskorun á utanaðkomandi hátt. Umsjónarmenn fá að eyða tíma sínum á skemmtilegum hlutum : hvetja, þróa og byggja upp tengsl. Eftirfarandi hugmyndir munu hjálpa þér að skapa umhverfi þar sem fólk stundar sjálfsaga.
Hvernig á að búa til vinnuumhverfi sjálfs aga
- Gerðu væntingar þínar skýrar. Fólk þarf að vita nákvæmlega hvað er gert ráð fyrir af þeim . Ef þú vilt sjá stöðuga umbætur, frumkvæði og lausn vandamála, láttu þá vita. Bjóða upp á grundvallar starfslýsingu sem er upplýsandi, en ekki alls staðar þar sem þú vilt hvetja til sveigjanleika. Að auki, eyða tíma með nýjum starfsmönnum að tala um hvað er mikilvægt fyrir þig og fyrirtæki þitt. Það er tími vel fjárfest.
- Þegar þú sérð frumkvæði og sjálfsaga í aðgerð, aðdáaðu logann. Lofa einstaklinginn , bjóða upp á stuðning og vertu viss um að hugmyndin eða ferlið sé framfylgt. Segðu manninum hversu mikið þú þakkar framlagi hans og að þú vonir framlaganna áfram. Verðlauna manninn á þann hátt sem skiptir máli fyrir einstaklinginn. Íhuga valkosti eins og meiri greiðslur, frítíma, tíma og athygli frá umsjónarmanni, sérstakt verkefni, nefndarforystahlutverk eða þjálfunar- og persónulega þróunargjald.
- Meðhöndla fólkið sem þú notar eins og þau séu fullorðnir, sem þeir eru. Hugsaðu um hvernig fullorðnir vilja fá meðferð . Þeir vilja fá lágmarks reglur og viðmiðunarreglur, aðeins þær reglur sem nauðsynlegar eru til að tryggja skipulegan, sanngjörn og samkvæm vinnuumhverfi. Þeir vilja veita inntak um allar ákvarðanir sem fela í sér sjálfir eða vinnu þeirra.
Þeir vilja vera meðhöndlaðir með virðingu. Þeir vilja vinna til að veita meira en bara launagreiðslu . Vinna stuðlar að félagslegum þörfum; flestir vilja líða eins og þeir eru að stuðla að eitthvað meiri en sjálfum sér. Fólk vill frekar brosa þegar þeir hugsa um að fara að vinna; bestu vinnustaðirnar stuðla að velgengni einstaklinga og hópa og auka sjálfsálit starfsmanna. - Veita góða þjálfun sérstaklega fyrir nýja starfsmenn, eða þegar nýtt vinnuferli er komið á fót. Veita þjálfun í vandræðum og í umbótum ferli þannig að fólk hafi það verkfæri sem þeir þurfa til að stuðla að stöðugum framförum.
- Gerðu allar reglur og verklagsreglur tiltækar fyrir alla starfsmenn. Beðið inntak frá starfsmönnum áður en ný stefna er innleidd. Haltu áhersluhópum til að meta viðbrögð starfsmanna við hugsanlegar nýjar leiðbeiningar. Ræddu nýjar stefnur í starfsmenn eða liðsfundum. Leyfa tíma fyrir spurningar og umræðu. Þá framfylgja stefnu eins stöðugt og mögulegt er.
- Gera vinnustaðinn þinn öruggt fyrir fólk til að prófa hugsjónar, nýjar hugmyndir. Gakktu úr skugga um að fólk sé ekki "refsað" þegar vel hugsað hugmynd virkar ekki eins og ætlað er. Veita fjárhagsáætlun fyrir starfsfólk til að eyða nýjum vinnubrögðum.
- Eyddu tíma fundi með starfsmönnum reglulega. Ganga í gegnum vinnusvæðið þitt reglulega.
- Hvetja til opinrar samskipta milli þín og fólksins sem tilkynnir þér. Samskipti allar upplýsingar sem eru tiltækar um fyrirtækið þitt, viðskiptavini þína, arðsemi þína og verkefni þitt og framtíðarsýn . Deila heildar markmiðum stofnunarinnar. Því meira sem fólk þekkir meira sem þeir geta gert sjálfstætt til að hjálpa þér.
- Þar sem vinnan er byggð af mönnum, mun stundum starfsfólk ekki æfa sjálfsagðan. Í þessum tilvikum, taktu óviðunandi hegðun strax. Næstum ekkert dregur siðferðispersónuna þína af skjótum starfsmönnum hraðar en að sjá óviðeigandi vinnuhætti fara óleiðrétt.