Hér er jargon sem þú þarft að skilja til að gera starf þitt
Svo ákvað ég að ég þurfti að gera eitthvað annað en stefnumótun, en hvað? Ég elskaði að kenna og vissi að margir starfsmenn deildarþjálfunar gerðu þjálfun, svo ég ákvað að ég myndi vinna í HR.
Hins vegar hafði ég núll reynsla og mjög lítill þekking, svo hvar get ég byrjað?
Ég hringdi í nokkra tímabundna stofnanir og sagði: "Ég mun gera allt í HR deild." Ég get skrifað mjög hratt og haft góða tilvísanir, þannig að þeir settu mig hratt í stjórnunaraðstoð í HR deild í meðalstór fyrirtæki.
Það var eins og að flytja inn í nýjan heim. Ég þurfti að spyrja milljón spurninga, en sem betur fer, þegar ég gerði, svaraði yfirmaðurin mín þolinmóð við þá.
Sérstakur HR Jargon Þú þarft að vita
Sérhver starfsgrein hefur sitt eigið tungumál eða jargon. Hér eru nokkrar af þeim orðum sem þú heyrir að koma út úr munni HR HR og hvað þeir meina í raun þegar þeir nota þær.
A sæti við borðið
Ímyndaðu þér hóp ákvarðenda sem sitja við borðið og taka ákvörðun. Hver sem er þarna er með "sæti". Það er bara lýsing á því sem boðið er á fundinn. HR talar oft um að hafa "sæti við borðið" til að leggja áherslu á að einhver þurfi að vera þarna til að tryggja að fólk sé í huga.
Að auki vísar hugtakið til sæti með framkvæmdastjóri forystu í framkvæmdastjórnarsalnum. Þetta er þar sem HR vill taka þátt í og taka þátt í ákvörðunum sem hafa áhrif á stefnumótandi stefnu félagsins og árangursríka dreifingu fólksins til að ná þeim markmiðum.
Jafnvægi stigatafla
Þessi hugtök koma út úr Harvard Business School og er því hægt að útskýra á annaðhvort flókið hátt eða með þessum hætti: Allt skiptir máli .
Þú getur ekki bara hunsað fólk þitt og lagt áherslu á tölurnar.
Stuðningskortið sér sérstaklega á fjórum mismunandi sviðum: Nám og vexti, viðskiptaferli, viðskiptavinir og fjármál. Oft er HR viðskiptalöndin mjög þátt í náms- og vaxtarhlutum þess að ákvarða þennan punkta fyrir hvern eldri manneskju.
Hæfni eða grundvallarhæfni
Þetta eru yfirleitt færni sem þarf til að gera tiltekið starf , en tilvísunin er oft svolítið fuzzier. Færni felur í sér eitthvað steypu eins og - verður að vita hvernig á að gera fjárhagslegan líkan - en hæfni getur einnig falið í sér mjúkan hæfileika eins og vandamálahæfileika.
Þegar HR stjórnendur tala um grundvallarhæfni, vísar þeir til þekkingar, færni og hæfileika sem eru algerlega gagnrýnin í starfið. Svo, meðan það er gaman að hafa endurskoðanda með góða mannleg færni, verða allir endurskoðendur að geta unnið með tölum.
Samfélagsmenning
Sérhver fyrirtæki hefur sinn eigin menningu . Ræktun getur þróast náttúrulega án nokkurs áreynslu, en oft mun HR deildin reyna að byggja upp ákveðna menningu. Þú munt sjá yfirlýsingar um verkefni og liðsverkefni og ýmsar aðrar aðgerðir sem eru hönnuð til að skapa ákveðna menningu innan stofnunarinnar.
Góðar HR deildir gera illt stjórnendur (eða þjálfun slæmur stjórnendur til að verða góðir stjórnendur) forgang í að skapa góða menningu. Bad HR deildir leggja áherslu á verkefni yfirlýsingar og þá furða hvers vegna menningin er enn eitruð.
