Stjórna hæfileikum þínum betur fyrir betri vinnuafli
Markmið hæfileikastjórnar er betri vinnuafli . Hér eru kerfi sem stofnunin þarf að fela í sér bestu starfsvenjur í hæfileikastjórnun.
Hvað er fólgið í stjórnun talents?
Talent stjórnun, þegar meðhöndla beitt, flæðir frá verkefni , sýn , gildi og markmiðum stofnunarinnar. Þetta gerir hverjum starfsmanni kleift að sjá hvar hann eða hún passar innan fyrirtækisins.
Þetta gerir starfsmönnum kleift að taka þátt í heildarstefnu fyrirtækisins. Frá stefnumótandi sjónarmiði hjálpar árangursríkt hæfileikastjórnunarkerfi mikilvægum starfsmönnum að líða eins og þau séu hluti af eitthvað stærra en núverandi starf þeirra.
Talent stjórnun felur í sér eftirfarandi starfsemi og vinnuferli.
- Þróa skýrar starfslýsingar svo þú þekkir hæfileika, hæfileika og reynslu sem þarf af nýjum starfsmanni .
- Veldu viðeigandi starfsmenn sem hafa betri möguleika og passa menningu fyrirtækisins með viðeigandi valferli.
- Kynna kröfur og árangur byggðar árangur staðla, niðurstöður og ráðstafanir innan frammistöðu þróun áætlanagerðarkerfi.
- Veita skilvirkan starfsmann um borð og áframhaldandi þjálfun og þróunarmöguleika sem endurspegla bæði starfsmenn og þarfir stofnunarinnar.
- Veita áframhaldandi þjálfun, leiðbeiningar og endurgjöf svo að starfsmaðurinn sé metinn og mikilvægur.
- Framkvæma ársfjórðungslega frammistöðuþróunaráætlanir umræður sem leggja áherslu á hagsmuni starfsmannsins til starfsþróunar.
- Hönnun árangursríkar bætur og viðurkenningarkerfi sem umbuna fólki til framlags þeirra. Jafnvel ef allir aðrir vinnustaðir þínar eru starfsmenntaðir, vinna fólk enn fyrir peninga. Veljið vinnuveitendur að borga fyrirfram hæfileikaríkan starfsmann.
- Veita starfsfólki fyrir kynningar- og starfsþróun fyrir starfsmenn innan kerfis sem felur í sér starfsferil , áætlanagerð fyrir röð og starfsnám á vinnustað .
- Haltu úrvalsviðtölum til að skilja hvers vegna virði starfsmaður ákvað að yfirgefa fyrirtækið. Ef ástæðurnar veita upplýsingar um fyrirtæki sem hægt er að bæta, gerðu þær breytingar sem mun betra halda hæfileikaríkum starfsmönnum.
Rannsóknir styðja með því að nota hæfileika til að takast á við hæfileika
Í rannsókn frá American Society for Training and Development (ASTD) í samstarfi við Institute of Corporate Productivity (i4cp) voru eftirfarandi aðferðir greindar fyrir jákvæð áhrif þeirra á árangursríka hæfileikastjórnun.
- Fá stuðning við hæfileikastjórnun frá stjórnendum
- Staðlaðar hæfileikaferðir og endurgjöf .
- Tilnefna einn hagnýtur eigandi hæfileika stjórnenda innbyrðis.
- Þróa skipulagsmál sem styður hæfileikastjórnun.
- Að tryggja samræmi milli hæfileika stjórnenda starfsemi.
- Auka sýnileika hæfileika stjórnunar frumkvæði.
Enn fremur benti ASTD rannsóknin á þessar niðurstöður:
- "Hátt frammistaða stofnanir hafa tilhneigingu til að samþætta hæfileikastarfsemi íhlutum meira en lágmarksstarfsemi.
- "Námstjórar gegna mikilvægu hlutverki í stórum samþættum hæfileikastjórnunareiningum.
- "Margir af the árangursríkur samþætt hæfileika stjórnun venjur eru ekki mikið notaðar.
- "Hömlur á árangursríka samþættar hæfileikastjórnaraðgerðir eru meðal annars áhættusvið, takmarkaðar auðlindir, óviðunandi sameiginlegur menningarheimur , ósamhæfðar skipulagningarferli og æðstu leiðtogar sem meta samþætt hæfileikastjórnun."
Yfirlit yfir bestu starfsvenjur Talent Management
Ég hef lagt áherslu á vinnustaðinn og kerfin sem verða að vinna saman að því að framleiða hæfileikastjórnun sem mun veita árangri fyrir fyrirtæki.
Frekari, ASTD / i4cp rannsókn benti þætti sem eru til staðar meiri tíma í stofnunum sem hafa árangursríka hæfileikastjórnunarkerfi sem starfar.
Mest heillandi hugmyndin sem kom fram í mínum endurskoðun á hæfileikastjórnun var árangur af því að kynna hæfileikafyrirtæki. Með því að tala um hæfileikaríka starfsmenn og gera þekkingu sína, færni og möguleika þekkt fyrir aðra stjórnendur í mismunandi hlutum stofnunarinnar er möguleiki á notkun og þróun innri hæfileika aukin fyrir bæði skipulagningu og hæfileikaríku starfsmenn.