Downsizing, endurskipulagningu, endurskipulagningu eða réttindi
Að öllu jöfnu þýðir þetta allt að fyrirtæki ætla að leggja niður fjölda starfsmanna. Það er hægt að endurskipuleggja og endurskipuleggja og halda öllum starfsmönnum, en í raun, ef þú heyrir umræður um endurskipulagningu fyrirtækisins, fræktu nýskrá þína, vegna þess að þú gætir þurft það.
Fjölskylduvænt
Fyrirtæki halda því fram að þeir séu fjölskylduvænir þegar þeir hafa stefnu sem er ætlað að styðja vinnandi foreldra. Ávinningur eins og sveigjanleg báta , á staðnum umönnun og örlátur veikur lauf að annast sjálfan þig og sjúka börnin þínar eru oft nefndur sem mikilvægir þættir fjölskylduvæntra fyrirtækja.
HR deildir eru yfirleitt þær sem þróa og framkvæma slíka stefnu.
Brotthvarf
Ef þú gerir eitthvað sem er svo slæmt að afleiðingin er sú að fyrirtækið fari strax í gegn með þig , þá voru aðgerðir þínar verulegar misferli. Til dæmis, ef þú setur í embætti skrifstofu stjóra, skiptir það ekki máli að þú hafir fullkomna frammistöðu í viku áður, yfirmaðurinn mun skjóta þér.
Brotthvarf er almennt ákvörðuð af stefnu fyrirtækja frekar en samkvæmt lögum. En bara vegna þess að starfsmaðurhandbókin segir ekki að engin vopnabúr leyfði, þýðir ekki að fyrirtækið muni ekki slökkva á þér - og hefðu handtekið - fyrir þá aðgerð.
Slepptu
Einn af mörgum eufemisms fyrir að vera rekinn. Nú eru auðvitað tvær tegundir af "reknum". Fyrst er þegar starfsmaður er sagt upp af viðskiptalegum ástæðum sem ekki tengjast árangri. Þetta er almennt þekktur sem "layoff".
Annað er sannur hleypa - þegar starfsmaðurinn hefur gert eitthvað rangt. Að eitthvað rangt felur í sér lélega frammistöðu og eitthvað hræðilegt eins og að stela.
Um borð
Þegar þú ert ráðinn hefur þú fullt af pappírsvinnu til að fylla út. Þetta er einföld skref sem er gert fyrir alla nýja starfsmenn og í sumum tilvikum er þetta allt "onboarding" forritið.
Sum fyrirtæki hafa ítarlegar áætlanir sem fela í sér menningaraðlögun og byggja upp almenna þekkingargrunn. Markmið allra áætlana um borð er að koma nýjum starfsmönnum inn í félagið og fá þeim að vinna á skilvirkan hátt.
Talent Management
Talent = fólk, stjórnun = stjórnun . Þegar HR fólk talar um hæfileikastjórnun, eru þeir bara að tala um að tryggja að þeir ráða, þjálfa, stjórna, þróa og viðhalda bestu fólki.
Stundum eru forrit í hæfileikum ekki allir í stofnuninni, en aðeins háir mögulegu starfsmenn og núverandi leiðtogar. Bæði stjórnendur og HR deildir taka þátt í hæfileikastjórnunarkerfi.
80/20 regla
Þessi hugtök eru notuð fyrir hinar ýmsu aðstæður, en í HR þýðir það yfirleitt að 80% af vandamálunum stafi af 20% starfsmanna. HR deildir geta einnig talað um "tíð fliers." Þetta eru starfsmenn sem virðast eiga í vandræðum með allt og alla og taka mikla HR tíma.
Þessi orð eru vissulega ekki heildarlisti yfir HR-jargon, hugtök sem ekki-HR fólk þarf að skilja. En vonandi munu þau hjálpa þér að skilja meira af því sem sagt er - þegar HR talar.